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2025年医院会计个人工作总结范文

2025年，在医院财务部的统筹安排下，我始终以“精准核算、规范管理、服务大局”为工作主线，围绕医院年度发展目标，聚焦预算管理、成本控制、资金安全、财务分析等核心职能，扎实推进各项工作。全年共完成账务处理12.6万笔，审核原始凭证18.2万份，编制财务报表24类168份，参与修订财务制度5项，推动成本优化项目3个，为医院运营效率提升和可持续发展提供了有力支撑。现将全年工作具体总结如下：

一、预算管理：从“编制执行”到“动态调控”的全周期管理

年初，结合医院“十四五”规划中期目标及2025年重点任务（学科建设、设备购置、信息化升级），我牵头完成了三级预算编制体系的优化：一级为医院总预算，明确年度收支总额（总收入目标21.8亿元，其中医疗收入18.6亿元，同比增长8%）；二级为科室分项预算，细化至各临床、医技、行政科室的人员经费、公用经费、设备采购等12类支出；三级为项目专项预算，针对ERAS病房建设（预算2200万元）、PACS系统升级（预算800万元）等6个重点项目单独列示。编制过程中，通过3轮科室调研、2次院领导专题会议，将预算与业务需求深度绑定，例如根据骨科提出的“关节置换手术量预计增长15%”调整耗材预算，避免了以往“基数+增长”的粗放模式。

预算执行阶段，建立“月度分析、季度预警、半年调整”机制。每月5日前生成《预算执行进度表》，重点监控人员经费（占比38%）、药品支出（占比22%）、设备折旧（占比15%）三大核心科目；每季度末对执行率低于60%的科室（如上半年药剂科耗材预算执行率仅52%）下发预警函，联合医务部、医保科分析原因（主要为部分新药准入延迟），调整采购计划；年中根据医保DRG支付政策调整（某病组支付标准下调5%），将原计划的“呼吸科设备采购预算”压缩10%，优先补充临床运营周转金，全年预算执行率达98.6%，较2024年提升2.1个百分点。

二、成本核算：从“粗放分摊”到“业财融合”的精细化管控

面对DRG/DIP支付改革深化（2025年我院纳入300个DRG组，DIP覆盖95%门诊病种），成本核算的精准性直接影响医院盈亏。我主导推进了“三级成本核算体系”：一级为医院总成本（全年20.1亿元），二级为科室成本（区分临床、医技、行政后勤三类），三级为项目/病种成本（选取10个高值病种如“冠状动脉搭桥术”进行单独核算）。

在具体操作中，重点解决了两大难点：一是间接成本分摊的合理性。以往行政后勤科室费用按“科室人数”简单分摊，2025年改为“工作量+占用资源”双维度：如信息科费用按各科室使用系统账号数（权重40%）、数据存储量（权重60%）分摊；设备科费用按科室设备原值（权重70%）、维修次数（权重30%）分摊。二是耗材成本的实时追踪。联合设备科、药剂科上线“耗材智能管理系统”，通过RFID标签实现高值耗材（如心脏支架、人工关节）“扫码入库-科室领用-患者使用-成本结转”全流程闭环，全年耗材漏记率从0.8%降至0.1%，骨科单例关节置换手术耗材成本精准度提升至99.2%。

通过成本优化，2025年医院医疗业务成本率（成本/医疗收入）降至89.3%，较2024年下降1.7个百分点；重点监控的10个DRG组中，7个实现成本收益率提升（如“腹腔镜胆囊切除术”成本收益率从12%升至15%）。

三、资金管理：从“安全底线”到“效率提升”的双向突破

作为资金管理关键岗位，我始终将“资金安全”作为首要目标，同时通过流程优化提升使用效率。全年医院资金流入22.1亿元（医疗收入20.3亿元、财政补助1.8亿元），流出20.5亿元（其中人员支出7.6亿元、药品耗材6.2亿元、设备采购3.1亿元、其他运营支出3.6亿元），年末银行存款余额1.6亿元，较年初增长12%，资金链保持稳健。

在安全管控方面，严格执行“收支两条线”：收入端，门诊、住院收费全部通过银医直连系统实时入账，每日核对收费系统与银行流水（全年发现并处理异常交易12笔，涉及金额18.6万元）；支出端，建立“经办-审核-审批”三级内控流程，50万元以上大额支出需附业务部门论证报告及分管院长签字，全年无一笔超权限支付或违规支出。

在效率提升方面，重点优化了两大流程：一是应收账款管理。针对医保回款周期长（2024年平均90天）的问题，联合医保科建立“申报-催缴-对账”闭环，每月5日前提交上月医保结算数据，15日前完成差异核对，2025年医保回款平均周期缩短至65天，年末应收账款余额较年初下降23%；二是闲置资金运作。在保证3个月运营周转金（约5000万元）的前提下，将闲置资金用于银行协定存款及低风险理财，全年获得利息收入126万元，较2024年增加42万元。

四、财务分析：从“数据呈现”到“决