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基于企业预算管理中的问题及解决方法分析

预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业实施管理控制的重要手段，是企业实现战略管理目标的重要途径。通过预算管理，企业可以对内部各项财务和非财务资源进行有效配置，可以实现资源整合和优化利用，发挥资源最大化优势，降低企业经营风险，为企业经营决策提供数据保障，进而促使生产经营活动得以有效开展，提升企业整体管理水平，提高企业市场竞争力。企业开展预算管理过程中受到环境、制度、人员、执行方面因素的影响，导致预算管理效果不能完全发挥，因此，针对上述问题，提出解决方法，确保预算管理在企业得到全面落实。

一、企业进行预算管理的必要性

首先，提升企业现代化管理水平。在当前经济日趋复杂的大环境下，企业要想适应社会经济发展变化，需要转变传统经济管理思想，采用现代化经营管理模式，建立现代化管理制度，优化组织结构，实现管理创新，提升现代化管理水平。在注重增量增长的市场大环境下，企业经营管理模式比较粗放，管理不够精细化，无法适应市场不断完善和成熟的新时代发展需要，企业为了获得更多生存空间，占据更大市场份额，需要转变经营管理思想，实施精细化管理。预算管理是企业实施精细化管理的重要手段，通过预算管理，可以强化内部沟通和交流，促使部门之间紧密联系，有效协作，建立权责清晰的责任体制，优化预算指标[1]，对指标进行细化分解，落实到部门和个人，各部门以预算指标为工作开展依据，确保工作方向和目标与企业整体目标相一致。通过预算管理优化内部资源，实现资源合理分配，提高资源利用价值，促使企业经营管理工作更加规范、更加完善，能够有效防范经营风险，控制经营成本，提升企业经济效益，促使企业经营管理水平得到全面提升。

其次，提高企业财务管理效率和质量。预算管理是一个动态管理过程，管理内容覆盖企业所有经营管理活动，通过预算监督和考核，对企业经营管理活动进行有效控制和管理，通过业务和财务有机融合，避免因沟通不畅导致财务信息不对称、数据缺乏真实性等问题出现，促使企业财务管理更加规范、更加科学，能够提高财务数据精准性，避免数据失真，为财务数据分析提供可靠数据，进而提升财务数据质量，提高财务管理效率。另外，通过预算管理，完善预算考核制度和监督管理制度，对企业内部员工行为进行有效约束，对企业各项经营活动进行有效监督和管理，通过实施奖惩提升员工工作热情，激发员工工作动力，进而提高工作效率，通过实施监督管理，确保预算执行落实到位，有助于及时发现预算管理中的问题，能够及时提出解决措施，对预算进行优化和调整，确保预算和企业实际经营业务保持一致，确保财务数据精准可靠，能够为企业管理层经营决策提供数据保障。

最后，促使企业战略目标得以达成。预算管理以企业战略目标为导向，通过战略目标层层分解落实到各个预算主体，成为预算主体目标，结合预算绩效，落实到部门和员工，部门和员工不仅能够了解企业战略目标，还能够了解自身工作目标，并以工作目标为开展工作的依据，各部门和员工依据目标完成工作，确保预算目标能够和企业战略目标相统一，不会产生较大偏差。从企业管理者角度而言，能够通过预算执行情况了解战略目标完成进度，能够发现企业经营管理中的问题，结合实际情况对战略部署做出调整，确保战略目标得以实现。

二、企业预算管理中的问题

（一）存在环境方面问题

首先，企业缺乏对预算管理重要性的认识。部分企业认为预算管理属于财务管理范畴，把预算管理全部交由财务部门负责，企业领导层对预算管理认识有偏差，认为预算管理属于一种管理机制，过分注重过场和流程，注重形式主义，预算并没有落实和贯彻到实际工作中，其他部门很少参与到预算工作中，全面工作都由财务部门完成，一方面使财务部门工作更加复杂烦琐，降低财务部门工作效率和质量；另一方面预算管理与业务脱节，预算管理不够科学合理，与企业实际经营状况不相吻合。

其次，企业缺乏对预算管理信息系统的投入。企业在开发和设计ERP系统时，对预算管理系统的搭建不够重视，使得预算管理在实施过程中出现一些问题，业务前端的信息和财务末端的信息不统一，信息相对比较分散，集中程度不足，信息口径不一致，导致信息衔接不够流畅，信息缺乏规范性和统一性[2]。企业在开展预算管理编制时，需要收集大量数据信息，庞大的数据往往通过手工形式录入到系统中，既增加工作量，同时又降低工作效率，使数据的准确性大打折扣，从而给后期数据分析和调整造成一定影响。

（二）存在制度方面问题

预算管理制度是预算管理得以执行和落实的保障，当前部分企业缺乏完善预算管理制度，预算管理流于形式，质量有待提升。在预算编制阶段，预算指标编制不合理，预算编制没有同企业战略目标相结合，没有同部门业务实际情况相结合，预算编制相对比较随意，预算指标设定缺乏数据支持，各个部门往往虚报预算，预算缺乏统一规范和标准，导致预算编制出现混乱，与企业实际