广西K农业科技公司发展环境分析与战略选择.pdf

广西广西 KK 农业科技公司发展环境分析与战略选择农业科技公司发展环境分析与战略选择 广西广西 KK 农业科技公司发展环境分析与战略选择农业科技公司发展环境分析与战略选择 2019年 01月 25 日 摘要：摘要：为探究广西地区农业科技公司的发展，以 K公司为研究对象，通过对该公司外部环 摘要摘要：： 境和内部条件的分析，得出新形势下的宏观环境有利于 K公司发展、以及公司缺乏稀缺性 资源和研发不力等结论，结合公司经营现状，从战略三层面作出相应选择：在总体战略层 面上采取稳定战略与发展战略；在竞争战略层面上采取差异化战略和集中化战略；在职能 战略层面上重点抓人力资源战略，其他职能战略协同推进。 关键词：关键词：广西，K农业科技公司，种子，发展环境，战略 关键词关键词：： 管仲在《汉书·郦食其传》中撰有“王者以民为天，民以食为天”的治国安邦佳句，意指 “食”事关乎天下苍生。后来，人们把这句名言口语化并延展为“民以食为天，食以种为 先”的表述，强调种子是农业的源头，从事农业经营的种子公司被赋予了时代重要的使命。 K 公司是广西数以百计的农业科技公司之一，2000年底在广西南宁注册成立，主营杂交水 稻、玉米和蔬菜等农作物种子，公司于 2012年成功获批增资为具有 3000 万元经营许可证 和生产许可证的种子企业。经过 17年的砥砺奋进，已在两广、云南和海南等省种业市场 占据了一定份额，但随着市场环境的变化，先入优势逐渐减弱，管理问题日益突显。例如， 人才匮乏、研发后劲不足、主打产品优势渐失、市场份额减少和市场开拓能力不强等关乎 企业发展的系列问题提上议程，这些问题也是广西农业种子公司所面临和亟待解决的共性 问题。基于此，文章通过对 K 公司发展环境分析、辨析其中的发展机遇与威胁后，有针对 性地在总体战略、竞争战略和职能战略三层面上作出相应的调整，以利公司在激烈的市场 竞争中健康有序发展。 1 K1 K 公司发展环境分析 公司发展环境分析 1 K1 K 公司发展环境分析公司发展环境分析 对 K 农业科技公司发展环境分析主要是从公司面临的宏观环境和内部条件（即微观环境） 两方面展开。 1.1 宏观环境分析 宏观环境即企业经营大环境，本文使用 PEST分析工具对 K公司进行宏观环境分析。具体 包括政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social and Cultural）和技术 （Technological）等方面。 1.1.1 政治环境（P）。自 2000 年起，我国相继出台了《中华人民共和国种子法》、《基 因工程安全管理办法》、《农业生物基因工程安全管理实施办法》、《农业转基因生物安 全管理条例》等一系列有关农业种子的法律法规。国家为进一步规范农业发展，近些年又 出台许多政策文件，例如，2015 年2 月 11 日农业部办公厅颁发的《农业部办公厅关于印 发 2015 年农产品质量安全监管工作要点的通知》中强调绿色、有机、地标性农产品建设 等事项；2015年 4月 29日农业部产业政策与法规司颁布的新修订的《农作物种子生产经 营许可管理办法》文中对种子企业生产经营许可和监督管理等作了相应规定。广西政府结 合地方实际于 2012年 5月 8 日出台了《广西壮族自治区人民政府关于加快推进现代农作 物种业发展的实施意见》（桂政发〔2012〕43 号）文，明确到 2020 年要实现的具体目标。 诸多有关农业种业发展的法律法规和文件出台，意味着原来野蛮式生长的种业格局被打破， 取而代之的是管理法制化、产销市场化、育种科学化和布局规划化的种业新态势。政策释 放出来的信号，对于 K 公司而言，既是契机又是挑战。 1.1.2 经济环境（E）。经济环境包含经济体制、社会经济结构、经济发展水平、当前经 济状况等多种因素，它对农业种子公司的影响不如对金融、保险、证券、投资和地产等行 业直接，但间接也影响农科企业发展。以社会经济结构为例，1978 年之前，农业在三大产 业（农业、工业和服务业）占主导地位，得到财政帮扶最多，之后，由于政府不断调整和 优化三大产业结构，农业逐渐从主导地位轮为二三位置。尽管农业在三大产业结构中占比 下降，但其经济总量却在科技发展和国际贸易顺差的作用下逐年上升。又如经济发展水平 和经济政策，广西同样步入了经济新常态，经济增速放缓，企业面临转型升级，与此同时， 中央采取宽松的货币政策和稳健的财政政