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2025年医院护理科研工作总结以及工作计划样本

2025年，我院护理科研工作在医院整体战略规划指引下，以“服务临床、引领创新、提升质量”为核心目标，围绕危重症护理、慢病管理、智慧护理等重点领域持续发力，通过完善科研管理体系、强化人才梯队建设、加速成果转化应用，实现了科研能力与临床价值的双向提升。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作进行部署。

一、2025年护理科研工作总结

（一）科研管理体系持续优化，运行效率显著提升

本年度，我们以“规范化、精细化、信息化”为导向，全面修订《护理科研项目管理办法》，将原有的“立项-中期-结题”三段式管理扩展为“需求调研-预实验-立项评审-过程监控-成果评价-转化追踪”全周期管理流程，新增“临床价值”“转化潜力”双维度评估指标，确保科研选题与临床需求紧密衔接。同时，依托医院智慧管理平台，升级开发“护理科研项目管理系统”，实现从选题申报、经费使用到成果登记的全流程线上操作，项目平均审批时长由35个工作日缩短至10个工作日，经费报销效率提升60%。为强化质量管控，我们组建了由院内外专家组成的“护理科研督导委员会”，每季度开展项目现场督导，针对12个进展滞后项目提出整改建议，推动7个项目提前完成阶段性目标。

（二）重点领域研究取得突破，临床价值初步显现

1.危重症护理领域：聚焦“急危重症患者早期预警与精准干预”核心问题，联合重症医学科、急诊科组建多学科团队，基于医院电子病历系统提取近5年12000例危重症患者数据，构建了包含生命体征、实验室指标、护理操作记录的“危重症护理风险预测模型”。该模型经300例临床验证，对脓毒症休克早期识别准确率达89.2%，较传统评估工具提升23个百分点。相关成果以第一作者单位发表SCI论文5篇，其中1篇被《CriticalCareNursing》列为“年度重点推荐文章”。

2.慢病管理领域：针对糖尿病、高血压等常见病种，以“延续性护理”为切入点，开展“基于家庭-社区-医院联动的慢病护理模式”研究。团队深入社区调研1200户家庭，访谈患者及照护者800人次，开发了包含饮食指导、用药提醒、运动监测的“慢病自我管理数字手册”，并在3个社区卫生服务中心试点应用。6个月随访数据显示，试点组患者血糖、血压控制达标率较对照组分别提高18%和21%，急诊就诊次数下降30%。该模式被纳入市卫健委“基层慢病管理推荐方案”，并在4家协作医院推广。

3.智慧护理领域：围绕“护理机器人辅助操作”“AI辅助护理决策”两大方向，与高校智能装备实验室、信息技术公司开展联合攻关。自主研发的“静脉穿刺辅助机器人”通过动物实验及50例临床测试，首次穿刺成功率从78%提升至92%；基于自然语言处理技术的“护理文书智能质控系统”上线运行，自动识别护理记录中的逻辑矛盾、数据错误，日均处理文书2000余份，错误率下降45%。两项成果均申请发明专利，其中“静脉穿刺辅助机器人”与医疗器械企业达成转化意向。

（三）人才梯队建设成效显著，科研活力持续释放

本年度，我们构建了“青年骨干-学科带头人-科研顾问”三级培养体系。针对青年护士，启动“青苗计划”：选拔35岁以下、临床工作满3年的护士40名，配备“双导师”（临床专家+科研导师），提供每人5万元专项科研启动基金，定期开展科研设计、统计分析、论文写作培训。全年组织专题讲座12场、工作坊6次，学员累计发表核心期刊论文15篇，主持院级以上课题12项。针对学科带头人，实施“领航计划”：选拔10名具有副高以上职称、主持过市级课题的护理专家，组建5个跨科室研究团队，支持其牵头重大科研项目。本年度，学科带头人团队共获得省级课题3项、市级课题7项，带动科室科研经费增长40%。此外，邀请国内外护理科研领域专家15人次开展学术交流，选派8名骨干赴海外知名医院进修，引进2名具有博士学位的科研型护理人才，团队整体学历结构优化为：博士占比5%、硕士占比32%，较去年分别提升2%和8%。

（四）成果转化应用加速推进，服务临床能力增强

本年度，我们建立“科研-临床-产业”转化通道，成立“护理科研成果转化办公室”，制定《护理科研成果转化激励办法》，明确成果转化收益的30%用于奖励研发团队。全年完成转化项目8项，其中“基于物联网的压疮预警床垫”通过企业量产，已在10家医院投入使用，压疮发生率较传统护理模式下降60%；“老年患者跌倒风险评估工具包”被纳入医院《护理操作规范》，推广至所有住院病房，跌倒事件发生率同比下降35%。为强化转化效果追踪，我们对近3年转化的15项成果开展“临床效益后评价”，结果显示：12项成果达到预期目标，3项因临床场景适配性不足需优化改进，相关反馈已用于指导后续研究方向调整。

（五）存在的问题与不足

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