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建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班检查制度

第一章总则

第一条为贯彻落实国家关于安全生产的法律法规及相关行业标准，进一步规范建筑施工企业负责人及项目负责人在施工现场带班检查的行为，有效防范和化解施工安全风险，保障员工生命财产安全，提升企业整体安全管理水平，结合公司实际，特制定本制度。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，以及集团母公司关于安全生产管理的相关要求，旨在构建系统化、规范化的施工现场带班检查机制，强化责任落实，实现风险管控目标。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖建筑施工项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程。具体适用场景包括但不限于：工程项目施工前安全条件审查、施工过程中安全隐患排查、重大危险源监控、应急处置及事故后调查等环节。各部门及下属单位应严格按照本制度要求，落实带班检查责任，确保施工现场安全管理工作的有效执行。

第三条本制度中涉及的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”是指企业针对建筑施工领域的安全生产风险，建立的全流程、系统性管理机制，包括风险识别、评估、控制、预警、处置等环节。

（二）“XX风险”是指施工过程中可能引发安全事故或造成人员伤亡、财产损失的不确定性因素，如高处作业风险、机械设备故障风险、恶劣天气影响等。

（三）“XX合规”是指企业在建筑施工活动中，严格遵守国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度的行为要求，确保施工活动合法合规。

第四条专项管理应遵循以下核心原则：

（一）“全面覆盖”原则：确保施工现场带班检查覆盖所有施工区域、所有作业环节、所有参与人员，不留管理死角。

（二）“责任到人”原则：明确各级管理人员和执行岗位的带班检查责任，建立责任追溯机制。

（三）“风险导向”原则：以风险防控为核心，重点加强对高风险作业、重点环节的检查力度。

（四）“持续改进”原则：定期评估带班检查制度的执行效果，优化管理流程，提升制度适应性。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人作为安全生产管理的第一责任人，对施工现场带班检查制度的建立和实施负总责；分管安全生产的领导作为直接责任人，负责具体组织、协调和监督制度的落实。公司主要负责人及分管领导应定期深入施工现场，开展带班检查，确保制度执行到位。

第六条公司设立安全生产管理领导小组，作为专项管理的决策和协调机构，成员由公司主要负责人、分管领导及各部门、下属单位负责人组成。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹协调公司安全生产管理工作，审批重大风险控制方案；

（二）决策重大安全事故的应急处置措施，监督事故调查处理；

（三）定期听取各部门、下属单位安全生产管理情况汇报，提出改进要求。

第七条公司安全生产管理部门作为专项管理的牵头部门，主要职责包括：

（一）组织制定和修订施工现场带班检查制度，明确检查频次、内容、标准；

（二）开展安全生产风险识别和评估，建立风险清单，动态更新风险防控措施；

（三）监督各部门、下属单位带班检查制度的执行情况，定期组织考核；

（四）负责安全生产培训宣贯，提升全员安全意识和操作技能。

第八条公司技术、质量、物资等专责部门负责本领域的业务合规审核，主要职责包括：

（一）技术部门：审核施工方案的安全性、可行性，监督专项施工技术的落实；

（二）质量部门：检查施工过程的质量控制措施，确保工程质量达标；

（三）物资部门：审核施工材料的质量证明文件，防止不合格材料进入施工现场。

第九条各下属单位作为专项管理的执行主体，应结合项目实际，制定具体的带班检查实施细则，主要职责包括：

（一）落实本单位的安全生产责任制，明确项目负责人、班组长等各级人员的带班检查职责；

（二）组织项目管理人员开展日常安全检查，及时发现并整改安全隐患；

（三）建立安全生产台账，记录检查情况、问题整改及复查结果。

第十条基层执行岗位（如安全员、施工员等）作为带班检查的直接责任人，应履行以下义务：

（一）严格按照操作规程开展现场检查，发现问题及时报告并协助整改；

（二）参与安全生产培训，掌握必要的应急处置技能；

（三）签署岗位合规承诺书，确保自身行为符合安全生产要求。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条施工方案审核环节。项目负责人应在施工前组织编制施工方案，并报专责部门审核。施工方案应包含安全措施、风险评估、应急预案等内容，未经审核不得实施。禁止未经审核擅自施工或修改方案。重点防控点包括：高处作业、深基坑、大型机械设备安装等高风险作业方案的不规范编制。

第十二条作业人员资质核查环节。施工现场所有作业人员必须持证上岗，项目负责人