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特能集团2026年工作计划

2026年是特能集团贯彻落实“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团推进产业升级、实现高质量发展的攻坚之年。面对能源行业深度变革、科技革命加速演进、市场竞争格局重构的复杂环境，集团将坚持“稳主业、强科技、促协同、防风险”的总体思路，以“提质增效”为核心目标，以“创新驱动”为根本动力，聚焦能源主业优化升级、新兴产业培育壮大、核心技术自主突破、管理效能全面提升四大任务，系统推进战略落地，确保全年各项工作取得实质性突破，为实现“十四五”末建成具有国际竞争力的综合能源服务商目标奠定坚实基础。

一、深化主业布局，筑牢高质量发展根基

1.传统能源板块：存量优化与效率提升双轮驱动

煤炭业务以“清洁化、智能化”为转型方向，重点推进在产矿井智能化改造。2026年计划完成3座矿井的智能采煤工作面建设，实现井下关键岗位机器人替代率提升至40%，单班作业人数减少25%；同步实施选煤厂超低排放改造，精煤产率提高2个百分点，煤泥、煤矸石综合利用率达到95%以上。强化煤炭与电力协同，推动坑口电厂与矿井输煤系统直连，降低运输成本15元/吨，全年煤电一体化运营收益占比提升至35%。

电力业务聚焦“煤电调峰+清洁能源消纳”功能定位，现役煤电机组完成全部灵活性改造，调峰深度由50%降至30%，参与电力辅助服务市场收益预计增加2.8亿元；气电板块重点推进长三角区域燃机项目建设，年内投产2台9F级燃机，供电煤耗降至270g/kWh以下，年发电量突破50亿千瓦时。新能源发电坚持“集中式与分布式并重”，新增光伏装机500MW（其中分布式占比40%）、风电装机200MW，重点布局西北、华北地区基地型项目，同步配套建设50MW/200MWh储能系统，提升新能源利用率至98%以上。

2.能源服务板块：延伸产业链，打造增值服务体系

深化“能源供应+综合服务”模式，面向工业、园区用户推出“一站式”能源解决方案。2026年重点拓展3类服务：一是分布式能源站运营，在江苏、广东落地2个“光伏+储能+热冷联供”综合能源项目，年供能规模达100万吨标煤；二是能源数字化服务，依托自主研发的“特能云”平台，为用户提供能耗监测、需求响应、碳足迹管理等服务，签约企业用户超500家；三是碳资产管理服务，组建专业团队为高耗能企业提供碳配额管理、碳汇开发、CCER项目申报等服务，年内碳交易成交量突破50万吨。

二、强化科技创新，培育增长新动能

1.聚焦“卡脖子”技术攻关，构建核心技术壁垒

围绕新能源、储能、智能电网三大领域，设立专项研发基金20亿元（占营收比重5%），重点推进4项关键技术突破：

-储能领域：联合中科院物理所攻关“长寿命磷酸铁锂储能电池”，目标实现循环次数12000次以上，成本降至0.35元/Wh；

-氢能领域：与高校合作开发“高效质子交换膜电解水制氢设备”，单台设备制氢效率提升至85%，系统电耗降至4.5kWh/Nm3；

-智能电网领域：研发“多能互补微电网协调控制平台”，实现风光储荷一体化调度，系统响应时间缩短至50ms；

-碳捕集领域：开展“燃煤电厂低成本碳捕集技术”中试，捕集成本降至300元/吨以下。

2.完善创新体系，加速成果转化

优化“集团研究院+分子公司技术中心+外部合作平台”三级研发体系。集团研究院重点布局前沿技术预研，2026年设立5个联合实验室（与清华、交大等高校合作）；分子公司技术中心聚焦产业应用，每个板块至少推动2项技术成果产业化（如新能源板块的高效光伏组件、储能板块的智能BMS系统）。建立“研发投入-专利产出-效益转化”全链条考核机制，研发项目转化率目标提升至35%，全年新增授权发明专利120项，PCT国际专利15项。

3.数字化转型赋能全业务场景

推进“数字特能”2.0建设，完成集团级数据中台二期工程，实现生产、销售、采购等8大核心业务系统数据贯通；部署AI智能决策系统，在电力调度、煤炭运输、设备运维等场景应用，预计降低运营成本8%。重点打造3个数字化标杆：一是煤矿智能化平台，实现“采、掘、机、运、通”全流程智能监控；二是新能源集控中心，对分布在全国的120座电站实施远程集中控制，运维效率提升40%；三是供应链数字平台，打通供应商、物流、客户数据链路，库存周转天数缩短至25天。

三、优化产业协同，提升全链竞争力

1.内部协同：构建“能源-科技-制造”产业闭环

强化能源主业与装备制造板块联动，依托集团旗下特能装备公司，为新能源项目提供“设计-设备-施工”一体化服务。2026年重点推进光伏支架、储能设备、智能电表等产品的自主供给，其中储能设备自供率提升至60%，光伏支架成本较市场均价低10%。科技板块向制造环节延伸，将研发的高效光伏组件、