百年前的德国电影影片.docxVIP

百年前的德国电影影片 x线记录了第二次世界大战的景色，并以第一时间记录了美国总统秦始皇的事件。科尔和他的记忆是紧密的。但就是这样一个“百年老店”, 却在2012年1月19日黯然宣布申请破产保护。 柯达公司具有百年历史。乔治·伊士曼于1880年发明了干版配方, 简化了摄影技术, 并由此建立了伊士曼柯达公司;1889年生产出第一卷商业透明卷装胶片, 随后推出折叠便携式柯达相机;1932年推出第一盘8毫米业余电影胶片、摄像机和投影仪;1937年推出第一台幻灯片投影仪;1961年推出第一部极为成功的KODAK CAROUSEL投影仪;1981年销售额超过100亿美元, 盛极一时。但是随后数码时代的到来使柯达原有的胶片业务开始大幅萎缩, 2003年柯达宣布实施战略转型, 加大对数码产品的研发投入, 但是仍然没有扭转其经营颓势, 2011年柯达股价跌幅超过80%, 公司市值十余年蒸发99%。2012年1月3日, 因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下, 柯达收到纽交所的退市警告。2012年1月19日柯达提交了破产保护申请, 此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力也宣告失败。 一个发展130多年, 拥有超过1万多项专利, 市值曾超过310亿美元, 品牌价值至少10亿美元, 巅峰时期拥有员工14.5万人的巨无霸, 为什么会陷入申请破产保护的泥潭?我们觉得柯达主要源于以下“失败”: 一、 设身传统领域的“主导” 针对柯达的没落, 不少人认为原因是柯达创新不足, 但是从技术创新上看, 创新不足并非元凶。 1975年, 柯达研究院的电气工程师史蒂夫萨森研制出了第一台数码相机, 如今的柯达, 在其拥有的1万多项专利中, 数字图像专利组合方面的有1100多项, 远远超过同行, 柯达的数码技术储备更是远超同行。 但是, 当年当萨森抱着笨重的第一台一万像素的数码相机面呈柯达高层时, 柯达的高层人士小声给了他一个建议:“是个有趣的发明, 但还是把它藏起来, 别告诉其他人。”作为传统领域的“霸主”, 柯达在面对数码技术时既兴奋又担忧。1991年柯达推出的专业升级版数码相机时, 像素数已达到130万;1995年柯达发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用;1998年柯达开始生产民用数码相机, 但是数码产品一直没有成为柯达的战略产品。 2000年柯达的主要竞争对手富士, 由于受到柯达多年的“压迫”开始进行转型, 逐渐放弃传统业务, 将数码相机作为重点。随后佳能、索尼迅速崛起, 消费者也开始以拥有数码相机为荣。柯达的传统胶卷业务受到重大冲击, 市场份额和利润急剧下滑, 2000年柯达传统业务收入达到143亿美元, 是数码业务的10倍, 但是到2003年, 柯达的传统业务利润仅为41.8亿美元, 仅为2000年143亿美元的29%。 直到此时, 柯达才终于决定进行重大转型, 而直到2004年才推出了6款与尼康合作的贴牌数码相机, 但利润率仅为1%, 当年销量也寥寥无几。反观当时的数码相机市场容量已经超过2000万台, 富士、佳能、索尼也已经基本“瓜分”了整个市场, 柯达的转型错过了最佳时机。 由此我们可以看出, 柯达高层意识到了数码技术的未来价值, 但却对迅猛发展的数码市场反应迟钝, 错过了最佳的转型机遇;而转型后, 动作却十分缓慢, 最终引致失败。而中国的胶片“大亨”乐凯, 也因为转型缓慢而错过了时机, 但乐凯痛定思痛后及时止住了错误, 放弃胶卷投身数码, 最终实现了重生。 二、 创新惯性:变身形的设计现状 柯达是传统胶片领域的巨无霸。哈佛商学院2005年的一份研究报告显示, 从1975年开始, 柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场。直到1997年, 柯达的主要竞争对手富士才抢占了部分美国市场, 但也仅占市场的17%而已。 在传统胶片领域柯达拥有最佳的产品、最具知名度的品牌、最大的市场份额以及最佳的技术。现在来看, 或许正是这“四最”拖垮了柯达。 最佳的产品和最佳的技术, 使得柯达沉迷于传统产品的研发, 即使在市场份额大不如前的情况下, 仍然投入2000万美元, 在中国厦门的工厂研发一次成像的传统相机。这就是我们通常所说的创新惯性, 正是这种充满优越意识的创新惯性使得柯达误入了歧途。柯达沉迷于传统的研发, 没有及时根据市场的变化调整, 2002年底, 柯达的数字化率仅为25%, 而已经完成转型的主要竞争对手富士则超过了60%。 最具知名度的品牌给柯达带来了巨额的利润, 使得柯达具有了贵族般的“高傲”气质, 即使在面对困境时柯达仍似闲庭信步, 动作如老年人一般迟缓, 因为柯达并不甘心于转型, 她当时的算计都充满了惯性的固步自封:在胶片上每多投入1美元就能够带来70美分的回报, 而在数码领域该回报仅仅为5美分。 最大的市场份额, 使得柯达尾大不掉, 不能