HR-05-002_绩效改进计划PIP.docxVIP

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绩效改进计划书（PIP）

（编号：HR-05-002·类目：绩效调岗与员工关系·版本：V2.1·编制日期：2026年11月）

使用说明：本文件由两部分构成——红色字体部分为起草说明（适用场景、法律依据与时限、起草要点、签署与举证要点），仅供内部起草与审核参考，正式签署、对外出具或交付前必须整段删除；黑色字体部分为可直接使用的文书正文。删红后请复核编号、日期、空白填写处与签署栏。

【重要提示】以下红色部分为起草说明，不属于文书正文。正式签署、对外出具或交付客户前，须将红色内容全部删除（含各章节标题），仅保留黑色正文，并按本文件的实际主体名称、日期补齐填写。

一、适用场景与文书定位〔起草说明·签署时删除〕

员工考核为D级（不合格）后启动。PIP的法律意义是履行培训或者调整工作岗位这一法定前置程序——未履行即解除，构成违法解除，赔偿2N。PIP同时也是善意管理的体现，能显著降低仲裁中的对抗性。

二、法律依据与时限〔起草说明·签署时删除〕

依据

关键内容

《劳动合同法》第40条第（二）项

不能胜任→培训或调岗→仍不能胜任→解除（提前30日通知或代通知金＋N）

第46条第（三）项、第47条

经济补偿

《劳动争议司法解释（一）》第44条

用人单位对解除合法性承担举证责任

周期建议：30–90日。少于30日易被质疑形式化；超过90日则管理成本过高且员工可能主张