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科技人员的培养进修制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国网络安全法》《XX集团母公司关于人才发展与培养的管理规定》等相关法律法规及行业准则制定，结合公司科技创新发展战略及内部人才梯队建设需求，旨在规范科技人员培养进修管理，防控人才发展相关风险，提升企业核心竞争力，推动技术创新与业务发展协同增效。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体科技人员，包括但不限于研发、技术、工程、测试等领域从事技术研发、产品设计、技术支持等工作的正式员工及派遣人员。适用于公司主导或参与的各类科研项目、技术攻关、产品迭代等业务场景中的科技人员培养与进修活动。

第三条本制度下列术语含义：

（一）“XX专项管理”指公司针对科技人员培养进修活动建立的全流程管理体系，包括需求识别、计划制定、过程监控、效果评估等环节的标准化管理。

（二）“XX风险”指在科技人员培养进修过程中可能出现的合规风险、管理风险及业务风险，如培训资源浪费、知识产权泄露、考核机制不健全等。

（三）“XX合规”指培养进修活动必须符合国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度要求，确保活动目的性、计划性及资源投入的合理性。

第四条科技人员培养进修管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则，确保各层级科技人员培养需求得到系统性满足；

（二）责任到人原则，明确各级管理主体及执行主体的职责边界；

（三）风险导向原则，重点防控培训资源滥用、知识产权风险等关键环节风险；

（四）持续改进原则，通过动态评估优化培养机制与资源配置。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对科技人员培养进修工作负总责，承担战略规划及资源保障责任；分管人力资源、科技工作的负责人为直接责任人，负责制度制定、预算审批及组织协调。

第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，人力资源部、科技管理部、财务部等相关部门负责人为成员。领导小组统筹培养进修工作的顶层设计，协调跨部门资源，审批重大事项，监督整体成效。

第七条XX专项管理领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常管理职能，包括政策传达、需求汇总、计划编制、过程跟踪及数据统计分析。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头制定与修订科技人员培养进修管理制度；

（二）组织开展科技人员能力测评，建立人才发展档案；

（三）统筹年度培养计划编制，审核预算方案；

（四）监督执行情况，定期发布管理报告。

第九条专责部门（科技管理部）职责：

（一）审核培养内容的科技性与前沿性，确保与业务需求匹配；

（二）负责外部培训机构资质评估及合作管理；

（三）组织关键技术人才引进与内部知识萃取；

（四）跟踪培养效果对业务创新的影响。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）申报本领域科技人员培养需求，制定具体实施方案；

（二）落实内部导师制，支持员工参与技术交流与项目实践；

（三）配合完成培养效果评估，反馈改进建议；

（四）防控本领域培养资源浪费及违规操作风险。

第十一条基层执行岗责任：

（一）签署岗位合规承诺书，遵守培养进修相关流程；

（二）及时上报培训期间发现的XX风险，如资源不当使用、保密措施缺失等；

（三）按计划完成培训任务，提交学习成果，参与考核评估。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条培养需求识别环节：

（一）业务部门每半年开展一次科技人员能力盘点，结合岗位说明书、绩效考核结果识别培养缺口；

（二）专责部门对行业前沿技术进行动态监测，定期更新培养需求清单；

（三）需求识别结果需经XX专项管理领导小组办公室审核，确保与公司战略目标对齐。

第十三条培养资源投入规范：

（一）外部培训费用需经科技管理部技术必要性评估，预算金额占部门年度研发投入比例不得超过X%；

（二）内部培养资源（如专家讲师、实验设备）优先保障核心科研项目人员使用；

（三）禁止以培养名义发放与能力提升无关的津贴，报销标准执行公司财务制度。

第十四条外部合作机构管理：

（一）合作机构需具备XX领域资质认证，提供至少X家同行案例证明；

（二）签订合作协议时明确知识产权归属，关键课程需签订保密协议；

（三）每年对合作机构进行绩效评估，淘汰满意度低于X%的供应商。

第十五条培养过程监控：

（一）建立培养进度周报制度，学员需记录学习内容与业务转化计划；

（二）外部培训需指定内部联络员跟进，确保课程质量符合要求；

（三）对于线上培训，需通过签到、作业提交等机制保障参与率。

第十六条效果评估与转化：

（一）评