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2026年企业社会责任履行实施方案及制度

为系统推进企业可持续发展战略落地，切实履行社会责任，结合国家“十四五”规划纲要、“双碳”目标及行业发展趋势，现制定2026年度企业社会责任履行实施方案及配套制度，明确责任主体、实施路径与保障机制，确保社会责任实践与经营管理深度融合，实现经济价值、环境价值与社会价值的协同提升。

一、管理机制构建

1.组织架构与职责分工

设立公司级社会责任管理委员会（以下简称“委员会”），由董事长担任主任，总经理、分管ESG（环境、社会、治理）的副总经理及各业务板块负责人为成员，负责统筹社会责任战略规划、重大事项决策及资源调配。委员会下设社会责任执行办公室（以下简称“执行办”），挂靠战略发展部，配备3名专职人员，具体承担年度计划制定、项目推进、数据收集、报告编制及利益相关方沟通等日常工作。

各业务部门设立社会责任联络岗（由部门副职或主管兼任），负责本部门社会责任目标分解、任务落实及问题反馈。其中，生产部门重点落实绿色制造要求，人力资源部门统筹员工权益保障，供应链管理部门推进供应商ESG协同，品牌部门负责社会责任信息披露与舆情管理。

2.决策与协同流程

建立“战略规划—年度计划—项目执行—效果评估”的闭环管理流程。每年12月，执行办结合公司战略及利益相关方诉求，编制下一年度社会责任重点工作清单，经委员会审议后纳入公司年度经营计划，与业务目标同步下达、同步考核。每月召开跨部门联席会议，由执行办通报项目进展，协调解决资源冲突；每季度形成阶段性评估报告，提交委员会审议；年度末开展全面复盘，评估目标完成度并修订下一年度计划。

3.资源保障

设立社会责任专项预算，2026年预算额度不低于上年度净利润的2%（约XX万元），重点用于绿色技术研发、员工技能培训、社区公益项目及ESG管理系统建设。人力资源方面，通过内部培养与外部引进相结合，年内完成ESG分析师、碳管理师等专业人才储备（目标3-5人），并为全体中层以上管理人员及关键岗位员工提供年度不少于20学时的社会责任专题培训。

二、重点领域实施计划

（一）经济责任：夯实可持续发展基础

1.合规经营与价值创造

严格遵守《公司法》《反不正当竞争法》等法律法规，全年税务申报准确率保持100%，合同履约率不低于99.5%。通过技术创新与管理优化提升经营效益，2026年目标实现营业收入同比增长8%、净利润增长10%，为股东、员工及利益相关方创造稳定回报。

2.供应链ESG协同

修订《供应商管理办法》，将ESG表现纳入供应商准入与分级评价体系（权重占比30%）。2026年Q1前完成《供应商ESG评估标准》（涵盖环境合规、劳工权益、廉洁经营等7项一级指标）编制；Q2启动核心供应商（前50大供应商）ESG现场评估，对不符合要求的供应商给予3个月整改期，逾期未达标者终止合作；Q3起将ESG要求写入所有新签采购合同，推动供应链整体ESG水平提升。

3.中小微企业支持

在采购、服务外包中向中小微企业倾斜，2026年中小微企业采购金额占比不低于45%（较2025年提升5个百分点）。针对合作中小微企业，提供账期优惠（平均付款周期缩短至45天）、技术支持（免费开放部分检测设备）及融资协助（通过供应链金融平台降低其融资成本0.5-1个百分点）。

（二）环境责任：助力“双碳”目标落地

1.碳减排行动

制定《2026年度碳达峰实施方案》，明确年度目标：单位产值综合能耗较2025年下降5%（降至XX吨标准煤/百万元），二氧化碳排放强度下降6%（降至XX吨/百万元），可再生能源使用占比提升至22%（较2025年提高7个百分点）。

具体措施包括：①生产端：完成3条生产线节能改造（预计年节约电量500万千瓦时），新增2台光伏发电机组（装机容量2MW），车间照明全部替换为LED节能灯具；②物流端：与第三方物流合作，推广新能源车运输，2026年新能源运输比例不低于30%（覆盖长三角、珠三角主要线路）；③碳抵消：通过购买经核证的自愿减排量（CCER）抵消剩余排放，确保年度碳足迹核算覆盖率100%。

2.废弃物循环利用

实施“零废弃”工厂计划，2026年一般工业废弃物综合利用率达95%（较2025年提升3%），危险废弃物100%合规处置。建立废包装材料回收体系，与下游企业合作开发再生材料，预计年减少塑料使用量15吨；推广清洁生产工艺，生产废水回用率提升至85%（年减少新鲜水取用量2万吨）。

3.绿色技术创新

设立绿色技术研发专项，2026年投入不低于研发总费用的25%（约XX万元），重点攻关低碳材料替代、工业余热回收等技术。年内计划申请绿色专利5项，完成1项低碳技术成果转化（如新型保温材料量产），推