薪酬标准体系家居板块.docVIP

成全部浪度家居集团 薪酬体系 批 准：__________ 审 核：__________ 编 制：__________ 版 本： V1.0 __ 保密等级：__机密______ 生效日期：10月25日 【文件编号：CL-GL-ZR-02】 薪酬体系最终目标是推进人力资源管理，从而服务于企业战略目标。 薪酬福利设计方案目标就是“恰到好处留人才”，为职员提供有竞争力薪酬福利，使她们一进企业便珍爱这份工作，竭尽全力，把自己本事全部使出来。支付最高薪酬福利企业最能吸引而且留住人才，尤其是那些出类拔萃职员。较高酬劳会带来更高满意度，和之俱来还有较低离职率。一个结构合理、管理良好绩效付酬制度，应能留住优异职员，淘汰表现较差职员，这就要求企业付出可观重置成本。但从企业长远发展眼光来看，利远大于弊。除此之外，企业还必需奖励职员，因为这会使她们以更高忠诚度和愈加好绩效为企业服务。 为了确保提供有竞争力薪酬，企业应经过部分薪资调查方法和手段来提升其竞争力，确保自己薪资福利在市场中保持竞争力。 依据浪度家居业务板块来划分，包含三方面行业薪酬： 1．家居生产板块行业薪酬； 2. 商业地产板块行业薪酬； 3. 商场运行（物业管理）板块行业薪酬。 【1.家居生产板块行业薪酬体系】 依据对成城市民营家俱行业薪酬汇报研究（见附表一），现在企业处于高速发展时期，需要各方面专业人才支撑企业产能和业绩提升。本方案设计思绪立足于企业长远发展目标——近几年准备上市，由此，企业人力资源管理必需按上市企业标准逐步规范，为以后上市作好良好基础铺垫。把“认识决定高度，细节决定成败”企业管理理念落到实处。 所以，结合企业实际和薪酬总额控制，为确保企业关键骨干层（经理或厂长以上人员）稳定，把中高层干部定在中等薪酬结构；主管及以下人员可设置中等偏下薪酬结构，最终达成吸纳更多优异人才加入企业，同时降低职员流失率效果，以确保企业良性高速发展。 目 录 前 言 总则 -----------------------------------------1 工资总额 -----------------------------------------2 薪酬体系 -----------------------------------------2 薪酬结构和福利 ----------------------------------3 年薪制 -----------------------------------------7 岗位绩效工资制 -----------------------------------7 分成工资制 -------------------------------------8 工资调整 -------------------------------------9 工资特区 -------------------------------------9 其它奖项 --------------------------------------10 附则 -------------------------------------11 附件一：成城市民营家俱行业薪酬汇报 -----------------13 附件二：工资薪资等级表 ----------------------------------15 附件三：薪酬发放步骤 ----------------------------------16 第一章 总则 目标 制订本方案目标在于充足发挥薪酬作用，对职员为企业付出劳动和做出业绩给合理回报和激励。即： 使薪酬和岗位价值紧密结合； 使薪酬和职员业绩紧密结合； 使薪酬和企业发展有效结合起来。 适用范围 凡企业各级从业计时人员(工人按全额计件核实，不属此考评方案范围内)，除行政人事中心另行专案方法处理者外，均依本方案实施。 标准 薪酬作为分配价值形式之一，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准： 公平性标准：薪酬以表现工资外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性标准：薪酬以提升市场竞争力和对人才吸引力为导向。在薪酬结构调整同时，依据市场薪资水平调查，对于市场水平差距较大岗位薪酬水平有一定幅度提升，使企业薪酬水平含有一定市场竞争力。 激励性标准：薪酬以增强工资激励性为导向，经过绩效工资和奖金等激励性工资单元设计激发职员工作主动性；另外，开放不一样薪酬通道，使不