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传媒集团人力资源管理现状及对策

传媒集团是新闻信息传播为主要媒介的运行集团，在文化传播与社会经济发展等方面具有关键作用。时代进步与发展，人才成为传媒集团优化发展的关键因素，但是从实际情况来看，大部分传媒集团在人力资源管理中存在很多缺陷，严重影响传媒集团的优化与持续发展。因此，合理针对传媒集团人力资源管理中存在实际问题，对其对应的解决对策进行分析，对于传媒体集团的可持续优化发展具有关键意义。

一、人力资源管理简析

（一）人才资源管理概念

人才资源管理在广义上可以分为宏观人才资源管理和微观人才资源管理，所谓的宏观人才资源管理指的是针对社会上的人才资源进行统筹和管理，主要是政府发挥其主导作用，进行调控和管理，其中的人才资源战略计划以及人才资源的管理政策等。而微观人才资源管理指的就是企业内部人才资源的管理工作，对于企业内的人力资源的利用等，发挥人力的作用，意在提升企业的经济效益。很多企业的人才管理工作，主要是采取绩效评估的方法去考察员工的工作完成度以及在工作环节中展现的各种能力，绩效评价的考核对象不限，可能是直属上司、领导、同事等。人才资源管理主要是为了合理、有效的利用人才价值，去创造一定的经济效益。人力资源管理其实是人事管理的升级，主要是在经济学和人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等活动的管理和组织，从而对公司和企业内部人力资源进行有效运用。其根本目的是满足组织和未来发展需求的基础上，保证组织目标实现与成员发展最大化的活动。这不仅需要对人力资源需求进行预测，作出人力需求计划，还需要开展人员招聘，对招聘人员进行有效的组织和绩效考核，并采取合理的激励措施和薪资支付劳动报酬。在此基础上，通过结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，同时，也是公司一个重要的职位。

（二）人力资源管理的分类

在人力资源管理过程中，其内容主要分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。这是企业人力资源管理的重要内容、核心思想、本质。在人力资源管理的过程中，这六大模块各司其职，发挥出不同的作用，首先会对于内部的人力分配情况有所了解，并且按照人力资源与部门发展状况之间的比重进行调整，保持合理数量下的人才资源，或者是必须具备某种专业技能、知识结构的人才配比，充分利用内部储备的人力资源，根据企业发展的实际情况去预测和处理人力资源匮乏或者过程问题，优化内部的人力组织结构。

（三）人力资源管理的核心和主要内容

在开展人力资源管理过程中，价值链管理是管理的核心。在实际管理过程中，主要分为三个方面内容：首先，是企业哪些要素参与到价值创造之中，也就是价值分析问题，对企业或公司取得价值中参与的要素进行分析时其具体表现。其次，是企业中哪些要素创造了多少价值，也就是价值评价的问题，也就是说需要用什么样的价值评价标准如何开展评价，这也是人力资源管理中最为困难的问题之一。最后，是价值如何分配的问题，其中包括分配的方式和标准等内容，是影响人力资源管理的关键因素之一。

二、传媒集团人力资源管理存在的问题分析

（一）整体人力资源管理意识淡薄

从当前传媒集团人力资源管理的现状来看，大部分传媒集团对于人力资源管理不够重视，大都还停留在讲资历、辈分的传统状态，对于传媒行业来说，在进行人力资源管理的过程中，会注重强调工作年限、从事经验以及参与的传媒制作等条例，对于应届生的要求过高，待遇福利远不如资历深的老员工，甚至是提高了录用的标准，增加了正式入职的难度，这导致传媒集团的整体人力资源管理水平较低。并且，随着传媒行业竞争的加剧，对于人力资源管理水平要求更高，但是大部分传媒集团人力资源管理人员在管理理念方面还存在不足，进而严重影响传媒集团人力资源管理的效率和效果。

（二）人力资源管理队伍整体素质偏低

在人力资源管理过程中，管理队伍是开展实施管理的主体，也是影响人力资源管理效率和水平的关键因素，但实际情况，大部分传媒集团人力资源管理队伍的整体素质水平较低，管理层甚至是领导组织如果是家企形式的传媒公司结构，那么很大程度上，管理层和领导层只是依据家族关系，其本身并没有接受过专业的培训，管理行业的相关手段认知不够，权利依附下，难免无法从专业的角度上去开展人力资源管理的工作，这就会导致内部人员配置不齐，并且在管理手段和管理方式上也存在严重不足的情况发展，无法针对内部的人力资源进行合理的调配，进而严重影响传媒集团人力资源管理的效率和效果。

（三）用人机制与薪酬评价不科学

用人机制与薪酬评价作为企业人力资源管理重要内容，对于企业人力资源管理效率和水平具有直接影响，具体表现在以下几个方面：首先，不同部门之间奖金差距比较大，不同工龄下的薪资差距较大，并且部门内部二次分配也存在平均分配的现象，这使得部门员工积极性受损，在不平等的薪酬机制下，难免会出现工作