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民营企业实行全面预算管理的必要性分析

全面预算管理指的是通过预算对企业中的各个部门以及各种资源进行科学分配，有效控制，以此来推动企业的经营活动能够顺利地进行，从而达到所制定的发展目标。可以说全面预算管理是一种现代化的管理方式，有助于企业战略目标制定的科学性。随着我国社会经济的迅猛发展，民营企业间的竞争愈发激烈，想要得到稳定发展，就应该认识到实行全面预算管理的重要性，结合企业经营实际，在企业经营管理中落实全面预算管理。

一、全面预算管理的重要性

全面预算管理对于企业的发展非常重要。第一，有助于企业内部管控的强化。实行全面预算管理，企业员工能够进一步明确自己的工作方向和岗位职责，从而积极投入到工作中。同时还能够增进企业不同部门员工间的交流，促进员工间的彼此配合。根据预算收支等，可以给企业决策提供依据，能够进一步提高内部管控的效果。第二，有助于企业的资源实现优化配置。通过全面预算管理，民营企业可以制定出更加科学化发展目标，根据目标给企业各个部门分配资源，能够促进资源的最优化利用。同时全面预算管理还可以对企业发展目标进行调整。如果企业在经营活动中出现问题，企业能够及时地进行调整，将损失降至最低。第三，有助于企业经营风险的控制。企业在经营活动中会产生一定的风险，实行全面预算管理可以在很大程度上降低风险。因此在进行预算决策时，需要企业进行层层审批，有效的方式随意性投资带来的风险。

二、民营企业在经营管理上遇到的问题

经过实地调查发现，目前民营企业在经营管理方面仍然存在三方面问题，制约了企业的健康发展。一是企业决策不科学。对于新时期的企业而言，所有权和控制权是分离的，这是当代企业产权结构特征。一般企业的治理结构由四部分组成，即董事会、股东会、监事会与总经理，他们之间相互制约。其中总经理受董事会领导，但是其属于股东会的代理人，在企业中具有较高的权利，同时也会受到监事会的监督。通过这种产权结构，可以让企业股东的权利得到保证。但是据调查来看，目前很多民营企业规模都较小，企业的产权结构并不完善，这也就导致了企业的经营权和所有权都属于一人，同时也缺乏有效的监督。这就使得企业的决策权都掌握在总经理一人手中，难以保证决策的科学性。

二是绩效管理体系不健全。我国大部分的民营企业的规模成立初，其发展的目标就是维持稳定运营。这就决定了企业考核的目标一般都是针对企业的销售人员，考核的内容也只是销售额等。这种单一的考核方式使得考核结果基本上是由企业领导个人所决定。企业激励员工的方式主要是通过发放年终奖金的形式进行。这种方式对于人员少、业务简单时可以起到良好的作用。但是对于具有一定规模的企业或者较为复杂的业务，企业领导就难以凭借自己的主观意识对所有员工进行评价，无法保证绩效考核和发放的公平性，从而让员工失去了工作的积极性，影响企业进一步发展。

三是资源使用效率较低。随着我国经济转型以及社会的深刻变革，国家越来越重视中小型民营企业的发展，在多方面都给予了扶持。这进一步扩大了民营企业的发展空间，民营企业正在不断地发展进步中。但是与国有企业相比，无论是在资金使用上，还是资源的利用上都不具有优势。比如目前针对民营企业的融资制度还不健全，高昂的融资成本让民营企业的资源利用率较低。

三、全面预算管理对提升民营企业经营管理水平的作用

针对民营企业在经营管理中存在的问题，可以通过开展全面预算管理的方式进行解决。第一，全面预算管理有助于民营企业决策科学性的提升。一般而言，完善的企业治理结构应该是实行全面预算管理的基础。但是对于我国目前大部分民营企业而言，他们的治理结构并不完善。即使是具有一定规模的民营企业，其治理结构也仅仅是形式上的完善，实际上，企业的决策权仍然掌握在总经理一人手中，无法保证科学决策。所以说对于民营企业而言，先规范企业结构在落实全面预算管理的方式是不现实的，很难提高企业的管理水平。因此，必须要创新思想，转换顺序，通过实行全面预算管理来促进企业产权结构的规范性。全面预算管理具有两面特征。

一是系统性，能够从企业整体发展的角度进行管理。二是战略性，通过全面预算，可以充分把握企业经营情况，科学制定企业战略决策。由此可见，转变全面预算管理和企业结构规范的顺序具有一定的可行性。民营企业中实行全面预算管理能够有效地防止权力过于集中的情况，从而导致相关人员过多干预经营权。全面预算管理对于企业战略决策的科学制定具有保障作用，可以在一定程度上强化企业的战略目标。在进行预算编制时，需要结合企业整体发展实际，分析和评估企业目标，根据预算合理地制定战略目标。通过这种方式能够促进目标的实现。

此外，全面预算还可以对企业战略目标进行细化，将整体目标分解为多个小目标，同时量化企业工作人员的工作，让相关工作人员能够明确自己在什么阶段应该做什么事情。所以，在企业的管理中落实全面预算管理，根据预算编制开