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三生健康产业园的奖金制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司《企业合规管理办法》等相关法律法规和行业准则制定，旨在规范三生健康产业园奖金管理行为，防控专项风险，提升管理效能，促进企业健康发展。结合企业内部管理需求，通过明确奖金分配标准、审批流程及监督机制，实现奖金制度的科学化、规范化、透明化，防范利益输送、数据泄露等合规风险，保障员工合法权益与企业整体利益协同。

第二条本制度适用于三生健康产业园（以下简称“公司”）各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司年度、季度、项目制等各类奖金的发放场景，包括但不限于销售提成、项目奖金、创新奖励、年终奖等。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对奖金制度建立的全流程风险防控与合规管理体系，涵盖奖金预算编制、标准制定、审批发放、绩效关联、监督审计等环节的系统性管控。

（二）“XX风险”指在奖金管理过程中可能出现的合规风险、财务风险、操作风险及声誉风险，如未经审批超标准发放、关联交易利益输送、绩效数据造假等。

（三）“XX合规”指奖金管理制度及执行过程符合国家法律法规、集团母公司规定及公司内部规章，确保分配公平、流程透明、责任明确。

第四条专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：奖金管理全过程纳入合规管控框架，不留管理盲区；

（二）责任到人：明确各级管理人员及业务单元在奖金管理中的职责分工；

（三）风险导向：聚焦高风险环节重点防控，优先化解重大合规风险；

（四）持续改进：定期评估奖金制度的有效性，动态优化调整机制。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司奖金管理制度负总责，审定奖金分配政策及重大调整方案；分管领导为直接责任人，负责组织制度落实、风险监督及考核执行。

第六条公司设立奖金管理制度委员会，由总经理、财务总监、人力资源总监及各部门负责人组成，承担统筹协调、决策审批及监督评价职能。委员会下设办公室于人力资源部，负责日常管理事务。

第七条奖金管理职责划分如下：

（一）牵头部门：人力资源部

1.统筹奖金制度的顶层设计，制定年度奖金预算方案；

2.组织开展奖金标准测算及绩效关联分析；

3.监督各环节执行情况，协调跨部门争议；

4.负责奖金发放的汇总统计及合规审计；

5.每季度向委员会汇报管理进展及风险隐患。

（二）专责部门：财务部、审计部

1.财务部：审核奖金发放的预算合规性，监控资金拨付流程；

2.审计部：独立开展奖金制度专项审计，核查分配数据的真实性。

（三）业务部门/下属单位：

1.根据业务目标完成情况，拟定奖金分配方案；

2.落实内部审批流程，确保数据来源合规；

3.对本领域奖金发放的公平性负责，接受监督问询。

第八条基层执行岗须履行以下合规义务：

（一）严格遵守奖金分配标准，不得擅自调整；

（二）如实填报绩效数据，严禁数据造假；

（三）及时上报异常情况，如发现违规发放、利益输送等。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条奖金预算管理：

1.各部门须在每年X月X日前提交奖金预算草案，经人力资源部汇总后报委员会审批；

2.预算执行偏离度超过X%需重新论证，重大调整需经总经理办公会决议。

第十条绩效数据管理：

1.奖金分配须以经审计的绩效数据为依据，严禁人工干预；

2.关键指标计算规则须公开透明，员工可随时查阅复核。

第十一条分配标准管理：

1.不同类型奖金（如年度奖、项目奖）应设定差异化分配规则；

2.关联交易方（如亲属、控股企业员工）的奖金申请需提交额外说明，由财务部复核。

第十二条审批流程管理：

1.普通奖金申请需经部门负责人、分管领导签字；

2.特殊奖金（如超额提成）需通过委员会投票通过。

第十三条发放时效管理：

1.年度奖金须在次年X月X日前发放到位；

2.项目奖金应在项目验收后X日内完成核算。

第十四条禁止性行为：

（一）严禁以虚假绩效数据获取奖金；

（二）严禁通过拆分名额规避审批权限；

（三）严禁向未达标员工违规倾斜资源。

第十五条重点风险防控：

（一）数据风险：建立绩效数据三级校验机制，由人力资源部、财务部、业务部门交叉验证；

（二）操作风险：奖金发放系统须设置权限隔离，禁止员工自行修改分配记录；

（三）舆情风险：重大奖金政策变更需同步开展内部沟通，防范员工误解。

第四章专项管理运行机制

第十六条制度动态更新：委员会每年X月组织评估，根据法规变化、业务调整修订制度，修订