2025年急诊医学科工作总结及2026年工作安排.docxVIP

2025年急诊医学科工作总结及2026年工作安排

2025年，急诊医学科在医院整体战略部署下，围绕“高效急救、精准诊疗、学科发展、团队建设”四大核心目标，全面推进各项工作。全年门急诊总接诊量28.6万人次，较2024年增长12%；抢救危重症患者1.2万例，抢救成功率92.8%，较去年提升1.5个百分点；平均急诊留观时间6.5小时，同比缩短1.7小时；患者满意度94.3%，创历史新高。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，急危重症救治能力显著提升

1.优化急救流程，缩短救治时间。针对胸痛、卒中、创伤三大急危重症，联合心内科、神经外科、骨科等12个科室修订《急诊救治路径图》，将“门-球时间”（从入院到球囊扩张）从2024年的78分钟缩短至62分钟，“门-针时间”（溶栓治疗）控制在45分钟以内；创伤患者“评估-手术”时间缩短至35分钟，全年成功救治急性ST段抬高型心肌梗死患者212例、急性脑卒中患者386例，死亡率分别下降3%和2.5%。

2.强化设备支撑，提升救治精准度。年内完成急诊监护室（EICU）设备升级，新增床旁超声机4台、便携式血气分析仪6台、ECMO（体外膜肺氧合）辅助设备2套，实现“床旁检查-结果分析-干预治疗”一站式服务。ECMO团队全年开展28例危重症支持治疗，存活率达64%，较去年提升10%；床旁超声在休克病因诊断中的应用率从55%提升至82%，为快速决策提供关键依据。

3.规范留观管理，改善患者体验。针对急诊留观患者占比高（约35%）的问题，制定《急诊留观患者分级管理标准》，将留观患者分为“危急、重症、轻症”三级，分别匹配不同监护频次和诊疗流程。通过动态评估和及时分流，留观超过24小时患者占比从22%降至15%，留观期间不良事件（如跌倒、压疮）发生率由0.8‰降至0.3‰，患者投诉率下降40%。

（二）医疗质量持续改进，安全底线全面筑牢

1.完善质控体系，强化过程管理。成立科室质控小组，每月开展“三基三严”考核（基础理论、基本技能、基础操作；严格要求、严密组织、严谨作风），全年考核覆盖率100%，平均分从88分提升至92分。重点监控“危急值处理及时率”“抗生素合理使用率”“病历书写合格率”三项指标，其中危急值处理及时率达99.6%（目标98%），抗生素合理使用率95.2%（目标95%），病历甲级率98.7%（去年97.3%）。

2.深化多学科协作，减少诊疗漏洞。建立“急诊-专科”快速会诊机制，要求心内科、呼吸科等重点科室会诊响应时间≤15分钟，全年完成多学科会诊（MDT）1200例，较去年增长30%。通过MDT解决疑难病例占比达25%，因专科衔接不畅导致的延误病例减少60%。

3.加强不良事件管理，推动闭环改进。全年主动上报医疗安全不良事件42例（较去年增加10例，因上报鼓励机制完善），其中给药错误12例、跌倒2例、设备故障8例、沟通不足10例、其他10例。针对每例事件开展根本原因分析（RCA），制定改进措施并跟踪验证，如因沟通不足导致的投诉通过“病情告知双确认”制度（医护双人核对后告知患者/家属）降低50%，设备故障通过“每日设备巡检+备用设备库”机制减少70%。

（三）学科与人才建设双轮驱动，发展动能持续增强

1.亚专科方向初步成型。结合医院“大急诊”发展规划，重点培育胸痛、卒中、创伤、中毒、危重症五大亚专科，分别由5名高年资副主任医师牵头，制定亚专科发展计划。胸痛亚专科全年开展急诊PCI（经皮冠状动脉介入治疗）180例，技术难度（复杂病变占比）从40%提升至55%；中毒亚专科完成急性中毒患者救治320例，成功研发“常见毒物快速检测试剂盒”，检测时间从2小时缩短至30分钟，相关成果发表于《中国急救医学》。

2.人才梯队结构优化。通过“引进+培养”模式，全年招聘急诊专业硕士4名、本科8名，现有医师32人（其中高级职称10人、中级14人、初级8人），护士68人（主管护师20人、护师30人、护士18人），医护比1:2.1（目标1:2.5）。实施“青苗计划”（针对3年以内低年资医护）和“骨干计划”（5年以上高年资医护），前者通过“导师制+每周技能培训”提升基础能力，后者通过“亚专科轮转+科研指导”强化专科素养。年内2名医师获“省级急诊技能竞赛”二等奖，3名护士获“医院护理操作能手”称号。

3.教学科研成果突破。作为医学院急诊医学教研室，全年承担本科教学680课时、规培生带教42人、进修生带教18人，教学满意度93%。科研方面，主持省级课题2项（“急诊脓毒症早期预警模型构建”“ECMO在重症肺炎中的应用优化”）、院级课题4项，发表SCI论文3篇（IF分别为3.2、4.1、5.5