课件：HR汇总.ppt

战略一致性 不同阶段的不同薪酬管理重点 薪酬政策中因素综合平衡 平衡统一 内部公平衡量 知识与技能 贡献 工作环境 其它--美国卡车司机 薪酬设计方法 经典薪酬设计模型 工作分析 业绩考评 升级制度 薪酬回报 其它方向关注 其它导向 导向性/年资导向/技能导向 员工激励 不同企业中的职业生涯 背景 接收者 发送者 管理沟通 沟通模型 思想1 编码 噪音 通道 思想2 译码 反馈 困境与争议 减员的风险 短期/利润==》长期/生存能力 劣币驱逐良币，独特能力丧失 幸存者综合症 心理契约的改变--企业文化弱化 路径依赖，注意力的转移 收入减少 士气下降 解雇员工 降低成本 效率/事故 善意白费 困境与争议 工作努力与职务保障的关系 工作努力 工作保障 中国的劳动法律 劳动法内容简介 总则 促进就业--就业平等 劳动合同 工作时间与休息休假 工资 劳动安全卫生 女职工和未成年人特殊保护 职业培训 社会保险与福利 劳动争议 监督检查 法律责任 实施：1995年1月 中国的劳动法律 重点内容说明 劳动合同条款 劳动合同期限 工作内容 劳动保护和劳动条件 劳动报酬 劳动纪律 劳动合同终止条件 违反劳动合同的责任 中国的劳动法律 重点内容说明 劳动合同可以协商解除 何时单位可以无条件单方解约？ 劳动者试用期间证明不符合录用条件 严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度 严重失职、营私舞弊对单位造成重大损害 何时单位可以有条件单方解约？（提前30天以书面形式通知） 非因公负伤医疗期满，不能从事工作 不胜任工作，调整后仍无法胜任 客观情况发生重大变化，原合同无法履行，协商后仍达成协议 单位濒临破产整顿 中国的劳动法律 重点内容说明 有条件解约怎么办？ 依国家规定给予补偿 何时不可以有条件解约？ 患职业病或因工负伤 患病或负伤在医疗期内 女职工在孕期、产期、哺乳期内 法律/法律规定的其它情形 国际化的文化差异 东西方的沟通方式 跨文化信息沟通------Coca Cola中老外与中方负责人关于出差洗衣补贴的处理：衣服还不如洗衣费值钱时到底应如何处理？ 东方老板与西方下属：准时下班的打字员/观点不同的调色师 国际化HR管理方式 国际HR管理的四种方式 国际化HR实务挑战 HR计划挑战 对变化的认同程度 HR任用 合群还是出头 培训 接受还是参与 业绩考核 谁定目标 薪酬 差距容忍度/购买力 外派人员 外派人员的选择 愿意去 积极的家庭支持 能够干 能够沟通 能够适应 能够建立工作关系 外派人员的培训 工作环境 文化敏感性和适应性 语言培训 管理能力培训 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 人力资源管理 授课教师：何 强 课程类型：选 修 单 位：天津中医药大学 Email: heqiang@tjutcm.edu.cn HR是什么 HR细化的工作任务 1组织、工作和人员计划 HR strategic;Hrplanning;job analysis 2获得人力资源 recruiting;selection 3开发人力资源 training;motivation 4人力资源考核 performance;compensation 5人力资源的维护 safetyhealth; Layoff 6国际人力资源的冲突 HR管理实务明细 HR管理实务 基础信息 企业基础信息 √ 组织设计 1．影响组织设计因素 √ 2．工作流程 √ 3．确定组织结构形式 √ 4．设定部门 √ 5．职能分析 √ 6．设计组织结构框架 √ 7．岗位人员配备 √ 工作分析 1．制定目标 √ 2．确定人员 √ 3．确定对象 √ 4．信息调查 √ 5．工作描述 √ 6．任职资格要求 √ 7．工作说明书 √ 人事管理 1．员工信息浏览 √ 2．调动分配 √ 3．离职人员 √ 4．档案查询与维护 √ 5．人事结构分析 √ 考勤管理 1．考勤参数设置 √ 2．日常考勤记录 √ 3．考勤数据查询 √ 4．考勤数据汇总 √ HR管理实务明细 招聘管理 1．招聘需求 √ 2．招聘计划 √ 3．发布招聘信息 √ 4．筛选申请表 √ 5．笔试 √ 6．面试 √ 合同管理 1．合同模板管理 √ 2．试用期 √ 3．初次签订 √ 4．变更或续签 √ 5．解除或终止 √ 6．查询统计打印 √ 薪酬管理 1．薪酬策略分析 √ 2．职务评估 √ 3．薪酬调查 √ 4．薪酬结构设计 √ 5．薪酬日常管理 √ 培训管理 1．培训战略规划目标 √ 2．在职员工培训需求分析 3．新员工培训需求分析 √ 4．制定培训计划 √ 5．培训计划实施 √ 6．培训效果评估 √ HR管理实务明细 绩效管理 1．考核目标管理 √ 2．考核方案设计 √