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2026年资源回收公司再生加工绩效考核管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司再生加工环节绩效考核管理，提升再生加工效率、产品质量及资源利用率，强化员工岗位责任意识，构建“按劳分配、奖优罚劣”的激励机制，结合资源回收再生加工行业特点（如原料杂、工艺要求高、环保约束强），依据《中华人民共和国劳动法》《企业职工奖惩条例》等相关法律法规，特制定本制度。本制度明确绩效考核的组织、指标、流程及结果应用，确保考核工作科学公正、有据可依，推动再生加工环节标准化、高效化运营，保障公司生产经营目标实现。

（二）适用范围

本制度适用于公司再生加工车间所有在岗人员，涵盖生产操作人员、班组长、技术巡检人员、设备维护人员等直接参与再生加工环节的岗位；间接配合再生加工的辅助岗位（如原料分拣、成品仓储）可参照本制度核心条款执行。绩效考核对象以个人考核为主、班组考核为辅，确保考核覆盖再生加工全流程相关岗位。

（三）核心原则

客观公正原则：以实际工作数据、现场表现为考核依据，杜绝主观臆断，确保考核结果真实反映岗位履职情况。

科学量化原则：考核指标明确具体、可量化可追溯，贴合再生加工工艺要求（如分拣合格率、加工回收率等），避免模糊表述。

激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖惩直接挂钩，鼓励先进、鞭策后进，激发员工工作积极性。

贴合实际原则：考核标准结合再生加工生产计划、设备状况、原料特性等实际情况制定，确保可行性与针对性。

持续改进原则：定期复盘考核执行情况，根据公司生产经营调整及行业标准更新，优化考核指标与标准，提升考核科学性。

二、考核组织与职责

（一）考核小组组建

公司成立再生加工绩效考核小组（以下简称“考核小组”），实行组长负责制。组长由生产部门负责人担任，副组长由人力资源部门负责人兼任，成员包括再生加工车间主任、技术部门负责人、质量检验部门负责人、财务部门相关人员及一线骨干员工代表（员工代表占比不低于20%）。考核小组负责统筹绩效考核全流程工作，审核考核指标、监督考核执行、处理考核异议、审批考核结果。

（二）各部门及岗位职责

人力资源部门：牵头落实本制度，制定考核方案及评分细则；组织考核实施、数据汇总与评分核算；负责考核结果归档、反馈及应用；跟踪考核制度执行情况，牵头开展考核复盘与优化。

生产部门：负责提供再生加工生产计划、产量数据、设备运行记录等考核基础资料；监督考核过程的公平性与规范性，配合考核小组开展现场核查；针对考核中发现的生产问题，制定改进措施并督促落实。

技术部门：负责制定再生加工工艺标准、质量验收规范，提供技术巡检记录、工艺合规性评价等考核依据；参与考核指标制定，对考核中涉及的技术问题进行解释与判定。

质量检验部门：负责出具再生加工产品质量检测报告，提供产品合格率、不良品率等核心质量指标数据；确保检测数据真实准确，为考核评分提供可靠依据。

财务部门：负责核算绩效考核相关薪酬、奖金，提供物料消耗、能耗成本等财务数据；配合考核小组开展成本类指标考核，确保考核结果与薪酬核算衔接顺畅。

班组长：负责本班组员工日常工作表现记录、基础数据上报；参与本班组员工考核评分，及时向考核小组反馈考核疑问；协助传达考核结果，督促员工落实改进要求。

被考核员工：配合绩效考核工作，如实提供工作相关资料；对考核结果有异议的，可按流程提出申诉；根据考核反馈制定个人改进计划，提升岗位履职能力。

三、考核对象与周期

（一）考核对象分类

生产操作岗：包括再生加工各环节操作人员（如分拣工、破碎工、提纯工等），考核重点为生产效率、产品质量、安全操作、物料消耗等。

技术巡检岗：负责再生加工工艺巡检、技术指导及问题整改跟踪，考核重点为工艺合规率、问题整改率、技术支持及时性等。

设备维护岗：负责再生加工设备日常维护、故障维修及保养，考核重点为设备完好率、故障处理及时性、设备利用率等。

班组管理岗：包括车间班组长，考核重点为班组生产任务达成率、班组产品合格率、班组安全环保情况、团队管理成效等。

（二）考核周期

日常考核：由班组长每日记录员工岗位表现（如出勤、安全操作、任务完成进度等），作为月度考核的基础依据，每日考核结果需及时与员工沟通确认。

月度考核：每月末开展一次，考核周期为当月1日至当月月末。考核小组于次月5日前完成数据收集、评分核算，7日前反馈考核结果。

年度考核：每年年末开展一次，考核周期为当年1月1日至12月31日。年度考核以月度考核结果为基础（占比60%），结合年度工作业绩、技能提升、团队贡献等情况综合评定（占比40%），次年10日前完成考核并公示结果。

专项考核：针对再生加工环节重点任务（如工艺升级、设备改造、应急生产等），可由考核小组临时组织专项考核，考核结果作为月度或年度考核的补充依据。

四、考核内容与标准

（一）核心考核指标

考核内容涵盖生产业绩、产品质量、安全