房地产经营与管理6.ppt

第六章　房地产开发建设过程的管理 1. 掌握我国实行招标投标制的基本条件、招标程序，投标策略与技巧2. 熟悉对工程项目的工期、质量、成本进行有效控制的手段、方法和措施3. 了解工程合同和工程索赔的主要内容第一节　工程项目的招标投标第二节　工程项目管理第三节　工程项目的竣工验收第四节　工 程 合 同 第一节　工程项目的招标投标 一、概述二、工程招标三、工程投标 一、概述 招标投标是使投标人分别提出有利条件，而由招标人选择其中最优者，并由招标人与投标人订立合同的一种法律形式。但招标投标本身不是一种合同，它引入了竞争机制，是签订合同的一种方式并和整个合同制度一起发挥作用在历史上，招标投标最先运用在买卖合同中，以后运用于其他合同，包括建筑安装合同、招聘合同等。从1979年开始，我国的一些地区在建筑安装承包合同中开始实行招标投标。1983年6月，原城乡建设环境保护部颁布了建筑安装工程招标投标试行办法，对招标投标中的一些共有问题作出了规定，从而为招标投标提供了可遵循的规范。建设项目首先应根据市场调查资料进行反复分析综合论证，在进行市场预测、确定投资规模、进行利润估算及财务平衡和投资偿还期的计算等的基础上，确认为是有利可图后，方可编写可行性研究报告上报上级有关主管部门。主管部门应对上报的可行性研究报告进行反复认真的研究论证，必要时应聘请有关专家进行经济上、技术上的分析，如果确认