物业服务，寻求共赢——关于沪上知名物业企业纷纷收缩战线的思考.pdfVIP

, 一一关于护上知名物\f~合db纷纷收缩战线的思考 记者叔平 进入7月 . 一个现象更加明显. 物业公司纷纷..弃 一般物业企业承受不起这般压力，连一些颇有名气的物 盘 。 有所不同的是 .. 弃盘 者有弃盘如弃敝帚的. 业企业也难以承受。 绿地集团上海科瑞物业管理发展 有限公司透露.承接的40多个物业中， 居民小区有23个， 也有温婉有致，找好接盘者协调好才走的。 如不少沪上 单上海春天，. .， 绿地南桥老街两个小区，每年纯 知名物业企业收缩战线走人. 就做到了后者。 问题是.这样的 弃盘..、 .. 收缩战线 物业费就亏损30万元以上，目前靠绿地集团总公司输血 行着。 如今年上半年已经撤离了10个楼盘的上海陆家嘴 补贴来维持生计。 物业管理有限公司表示， 下半年还打算退掉五六个楼盘。 最近接受央视《经济半小时》采访的一家上海知名 无独有偶， 上海科瑞物业管理发展有限公司也透露， 今 物业企业反映. 该公司接管-小区有十茸了. 当时定的 年计划退出二三个项目。 近几年， 该公司已经陆续退出 每平米1. 5元的管理费标准， 至今无法调整。 接受采访的 了近20个项目 ， 加起来有1 ∞多万平方米。 另一家知名物业企业也抱怨说: 物价等上涨. 物业管理 费等于十几年没动，与业主商量涨价也非常困难.一些 价格因素，导去世微利输业陷入困境 原来有盈利的老盘现在出现了亏损。 据了解 .. 弃盘.. .. 收缩战线.. 最直接的原因， 降低服务标准妥不得 是 价格 使然。 应对入不敷出的局面， 一些物业公司利用服务产 发生了最后一根稻草 效应 品无形的特点，玩起了降低服务标准的游戏。 人工减少 众所周知， 物业是个微利行业。 雪上加霜的是.物 一点.频次减少一点. 状态松弛一点。 部分物业公司为 价涨、 用工费用涨. 而物业服务费却未能如期同步上涨。 降低用工成本. 利用试用期工资低廉的空子. 长期使用 .. 试用工..一旦试用期满.即与其解除劳动合同. 再 十年来. 全国消费品价格指数以每年3%-5%的比例上涨. 各地最低工资标准以每年10%的增幅提高.而绝大多数 重新招聘。 有些物业，则对员工培训视若罔闻.能省则 普通居住物业的物业服务收费标准并无上调。 省。 有的小区由于管理混乱. 供电供水电梯运行难保障. 今年以来. 沪上物业行业用人成本多次上升。 4月1 各类设施故障不断.