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关于分公司人力资源部2025年重点工作情况的汇报范文

2025年，分公司人力资源部紧密围绕集团“十四五”战略规划及分公司年度经营目标，以“支撑业务发展、激活组织效能、赋能人才成长”为核心主线，系统推进组织优化、人才攻坚、机制创新、文化浸润四大工程，现将重点工作开展情况汇报如下：

一、组织效能提升：以动态适配支撑业务高质量发展

面对分公司今年新增3个区域市场拓展、2条产品线迭代的战略任务，人力资源部以“组织敏捷性”为目标，完成三轮组织架构诊断与调整，确保架构与业务需求同频。一是优化部门职能边界，针对前期暴露的“市场需求响应慢”问题，将原属运营部的“客户需求分析岗”调整至市场部，同步在技术部