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人力资源经理面试卷试题 人力资源经理面试卷试题 PAGE5 / NUMPAGES5 人力资源经理面试卷试题 念书破万卷下笔若有神 人力资源经理笔试一试题 人力资源 , 笔试 , 试题 事例剖析 **** 有限公司是国内造纸行业著名的国有公司，该公司生产的 “** 牌”胶版纸系列行销 国内各大省市。 公司现有员工 200 人，此中有尽百人是进公司不到两年的新员工， 公司下设 有研发、 生产、销售等 10 余个业务和行政管理部门。 2000 年初， 为了进一步开辟国内市场， 公司在全国主要省市和地域建立了 13 个销售分公司， 20XX 年该公司销售额打破两亿元， 实现收益 1800 万。面对日趋强烈的市场竞争，国有公司传统的管理体制已不可以适应市场快 速发展和变化，公司要连续发展，制度改革势在必行。 20XX 年初，公司领导研究后决定： 要调整管理构造， 第一要重视人力资源的开发和培育， 还要设计适应市场竞争体制的薪资分 配制度和一系列查核制度， 此刻公司决定聘任你为人力资源经理， 建立公司新的激励制度和 查核举措。 1．你将从哪几个方面展开工作？如何分步实行？ 2．在国有产权的模式框架下，你将如何为公司设计拥有激励体制的薪资分派制度？（写 出思路） 3．如何实行不同岗位人员的绩效查核，如何做到科学量化（可给出框架构造及三级标 题）？ 4．你以为实行该公司员工培训的要点和难点各是什么，如安在培训计划中表现？ 5．你对人力资源部在公司管理及公司文化中的地位、作用及角色有何认识？如安在工作中去表现？ 答题一：我将从以下几个方面展开工作： 1．岗位区分 依据要求，科学的区分岗位，并完整切合行业要求。尽量做到两年以内不必再做大的调整。 2．明确岗位职责 和各部门、 各岗位协作，明确各岗位详细的职责范围，防止在公司出现部门、 岗位之间相互推诿，出问题找不到责任人的现象发生。 3．确立岗位人数 依据工作量来确立每个岗位的人数，  尽量做到每个岗位的每个员工都能满负荷工作，  避 免僧多粥少 答题二：我以为，在国有产权的模式下，薪资架构应主要分为以下三部分： 1．岗位区分依据岗位的工作量以及当地的大体新筹水平定出基本的岗位薪资 2．查核薪资依据岗位的重要性和技术性定出相应的查核薪资，查核可分为6 个等 级，4 级可拿 100％的查核薪资，挨次递加或递减。 当连续几个月达到6 级时，可考虑升职。 3．效益薪资依据公司每个月的计划达成状况、效益状况来决定全额发放或许扣必定 的百分比。 答题三：针对不同岗位的绩效也可做到科学量化 1．销售部门 念书破万卷下笔若有神 可依据销售额、达成计划率、回款率和销售成本控制状况等几方面来综合查核。 2．生产部门 可依据产量、达成计划率、废品率来综合查核。 3．研发部门 可依据研发计划的达成率，所研发新品的收益状况和市场反应以及用户满意度来综合考 核。 4．行政部门 可拟订出一些详细的服务细则，由其余有关的部门来打分。可分为 “很好 ”“较好 ”“一般 ”“较差”“很差 ”等几个级别，再综合查核。 答题四： 由于公司快速壮大， 人员快速增添， 我以为该公司员工培训的要点和难点应当是公司员工的凝集力、归属感几方面，和各方面的业务水平。 针对员工的凝集力、归属感我以为能够从以下几点下手： 1．由人力资源部负责给每位过诞辰的员工送诞辰贺卡。 2．常常找员工谈心，认识其在工作、生活中的困难，尽量帮助解决。 3．按期组织一些有针对性的拓展训练，增强团队精神。 针对业务水平的培训我以为主假如研发和销售两个部门。 研发部 按期组织他们参加一些行业中的展览会、沟通会等，使其能 够学人所长，开辟思路。 销售部 销售培训我以为应以内部为主。依据“二八定律 ”，一个销售 队中 80％的业务往常是由 20％的精英创建的。应当经过各样渠道，成立起这20％精英 的“英豪模范 ”形象，并加大对这些精英的奖赏力度，鼓舞其余人向着“精英 ”这个目标努力。 而后组织这些精英对其余人进行以身作则的培训，必需时还能够推行责任制。 我以为人力资源的地位和作用主要在以下几方面表现： 1．助手和顾问 对公司的长久发展战略提出自己的建议，并辅助决议层去履行。 2．监察者和示范者 关于公司各样制度的履行起到监察作用，同时又要以身作则，起到楷模的作用。 3．教练员和运动员 依据每个员工不同的特色， 发现他们的优点和弊端。 安排他们到最能发挥他们优点的岗位，在对不足之处加以培训和训练。 同时又要增强自己的训练，不停完美自己，使自己能和公司发展的脚步保持一致。 我来这家公司的时候，妈的，搞一个较大的顾问团来考我，这样的题目比这还多还要坏，但我只说一句话： 详细问题详细剖析！ 念书破万卷下笔若有神 结果就考取了！ （人家要我答题是假，等的就是我说这句