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2025年物业公司客户服务管理办法
一、总则
为规范物业服务企业客户服务工作流程,提升服务品质与客户满意度,建立和谐、稳定的客户关系,依据《物业管理条例》《消费者权益保护法》等相关法律法规,结合行业实践,制定本办法。本办法适用于公司所有在管项目客户服务工作的组织、实施、监督与改进。
客户服务工作的目标是建立标准化、专业化、人性化的服务体系,及时响应客户需求,有效处理客户投诉,持续改善服务体验,维护公司品牌形象。客户服务应遵循客户至上、诚信守约、及时高效、公开透明的原则。
各项目管理处应依据本办法,结合项目实际情况,细化服务标准和操作流程,并报公司客户服务部备案。客户服务部负责对各项目客户服务工作进行指导、监督和考核。
二、组织与职责
客户服务部是公司客户服务工作的归口管理部门,负责制定和完善客户服务管理制度、标准与流程;组织客户服务培训,提升服务人员专业能力;建立客户信息管理系统,定期分析客户需求与满意度;协调处理重大或跨项目客户投诉事件;组织开展客户满意度调查,并推动服务改进。
项目管理处客户服务中心是客户服务工作的执行主体,负责接待客户来访、接听服务热线、处理日常报修与咨询;建立并维护客户档案,及时更新客户信息;组织实施客户回访,跟踪服务效果;定期汇总分析客户服务数据,编制服务报告;组织开展社区文化活动,增进客户互动与归属感。
客户服务人员应具备良好的职业道德与服务意识,熟练掌握业务知识与服务技能,着装规范、用语文明、态度热情。客户服务主管负责本班组的日常管理、工作分配、服务质量检查与人员培训。
三、服务标准与规范
客户服务中心实行每周7天、每天不少于10小时服务制,具体服务时间应在小区显著位置公示。服务热线应保持畅通,铃响三声内接听,首问负责,确保客户需求得到及时响应。
接待客户应主动问候、微笑服务,使用“您好、请、谢谢、对不起、再见”等文明用语。受理业务时应认真倾听、准确记录,对客户信息严格保密。严禁与客户发生争执、使用服务忌语或出现推诿、怠慢行为。
报修服务应区分紧急程度:紧急报修(如漏水、断电、电梯困人等)需在10分钟内到场处理;一般报修应在24小时内完成(如需外协或采购配件等特殊情况应及时告知客户预计完成时间)。维修完成后24小时内进行电话回访,确认维修质量与客户满意度。
客户信息管理应建立“一户一档”,包括客户基本信息、服务记录、投诉处理、缴费情况等。信息更新应及时准确,纸质档案妥善保管,电子信息系统数据定期备份,确保信息安全。严格限制客户信息查询与使用权限,非因工作需要不得泄露。
四、客户投诉处理
客户投诉处理应遵循“及时受理、快速调查、公正处理、有效改进”的原则。各项目应设立投诉受理渠道,包括现场接待、服务热线、意见箱、网络平台等,并明确公示投诉流程和联系方式。
投诉受理时应详细记录投诉人信息、投诉时间、事由、诉求等,填写《客户投诉处理单》。一般投诉应在2个工作日内处理并答复客户;复杂投诉需延长处理时间的,应告知客户进展情况,最长不超过7个工作日。
投诉处理实行首接负责制,首接人员负责跟踪协调直至办结。对于涉及多部门的投诉,由客户服务中心牵头协调,相关部门配合。重大投诉或群诉事件应立即报告项目负责人和公司客户服务部,启动应急预案。
投诉处理完成后,应将处理结果及时反馈客户,并进行满意度调查。定期对投诉数据进行分类分析,查找服务短板,制定预防措施。对有效投诉涉及的责任人员,按公司相关规定处理。
五、客户沟通与关系维护
建立常态化客户沟通机制,通过公告栏、微信群、社区APP等多种渠道,及时发布服务信息、工作动态、温馨提示等。定期组织客户座谈会、经理接待日等活动,面对面听取客户意见与建议。
每年至少开展一次客户满意度调查,调查内容应覆盖客服响应、维修服务、环境管理、秩序维护等方面。调查可采用问卷调查、电话访谈、线上评分等方式,确保样本具有代表性。调查结果应统计分析,形成报告,并作为服务改进的重要依据。
结合项目特点与客户需求,合理制定社区文化活动年度计划,每季度至少组织一次主题活动,如节日联欢、健康讲座、邻里节等。活动应注重参与性、趣味性与教育性,营造和谐社区氛围。
对长期支持配合物业工作、积极建言献策的客户,可给予适当形式的感谢与鼓励。重要节日或客户生日时,可发送祝福信息或小礼品,体现人文关怀。
六、服务质量监督与改进
公司客户服务部每季度对各项目客户服务工作进行监督检查,内容包括服务规范执行、投诉处理、档案管理、客户满意度等。检查结果纳入项目绩效考核,与项目管理团队奖惩挂钩。
项目管理处应建立内部服务质量检查机制,客户服务主管每日对工作记录、服务礼仪、环境秩序等进行巡查,每周召开服务例会,分析问题、分享经验、部署工作。
鼓励客户服务人员提出改进建议,对采纳后产生良好效果的给予奖励。定期组织服务案例分享会,推广
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