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董仲舒提出人才制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及相关行业准则制定，同时符合集团母公司关于人才管理的统一要求，旨在规范公司人才选拔、培养、激励及考核机制，防控人才管理过程中的系统性风险，提升组织效能与核心竞争力。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖人才招聘、选拔、培训、绩效、激励、晋升、退出等全流程管理场景，以及所有涉及人才资源的业务活动。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）人才专项管理：指公司为优化人才结构、提升人才质量、激发人才活力而建立的一整套系统性制度安排，包括组织规划、能力建设、绩效评估、职业发展等环节。

（二）人才管理风险：指在人才管理活动中因制度缺陷、操作失误、外部环境变化等导致的选人用人失察、人才流失、合规瑕疵等问题。

（三）人才合规：指公司人才管理活动严格遵循国家法律法规、行业规范及内部制度要求，确保公平、公正、公开。

第四条人才专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：管理范围覆盖所有层级、所有部门及各类人才，确保制度适用性。

（二）责任到人：明确各层级管理者的主体责任，实现责任闭环。

（三）风险导向：聚焦关键风险点，强化事前预防与事中控制。

（四）持续改进：动态优化制度流程，适应组织发展需求。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司人才专项管理负总责，承担选人用人的首要责任；分管人力资源、业务相关的领导为直接责任人，负责具体制度的落地实施。

第六条设立公司人才专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、组织部、财务部等部门负责人为成员。领导小组统筹公司人才战略规划、重大人才政策的制定与审批，协调跨部门协作，并负责对人才管理工作的监督评价。

第七条人力资源部为公司人才专项管理的牵头部门，负责统筹制度体系建设、风险识别与评估、培训宣贯、考核监督等工作；组织部负责党管干部原则下的干部选拔任用监督；财务部负责人才激励政策的财务审核；业务部门及下属单位负责本领域人才管理的具体落实。

第八条人力资源部作为专责部门，承担以下职责：

（一）定期开展人才管理风险排查，梳理关键风险点并提出防控措施；

（二）优化人才选拔、培养、激励等环节的操作流程，提升管理效率；

（三）对人才管理中的违规行为进行初步核查，提出处置建议。

第九条业务部门及下属单位作为业务执行主体，承担以下职责：

（一）落实公司人才管理制度，开展本领域人才招聘、选拔、培养等工作；

（二）建立人才信息档案，实时更新人才动态；

（三）配合人力资源部开展风险排查与绩效考核。

第十条基层执行岗位员工应履行以下合规责任：

（一）严格遵守岗位操作规范，确保业务行为合法合规；

（二）主动报告人才管理过程中的异常情况或风险隐患；

（三）签署岗位合规承诺书，明确个人责任。

第三章专项管理重点内容与要求

第十一条人才招聘管理：公司所有招聘活动须通过官方渠道发布，严禁虚假宣传或歧视性招聘。供应商尽职调查须覆盖候选人背景、资质、从业经历等关键信息，确保选人用人的准确性。

第十二条选拔任用管理：领导干部选拔须严格执行任职资格标准，坚持民主集中制原则，严禁“带病提拔”或个人干预选人用人。

第十三条培训发展管理：建立分层分类的人才培养体系，明确各层级人才的发展路径，确保培训资源向核心骨干倾斜。

第十四条绩效管理：实施基于能力素质模型的绩效考核，考核结果与薪酬、晋升直接挂钩，严禁因人情关系或部门利益干扰考核结果。

第十五条激励约束管理：完善股权激励、项目分红等多元化激励措施，同时建立健全不胜任退出机制，确保奖惩分明。

第十六条合规审查管理：所有涉及人才管理的合同、协议须经人力资源部审核，重点审查薪酬支付、竞业限制等条款的合法性。

第十七条特殊岗位管理：对涉及关键信息、核心技术的岗位，须建立背景审查制度，防范利益冲突风险。

第十八条人才退出管理：制定规范化的离职流程，明确离职手续办理时限及保密协议履行要求，防止人才流失带来的业务风险。

第四章专项管理运行机制

第十九条建立制度动态更新机制，人力资源部每年对人才管理制度进行复盘，根据法规变化、业务调整及时修订完善。

第二十条实施风险识别预警机制，人力资源部每季度开展人才管理风险排查，对重大风险点发布预警通知，并要求相关单位制定整改方案。

第二十一条推行合规审查嵌入机制，在招聘审批、薪酬调整、晋升决策等关键节点，人力资源部同步开展合规审查，实行“未经审查不得实施”原则。

第二十二条建立风险应对机制，对一般风险由业务部门自