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2025年主管护师工作总结及下一年工作计划

2025年是我在主管护师岗位上深耕的关键一年。这一年，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、推动团队发展”为核心目标，立足临床一线，兼顾管理与教学，在实践中锤炼能力，在反思中优化方法。现将本年度工作情况总结如下，并结合现状对2026年工作进行规划。

一、2025年工作总结

（一）思想政治与职业素养提升

本年度，我坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极参与医院组织的“学习贯彻党的二十大精神”专题培训、“敬佑生命·救死扶伤”主题教育实践活动，累计完成24学时政治理论学习。通过学习，进一步深化了“以患者为中心”的服务理念，将“严谨、专业、温暖”的职业要求融入日常工作。在急诊、ICU等重点科室轮转督导期间，主动关注患者及家属的心理需求，牵头开展“人文关怀进病房”活动，针对术后患者、老年慢性病患者设计个性化沟通方案，全年参与并指导护理人员完成人文关怀案例56例，患者满意度调查中“护理服务温暖度”指标较上年提升12%。

（二）临床业务能力与技术突破

作为科室护理质量核心组成员，我全年参与危重患者护理432例，主持疑难病例护理查房28次，牵头多学科会诊15次，重点解决了急性呼吸窘迫综合征（ARDS）患者肺保护性通气护理、糖尿病足合并感染患者创面管理、老年重症患者谵妄预防等复杂问题。例如，针对1例ARDS患者，我联合呼吸治疗师制定“个体化PEEP滴定+俯卧位通气护理”方案，通过动态监测氧合指数、气压伤风险，配合肢体按摩与体位转换，最终患者氧合指数从120升至280，顺利脱机，该案例被纳入科室“危重患者护理典型库”。

在新技术应用方面，积极推进医院“智能护理决策支持系统”试点工作。通过梳理30项常见护理操作流程，录入500条循证护理要点，优化了压疮风险评估、静脉血栓预防等模块的预警逻辑。系统上线后，科室护理操作规范率从89%提升至96%，护理记录完成及时率从85%提升至98%，护理差错率较上年下降40%（0.03‰降至0.018‰）。此外，主导开展“超声引导下PICC置管术后并发症预防”专项培训，全年带教护士完成置管操作126例，导管异位率从8%降至3%，堵管发生率从15%降至7%。

（三）护理管理与质量持续改进

本年度重点聚焦“护理质量闭环管理”，通过PDCA循环解决科室突出问题。针对一季度压疮发生率偏高（0.8%）的问题，牵头成立专项改进小组：首先通过根因分析发现评估不及时、翻身记录漏填、高危患者家属宣教不足是主要原因；随后制定“三级评估+双签名”制度（责任护士初评、组长复评、主管护师终评），设计“压疮风险动态提醒卡”粘贴于病历夹，开发家属参与式护理指导手册；最后通过每月质控、季度复盘，压疮发生率于四季度降至0.2%，相关经验在全院护理质量会上作分享。

团队管理方面，落实“分层培训+动态考核”机制。针对N1-N4级护士制定差异化培训计划：N1级护士强化基础操作与应急能力，全年组织“静脉穿刺”“心肺复苏”专项训练24次，考核通过率从82%提升至95%；N2-N3级护士侧重临床思维与带教能力，开展“案例分析法”“情景模拟教学”12次，2名护士在院级护理查房竞赛中获二等奖；N4级护士（责任组长）重点培养管理能力，通过参与质量分析会、带教实习护士，3人已能独立主持科室二级质控。此外，建立“护士成长档案”，记录技能考核、科研参与、患者反馈等信息，为岗位晋升提供客观依据，全年推荐2名优秀护士参与省级护理骨干培训。

（四）教学与科研协同发展

作为医院护理教学组成员，本年度承担实习护士带教26名、规培护士带教12名，采用“理论+实践+反思”三段式教学法：理论阶段通过“慕课+翻转课堂”完成基础知识学习；实践阶段实施“一对一导师制”，每日进行“操作前提问-操作中指导-操作后总结”；反思阶段要求学员每周提交1篇护理案例分析，全年带教学员出科考核通过率100%，其中8人获“优秀实习护士”称号。

科研方面，以“临床问题”为导向，主持完成院级课题《基于德尔菲法的老年患者跌倒预防护理方案构建》。通过两轮专家函询（20名护理、康复、老年医学专家参与），确定了包括“环境评估、风险筛查、干预措施、效果评价”4个维度23项指标的预防方案，在本科室试点3个月后，老年患者跌倒发生率从1.2%降至0.3%，相关论文《老年住院患者跌倒风险预测模型的构建与验证》被《中华护理杂志》录用（待刊）。此外，参与省级课题《智能穿戴设备在术后患者早期活动监测中的应用研究》，负责数据收集与护理干预部分，目前已完成120例患者入组，初步显示智能设备可使患者早期活动依从性提升30%。

（五）不足与反思

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下问题：一是科研深度有待加强，现有课题多为应用性