采购管理与库存控制第七章 JIT采购管理.pptVIP

第七章　JIT采购管理 本章内容 第一节　JIT采购的产生 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 第三节　JIT采购的实施 本章教学目的与要求 1． 了解JIT采购的产生，理解其对供应链管理的意义； 2． 掌握JIT采购的原理与特点； 3． 理解JIT采购的实施条件，掌握其实施的步骤。 章首案例: 海尔物流管理的“一流三网” “一流”是以订单信息流为中心； “三网”分别是: 全球供应链资源网络 全球用户资源网络 计算机信息网络 “四个目标”分别是: （1）为定单而采购，消灭库存 （2）全球供应链资源网的整合使海尔获得快速满足用户需求的能力 （3）以三个JIT的速度实现同步流程 （4）计算机网络连接新经济速度。 问题：说明海尔三个JIT同步的内容和意义 第一节　JIT采购的产生 一、JIT和JIT生产 （一）JIT JIT，Just In Time，准时化，是一种追求“活动非常准时”的管理思想。由日本丰田公司首创。这种管理思想可以用在各个方面的活动，形成了各个不同方面的准时化管理。 因此，在最早的JIT生产的基础上，又逐渐出现了JIT采购、JIT运输、JIT储存以及JIT预测等新的应用领域。实际上，现在JIT应用已经形成了一个庞大的应用体系。 第一节　JIT采购的产生 一、JIT和JIT生产 （二）JIT生产 JIT生产，准时化生产方式，最早是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是“彻底杜绝浪费” “只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。 “看板管理方式” 第一节　JIT采购的产生 二、JIT采购的产生与思想原理 （一）JIT采购的产生 （二）JIT采购的思想原理 1．变用户主动采购为供应商主动供应。 2．合适的物品。 3．合适的数量。 4．合适的时间。 5．合适的地点。 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 一、对传统采购的简评 传统采购，包括前面所说的订货点采购，都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。虽然这种采购也极力进行库存控制，想方设法地压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，它们常常导致既有高库存、又出现缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产、降低服务水平。 为此，人们在采购中一直在进行一种持续的、无休止的努力，就是要做到既能保证企业生产的物资需要、又要使得企业库存无限最小化。九十年代，受准时化生产管理思想的启发，准时化采购应运而生。 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 二、JIT采购的原理 （1）JIT采购把原来繁琐的用户采购程序改变成了供应商主动送货的程序 （2）看起来JIT采购只关注了物流送货问题，没有关注商流和信息流的问题。实际上商流和信息流都是产生的 （3）看板在JIT采购中起了特别重要的作用，以至于人们常常把JIT生产、JIT采购简单地说成是“看板管理” （4）JIT采购实施的关键，是供应商关系角色的转变：由传统的博弈对手变成了任劳任怨的合作伙伴 （5）不是什么产品什么情况都适合于JIT采购的 距离近 相互配合 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 三、JIT采购的特点 （一）零库存 （二）面向需求 （三）拉动式计划作业 （四）供应商主动 （五）看板管理 （六）供应商友好关系 （七）期间持续行为 （八）特色运作 （八）特色运作 1．供应商少，甚至单源供应。 2．小批量多频次送货。 3．供应商选择。 4．交货准时性。 5．采购质量。 6．信息交流 7．可靠的送货和特定的包装要求。 第二节　JIT采购的原理、特点和优点 四、JIT采购的优点 （一）最节省 （二）最有效率 （三）看板直观直接简便有效 （四）拉动式管理创新 （五）供应商友好关系 （六）JIT采购对供应链管理的意义 扩展阅读：看板管理的原理 两次交货之间用户消耗所需的包装容器的数量M为： 看板循环里包装容器和看板卡的总数量N为： 案例7-1：神龙汽车有限公司 JIT采购的直送看板供应运作方式 第三节　JIT采购的实施 一、JIT采购的实施条件 （1）JIT采购最适合于需求量大而持久又不愿意设立仓库库存、或者需求量虽小但要求很紧急准时的情况； （2）供应商和用户企业相距遥远，不能够实行同步作业、必须设立仓库库存的也不必要实行JIT采购； （3）要有友好而有实力的供应商； （4）供应商的作业必须能同需求点同步作业，协调运行； （5）注重基础设施的建设； （6）健全JIT采购管理组织； （7）用户与供应商实现数据共享、责任共担、互利共赢； （8）以看板流为主体的信息系统的建设； （9）加强学习和培训。 第三节　JIT采购的实施 二、JIT采购的实施步骤 （1）创建JIT采购班组。 （2）制定计划，确保JIT采购策略