人力资源管理理论与实务课件-人力资源规划.pptVIP

人力资源规划 * 先导案例 上海通用汽车公司的人力资源规划 上海通用有限汽车公司在短短的几年内就发展成上海工业的领头羊，它的成功不言而喻，而这一切与从成立时起就注重人力资源规划分不开。一流的企业需要一流的员工队伍。“不是控制，而是提供服务”是上海通用人力资源部职能的特点，也是与传统人事部门职能的显著区别。面对用人部门的人才需求的燃眉之急和颇高要求，上海通用人力部门积极进行人力资源的规划工作。 * 首先，在坚持双向选择的前提下，员工必须认同公司的宗旨和5 个核心价值观，即以客户为中心、安全、团队合作、诚信正直、不断改进和创新。如果一个员工不能接受这个企业的文化，他就不能最大限度发挥他的才能，有时还可能违背总的政策方针，做出有损于公司利益的事，所以这作为首要条件被提出。 * 其次，根据公司的发展计划和生产建设进度制定拉动式招聘员工计划，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤地实施招聘。第一年分两步实施对车间高级管理人员、部门经理、骨干工程师等领导阶层的招聘计划；第二年分两步实施对班级组长、工程师等第二层的招聘计划。分阶段的招聘人才使人力资源不至于闲置，而且这样分批招聘也有利于找到适合的人。 * 再次，根据建立一流员工队伍的发展目标，确定面向全国广泛选择人才的员工招聘方针。上海通用广纳人才，只要有技能且能为我所用，都可以来上海通用。