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新媒体格局下电视节目商业模式创新——以天津卫视节目为例 第四章天津卫视商业模式创新实践 4.1天津卫视概况 天津卫视于1998年12月28日上星，其节目通过天津地球卫星站发送到亚洲二 号卫星，覆盖人口6个亿，全国60%区域，两百多个地级市能够收看到天津卫视节 目，其中包括27个省会城市、4个直辖市。其定位是“立足天津，面向三北，放眼 全国，走向世界”。2005年10月卫视频道成立，提出“看天津卫视，过快乐生活” 的口号。2013年更明确提出“生活正能量”的频道定位。其母体天津广播电视台于 2011年12月21日成立，在深化文化体制改革的大背景下对于电视节目制播进行全 面创新。 天津卫视从05年成立以来，由于定位明确，一线大剧购买力度大，自创栏目不 断更新，使其收视率连年攀升，近几年稳居全国省级卫视前列（如表4-1所示），由 于天津卫视的创收多年来主要体现在广告创收上，卫视节目的编排实质上是一种广 告资源的整合，如表4-2所示，当前天津卫视的节目编排对于更好形成广告创收来 说已经比较成熟，而最近两年收视率虽稳，广告收入也在逐年递增，但天津卫视却 苦于没有发力点而无法创造更大效益，于是创新节目的商业模式必然成了突破效益 进阶瓶颈的途径。 4.2天津卫视swot分析 4.2.1优势（strengths） 1.体制机制 天津卫视在文化体制改革和广电行业制播分离等运营机制改革都领先一步，并 在此基础上成立天视卫星传媒股份有限公司，致力于成为内容生产的强势媒体。公 司化运作使天津卫视的内容生产水平明显提升，天视卫星传媒先后创作了几档大型 栏目：《非你莫属》、《爱情保卫战》等，参与制作发行的电视剧：《幸福来敲门》、《辛 亥革命》等都产生良好的社会效益和经济效益。 2.传播模式 台网联动，与新浪等门户网站对接，以“大剧共赢”模式实现资源共享，以视 频网站辅助推广《非你莫属》等栏目，与新浪微博联手打造《百万粉丝》等真人秀 节目，覆盖网络人群。 3.地域特点 天津由于与北京毗邻，素来文化氛围浓厚，文化资源更是得天独厚，利于文化 产业更好地扩大覆盖面。表4-3呈现了2013年天津传媒发展指数在全国的排位，基 本体现出地区传媒发展环境及其在当地受众中影响的状态。 4.本土文化 天津是曲艺之乡，文化底蕴深厚，这本身就给文化事业发展打下良好基础，再 加上近年来天津卫视已经形成了一定的本土文化氛围，更有利于稳定收视群。 5.战略定位 打造“全国强势品牌卫视”，“看天津卫视，过快乐生活”，分别是天津卫视的战 略定位和节目宗旨。 4.2.2劣势（weaknesses） 1.经济环境 天津相比北京、上海、广州等一线城市，物价水平和工资水平都相对较低，致 使天津媒体的盈收效率也较低，如表4-4所示，天津卫视与湖南卫视、浙江卫视相 比，同时段的晚间剧场栏目广告价格就有一定差距。 4.2.3机会（opportunities） 1.国家战略 面临滨海新区开发开放、京津冀协同发展、自由贸易试验区、自主创新试验区、 一带一路等国家战略叠加，这为天津卫视提供了更广阔的覆盖机会。 2.优势方向 天津卫视近几年在大型职场招聘真人秀节目《非你莫属》影响力的不断扩大下, 又相继推出了职场创业类节目《老板是怎样炼成的》和职场访谈类节目《有问必答》， 形成了职场创业的节目发展优势方向，“娱乐看湖南、职场看天津”，这为天津卫视 在此基础上再推出强势节目提供了很好的概念化基础。 4.2.4威胁（threats） 1.竞争压力 近年来竞争压力的加大是每个省级卫视都明显感受到的，又由于借鉴境外电视 节目的风潮，使得电视荧屏上节目同质化趋势明显，如不进行从节目内容形式到产 业经营上的更有力的创新，恐怕就会遭遇收视的大幅下滑。 2.本土文化 由于天津具有很好的文化氛围，也使天津卫视更加重视本土文化资源的利用， 而与此同时也容易使天津域外的收视群难以受到吸引。即便是收视率口碑都较好的 《非你莫属》，由于其招聘职位多集中于京津两地，也难以聚焦更大范围的受众。 同时，如表4-5所示，天津虽然媒体环境指数在全国位列三甲，但盈利指数指及广 告竞争指数均排全国中等水平，内容生产指数更是排名落后，这均制约了电视媒体 乃至电视节目的发展水平。 4.3《非你莫属》商业模式分析 《非你莫属》（图4-3）由天视卫星传媒公司打造，每期节目都有12名有代表 性的企业负责人组成波士团进行现场招聘，在招聘的纪实过程中，不断展现各方间 的真实交流和冲突，并由资深心理专家等作为嘉宾，以第三方的客观姿态给应聘者 指导意见和职场忠告。节目力图以正确价值观为基础引导观众树立积极健康的求职 观。 2010年10月底，职场真人秀节目《非你莫属》一经播出便成为热议焦点，据 央视索福瑞数据，2011年5月，该节目收视率就达到1.1，居同时段全国第