管理工具——企业素质与活力分析.docxVIP

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  • 2023-07-29 发布于山东
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o3.1o3.2o3.3 公司素质与活力剖析 目录 [隐藏] 公司素质与活力剖析简介 公司素质构造剖析 o2.1公司素质的涵义 o2.2公司素质构造 公司活力构造剖析 公司活力的涵义公司活力状态公司活力构造 公司素质与活力剖析的应用肘机 公司素质与活力剖析案例剖析 5.1案例一:中国工商银行的公司素质与活力剖析[1] 6参照文件 [编写] 公司素质与活力剖析简介 公司素质与活力剖析,是公司把握自己实力的重要工具,安联是应用这一工具的成功典 范。 公司素质和活力剖析,关于好多经理人,尤其是高层经理人是相当必要的,不论你是实施何种重要决议,都是成立在对公司素质和活力的正确把握基础之上的。 [编写] 公司素质构造剖析 [编写] 公司素质的涵义 公司素质是个“质”的观点,而不是量的观点。公司素质是个“整体”观点,我们考察公司 素质不单要看它的各个要素的质量,更重要的是要看各要素之间的内在联系和相互联合、相 互限制的整体功能。公司素质是个“动向”的观点,公司素质的利害不单与其“先天”的因素(即 公司创立初期的各因素)的素质相关,而且与其“后天”的因素相关,即公司创立此后随着科 学技术的发展,社会消费构造的提高都对公司素质提出新的要求,公司应不断进行改良和提 高自己的素质。提高公司素质本身不是目的,它是为实现提高公司经济效益这一目标服务的。 [编写] 公司素质构造 公司素质的内容主要包括三个方面,即:公司的技术素质,公司的管理素质和公司的人员素质。公司的技术素质是公司素质的基础。公司的管理素质是公司素质的主导,是技术素质得以发挥的保证。公司的人员素质是公司素质的重点,它包括公司干部队伍和员工队伍素质。 公司素质构造是指公司素质的各样组成因素相互联合的方式,下列图反应了公司素质的基 本组成因素。 由图中能够看出,公司素质是由各个因素以某种确定的方式组成的,其中有些因素之间 存在着相互包容的关系。比如,管理者素质既属于人员素质又属于管理素质,员工素质既属于人员素质又属于技术素质。 公司素质能够经过公司能力获得反应,公司能力是公司素质的表现形式,公司素质主要经过公司四种能力得以表现: ①公司产品的竞争力; ②公司管理者的能力; ③公司生产经营能力; ④公司的基础能力。 [编写] 公司活力构造剖析 [编写] 公司活力的涵义 所谓公司活力就是指公司作为有机体经过自己的素质和能力在与外界环境交互作用的良性循环中所体现出自我发展的旺盛生命力的状态。关于这一定义,有以下四点解释: ①所谓交互作用,是指公司的活力状态,既不完全取决于外界环境,也不完全取决于 公司自己素质,这两个方面是在不断地相互作用,也就是说,既要看到外界环境对公司活力的影响和限制作用,又要看到公司充散发挥活力对外界环境提出的要求。 ②所谓良性循环,是指在内外环境交互作用中,要不断地向更好的方面转变,并在转变中完成新的平衡,促进这样的周而复始。 ③强调公司自我发展的旺盛生命力状态,即公司生存与发展的能力,生存与发展是相 互依存的关系,生存是发展的基础,生存应在发展和创新中求得,发展也不只是是外延扩大重生产,也不只是数量的增加,而首先要着重内涵式扩大重生产,包含自己素质的增长、产品质量的提高、新产品的开发、品种构造的调整、基础管理的转变和经济效益的提高,即要着重公司素质的增长,只有这样公司才能更好地生存并拥有旺盛的生命力。 ④要明确公司活力的基础在于公司的内部,在于公司自己素质与能力,而外部环境又是公司活力的影响和限制因素。 [编写] 公司活力状态 公司的活力大概有四种状态,可用一个四象限的图来表示 第Ⅰ象限:外界环境适合公司发展,公司自己素质好,则公司活力一定很强。 第Ⅱ象限:外界环境不适合公司发展,但公司素质好,则公司活力不会很强。 第Ⅲ象限:外界环境不适合公司发展,公司自己素质又不好,则公司活力一定很差。 第Ⅳ象限:外界环境适合公司发展,公司自己素质不好,则公司活力不会强,这是因为 公司如果不着重自己素质和能力的提高,在优秀的外部环境下,即便公司在一准时期内可能体现出活力,最终也会由于自己素质不佳,而在强烈市场竞争中被淘汰。 [编写] 公司活力构造 公司活力能够用公司的赢利能力、竞争能力、生长能力、适应能力、凝集能力来表示(见下列图)。 公司赢利能力是公司赖以生存的最基本的要求,是公司竞争能力、生长能力、适应能力 和凝集力的基础和综合体现,是公司活力的结果。公司竞争能力是公司生存本能的表现,如 同人只有运动才有活力同样,公司只有竞争才有活力;只有有了竞争,公司才会有压力,才 会充散发挥潜力,才会促进公司增强自我积累、自我改造、自我发展、自我拘束的能力,竞 争是经济规律的要求,凡是在社会竞争环境中能够生存的公司,都必定是有活力的公司,否 则只能在市场竞争中被淘汰。公司生长能力是公司在竞争

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