全面预算管理在人力资源服务企业的应用分析.pdfVIP

97 全面预算管理在 人力资源服务企业的应用分析 沈盈盈 （上海汇聚创智人力资源有限公司, 上海 200082 ） 摘要：当前，大多数企业在制定战略目标时，都会根据内外环境与长期的规划来制定，这样不仅可以有计划地安排企业 的各项活动，还能够合理分配每项活动的资源，使企业各个阶段工作都可以有序进行。全面预算管理对企业战略计划的实现 起着至关重要的作用。随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益增强，企业要想保证自身经济活动稳步提升就要加强 全面预算管理工作，促使全面预算管理发挥重要作用。对人力资源服务企业来说，加强全面预算管理的合理应用，可以优化 内部各类资源要素配置，为企业的经营发展提供可靠保障，从而促使企业的各项决策部署都能得到更加准确的落实和执行。 基于现状，文章先从全面预算管理概念进行有效阐述，进而探究全面预算管理在人力资源管理服务企业中存在的意义，并分 析全面预算管理在人力资源服务企业当中所出现的问题，同时将其作为探讨方向并提出相关对策，期许能为人力资源服务企 业提供有效帮助及参考意见。 关键词：全面预算管理；人力资源服务企业；应用问题；应用对策 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：2096-0808 （2023 ）12-0097-04 DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.12.020 通过全面预算管理可以实现企业对资源分配的长期规 全面预算管理多数是以企业整体战略规划为标准，以 划和企业短期方向的选择。企业可以通过相关部门拟定的 企业综合经营程度为主要基础，是企业内部较为重要的管 预算目标，制定成整体发展目标，使企业在发展过程中可 理控制系统，其对企业整体发展具有全方位的把控作用。 以根据制定的目标合理地分配企业资源。 全方位控制作为全面预算管理的基础，其具有多方面统一 的效果，例如对预算及核算口径、战略及管理的统一都起 一、全面预算管理概念及编制方法 着关键性的作用，并且对企业整体的利润亏损、财务计算、 （一）全面预算管理概念 资金支出等都有着全面统一的预算效果。 全面预算作为企业实现预算周期内的一个战略目标和 全面预算管理一直是以企业经营情况、战略方向以及 经营规划，需要按照特定的程序来进行编制及批准审查， 整体资源等要素来进行量化处理，以此实现企业规划活动 以便在特定的预算周期内对经济活动整体进程进行安排。 的价值，是从协调发展演变成具有控制、鼓励、评审、赏 全面预算体现的是企业在未来或者某一特定时间内（正常 罚等功能为一体的综合式整体战略管理机制。现代化的企 为一年或者为一整个的经营周期）对整体活动的长期规划。 业管理多半是以系统、战略及以人为本的理念为导向进行 全面预算管理工作是以企业制定的经营、战略、发展 的，系统性是要求多种管理模式的融合，战略性所呈现的 为目标进行层层传递，从而让企业各个部门来进行具体的 是远见、有序的意识，以人为本提倡的则是以人为基础的 相关工作，并对预算和控制协调进行考核，建立科学管理 人管理念。全面预算管理模式正如以上所说，是以全方面 的控制体系，这样就能对企业整体的经济活动进行全方位 系统化、管理人本化为目标来进行的全方面现代企业管理， 的把控和管理，而且也能为整体的绩效考核提供较为成熟 使现代企业管理可以通过整体业务及信息资金的整合进行 的管理策略。 明确的分权与授权，驱动战略的业绩评价等，从而实现全 收稿日期：2022-07