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2026年工业机器人公司工业机器人技术标准编制与执行管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范本公司工业机器人技术标准的编制、修订、发布及执行全流程管理，建立统一、科学、可落地的技术标准体系，保障工业机器人产品设计、生产、检测、安装调试等环节的质量稳定性，提升产品核心竞争力，依据《中华人民共和国标准化法》《机器人安全规范》《工业机器人通用技术条件》等相关法律法规及行业标准，结合本公司产品研发与生产实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司全系列工业机器人产品（包括焊接机器人、搬运机器人、装配机器人、喷涂机器人等）的技术标准编制、评审、发布、执行、监督及修订工作；公司技术部、生产部、质量部、研发部、销售部、售后服务部等相关部门及所有参与技术标准管理的人员均须严格遵守本制度。

第三条核心定义

工业机器人技术标准：指为保障工业机器人产品性能、质量、安全、可靠性，针对产品设计、零部件选型、生产工艺、检测验收、安装调试、维护保养等环节制定的统一技术要求、方法及判定准则。

技术标准编制：指根据行业规范、市场需求、产品特性，制定或修订技术标准文本的全过程，包括立项、调研、起草、评审等环节。

技术标准执行：指各部门按照已发布的技术标准开展产品研发、生产、检测等工作，确保各项技术要求落地的管理行为。

第四条基本原则

合规性原则：技术标准编制须符合国家法律法规、行业强制性标准及相关技术规范，不得与现行有效标准冲突。

实用性原则：技术标准内容贴合公司生产实际，指标设定可量化、可验证，避免脱离生产条件的抽象要求。

先进性原则：技术标准编制需结合行业前沿技术趋势，在满足基础要求的前提下，适度提升标准指标，保障产品技术竞争力。

统一性原则：同一类别的技术要求需保持标准统一，避免不同环节、不同产品的技术标准出现矛盾或重复。

动态更新原则：技术标准需根据市场反馈、技术升级、法规调整等情况及时修订，确保标准的时效性和适用性。

第二章组织架构与职责分工

第五条管理组织设置

公司成立技术标准管理委员会（以下简称“标委会”），由分管技术的高层管理人员担任主任，技术部负责人任副主任，研发部、生产部、质量部、售后服务部负责人为核心成员，统筹负责技术标准的立项审批、评审决策、发布监督及修订审议工作。技术部设立标准管理专员岗位，负责技术标准编制与执行的日常管理工作。

第六条各部门核心职责

技术部：作为技术标准管理的牵头部门，负责提出标准编制立项建议、组织开展标准调研与起草、协调标准评审与发布、跟踪标准执行情况、牵头开展标准修订工作，建立技术标准档案库。

研发部：参与技术标准编制调研，提供产品设计相关技术参数及研发需求，确保标准符合产品研发方向，严格执行设计阶段技术标准。

生产部：配合技术部开展生产工艺类标准的编制工作，组织生产人员学习技术标准，严格按照标准开展零部件加工、整机装配等生产作业，反馈生产环节标准执行问题。

质量部：负责制定产品检测类技术标准，监督各环节技术标准执行情况，依据标准开展产品质量检测与验收，出具标准执行符合性报告。

销售部：收集市场及客户对产品技术指标的需求，反馈至技术部作为标准编制或修订的参考依据，向客户宣导公司产品技术标准。

售后服务部：跟踪产品售后使用环节的标准适配性，反馈现场安装调试、维护保养过程中标准执行的问题，参与售后相关技术标准的编制。

标委会主任：审批技术标准立项申请及修订计划，主持标准评审会议，签发正式发布的技术标准文件，协调跨部门标准管理争议。

第三章技术标准编制规范

第七条编制范围与分类

技术标准编制覆盖工业机器人全生命周期，具体分为以下类别：

设计类标准：包括产品整机设计规范、零部件选型标准、电气系统设计准则、结构强度设计要求等。

生产工艺类标准：包括零部件加工工艺标准、整机装配流程标准、焊接/喷涂/搬运等核心工序技术要求、生产环境控制标准等。

检测验收类标准：包括零部件入厂检测标准、半成品检测标准、成品出厂验收标准、性能测试方法、安全性能验证准则等。

安装调试类标准：包括现场安装技术要求、调试参数设定标准、安装精度验收准则、试运行测试规范等。

维护保养类标准：包括设备定期维护周期标准、易损件更换标准、故障排查技术规范、保养操作要求等。

第八条编制立项与调研

立项申请：技术部根据产品研发计划、生产质量问题、市场需求变化等情况，填写《技术标准编制立项申请表》，明确编制目的、适用范围、预期指标、完成周期等内容，提交至标委会审批；其他部门可提出标准编制建议，由技术部评估后发起立项。

立项审批：标委会在收到立项申请后3个工作日内完成审核，审核重点包括编制必要性、指标合理性、资源保障等，审核通过后正式立项，未通过的需说明理由并反馈至申请部门。

调研分析：立项后，技术部牵头组织调研工作，内容包括国家及行业