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2026年资源回收公司员工星级评定激励管理制度
一、总则
（一）制定目的
为规范公司员工星级评定与激励管理工作，建立“奖优罚劣、优胜劣汰”的激励机制，激发员工工作积极性、主动性与创造性，提升员工专业技能与综合素养，优化员工队伍结构，保障资源回收业务高质量发展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及公司人力资源管理制度，结合资源回收行业岗位特点（含生产岗、业务岗、职能岗等）与公司实际经营情况，制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用期员工（试用期届满后参与评定）、劳务派遣员工；覆盖公司各部门及所有岗位，包括资源回收现场岗、生产分拣岗、技术运维岗、业务拓展岗、职能管理岗等；涵盖星级评定、激励实施、动态调整、监督考核全流程，贯穿月度、年度评定周期。
（三）核心原则
公平公正原则：评定标准公开、评定流程规范、评定结果透明，确保所有员工在同等条件下参与评定，杜绝暗箱操作。
绩效导向原则：以员工工作绩效、岗位职责履行情况为核心评定依据，兼顾技能水平、工作态度、合规表现等维度。
分类评定原则：结合不同岗位（生产、业务、职能）的工作特点，制定差异化评定标准，确保评定贴合岗位实际。
激励约束原则：星级与薪酬、晋升、评优等直接挂钩，建立“高星高激励、低星强约束”的机制，强化激励导向。
动态调整原则：星级评定实行“月度考核、年度总评”，根据员工表现动态调整星级，确保激励的时效性与针对性。
（四）制度效力
本制度是公司员工星级评定激励的专项核心制度，与公司绩效考核制度、薪酬管理制度、晋升管理制度、培训管理制度等配套执行。未尽事宜，参照国家相关法律法规及公司行政管理制度执行；本制度内容与法律法规冲突的，以法律法规为准。
二、组织架构与职责分工
（一）核心决策层
由公司管理层组成，负责审批星级评定总体方案、评定标准、激励细则及重大评定争议的最终裁决；统筹评定激励所需资源，监督制度整体执行情况；审批年度星级评定结果及激励方案落地。
（二）执行部门（行政人事部）
作为星级评定激励工作的核心执行部门，承担以下职责：牵头制定星级评定标准、实施流程、激励细则及调整方案；组织各部门开展月度、年度星级评定工作，负责评定数据的采集、汇总、审核；受理员工评定异议申请，牵头开展核查与复核；负责激励措施的组织实施（如奖金发放、荣誉表彰等）；建立员工星级评定档案，记录评定结果、激励情况及动态调整信息；定期总结评定工作，优化评定标准与流程。
（三）评定实施部门（各业务及职能部门）
各部门负责人为本科室员工星级评定第一责任人，承担以下职责：组织本部门员工学习星级评定制度及标准，确保全员知晓；结合本部门岗位特点，细化岗位评定指标（报行政人事部备案）；按评定周期，客观考核员工工作表现，提报初步评定等级；配合行政人事部开展评定审核、异议核查等工作；落实本部门星级员工激励措施，督促低星级员工整改提升。
（四）监督小组
由公司管理层、行政人事部、员工代表组成，负责监督星级评定全流程，核查评定标准执行的一致性、评定结果的真实性；受理员工关于评定不公、流程违规的举报；定期开展评定工作专项检查，提出制度优化建议，确保评定工作公平公正。
三、星级评定核心规范
（一）星级等级划分
员工星级分为五个等级，从高到低依次为：五星员工（优秀）、四星员工（良好）、三星员工（合格）、二星员工（待改进）、一星员工（不合格）；其中，三星及以上为合格星级，享有对应激励；二星及以下为待改进星级，需接受针对性帮扶与考核。
（二）评定周期与频次
月度评定：每月开展1次，作为星级动态调整的基础，评定结果仅用于当月激励与岗位考核，不纳入年度总评；每月月底完成当月评定，次月5日前完成结果公示与激励兑现。
年度总评：每年12月底开展，结合全年12次月度评定结果（占比60%）、年度绩效考核（占比30%）、年度综合表现（占比10%），确定年度星级；年度星级作为年度评优、晋升、薪酬调整的核心依据。
（三）评定核心维度与标准
评定实行百分制，根据岗位类型差异化设置指标权重，总分对应星级等级：90分及以上为五星，80-89分为四星，70-79分为三星，60-69分为二星，60分以下为一星。
通用评定维度（所有岗位适用）：①工作绩效（占比50%-60%）：考核任务完成量、工作质量、效率，是否达成岗位核心目标；②工作态度（占比15%-20%）：考核责任心、主动性、协作性，是否服从工作安排、积极配合团队工作；③合规表现（占比10%-15%）：考核是否遵守公司规章制度、操作规程，有无违规违纪、安全事故等记录；④学习提升（占比5%-10%）：考核是否主动学习业务知识、提升专业技能，有无技能提升成果。
岗位专项维度（差异化设置）：①生产/回收岗：额外考核安全生产、环保合规、物料损耗控
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