ITSS-09-03绩效考核控制程序.docxVIP

绩效考核控制程序

目录

TOC\o1-3\h\z\u1.目的 5

2.适用范围 5

3.职责和术语 5

4.工作程序 5

5.相关文件 7

6.记录 7

1.目的

为了更好的引导员工的行为，提高工作绩效，发掘员工潜能，特制订本程序。

2.适用范围

本过程适用于公司各部门。

3.职责和术语

3.1综合部

作为公司员工绩效考核的归口管理部门，负责公司绩效考核程序的制订、修正及监督实施，受理员工绩效考核的申诉，审核各部门结合业务特点开发的考核指标。

3.2各部门

负责组织本部门员工的绩效考核工作，并将考核结果上报综合部；根据本程序，结合部门业务特点完善各部门员工考核指标，报综合部审核、备案；制订本部门绩效考核实施细则。

3.3考核人

通过日常的指导、监督，掌握员工工作情况，记录、收集绩效考核依据、资料，并对员工作以公正的评价与考核。

4.工作程序

4.1考核目标

通过考核，建立科学准确、多层次、多准度和便于操作的量化绩效考核体系，优化公司的价值评价系统；

建立适应公司未来发展的具有良好考绩和团队协作精神的管理队伍；

建立一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制；

依靠制度性的规范与约束，培育与弘扬融科企业文化，提高管理团队在市场竞争环境中的整体运作能力；

依靠绩效考核制度，全体员工加强相互沟通，提高工作效率，建立