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2025年粮食购销领域以案促改个人自查报告

根据粮食购销领域以案促改专项工作要求，结合近期系统内通报的典型案例和自身岗位职责，我紧扣“责任、作风、廉洁”三大关键，围绕粮食收购、储存、销售全流程，对照“转圈粮”“空仓挂账”“以陈顶新”等突出问题，逐条梳理履职情况，深入查摆自身存在的短板弱项，现从问题表现、原因剖析、整改措施三个方面进行全面自查。

一、存在的主要问题

（一）思想认识层面：政治站位与责任意识存在温差

一是对粮食安全“国之大者”的理解停留在文件层面。虽然参加了单位组织的粮食安全专题学习，但未结合岗位实际深入思考“守住管好‘天下粮仓’”的具体内涵。比如，在2024年秋粮收购期间，面对基层库点反映“潮粮收购进度慢影响农民售粮”的问题时，第一反应是“按制度办”，没有主动研究如何在严把质量关的同时优化验质流程，导致部分农户排队时间过长，暴露出“重程序轻服务”的倾向。二是对违法违规问题的危害性认识不足。观看系统内“靠粮吃粮”典型案例警示教育片时，认为“自己不直接管资金、不管拍卖”就不会出问题，存在“看客”心态。直到参与某粮库“虚增库存”问题核查时，发现该库通过重复过磅、修改检斤单等方式套取补贴，而我作为片区监管责任人，此前对其月度粮情检查记录仅做形式审核，未核对过磅单与库存台账的勾稽关系，这才意识到“小疏忽”可能演变成“大隐患”。

（二）收购环节：验质把关与流程执行存在偏差

一是验质标准执行不够严谨。2024年小麦收购中，某合作社送来的5车小麦，初检水分显示13.5%（标准为13%以内），对方负责人称“是刚从地头拉来，摊晒后能达标”，并提出“先卸车后整晒”。我考虑到合作社是长期合作对象，且当时收购进度滞后，便同意先卸入临时仓，但后续跟踪整晒时，因其他工作冲突仅口头提醒库点负责人，未实地检查，最终这批小麦因整晒不彻底发生轻微霉变，虽然未造成重大损失，但违反了“先检后收、合格入仓”的规定。二是计量监管存在漏洞。2024年晚稻收购期间，2个库点反映地磅数据与运输车辆自带电子秤存在5-10公斤误差，我以“地磅已通过年度检定”为由未深入排查，后经上级专项检查发现，其中1台地磅因传感器老化导致称重偏差，虽然误差在允许范围内，但暴露出对计量设备日常维护监管的疏忽。三是收购档案管理不够规范。部分收购凭证存在“过磅员未签字”“检验员备注模糊”等问题，2024年12月整理年度档案时，发现有3份质检单仅有“合格”结论，未标注具体容重、杂质等指标，追溯时因时间久远已无法补正，反映出过程控制的精细化程度不足。

（三）储存环节：粮情监管与隐患排查存在短板

一是日常巡仓流于形式。按照规定，保管员需每日巡仓并记录温度、湿度、虫害等情况，我作为片区负责人每月至少抽查2次。2024年7月高温高湿期，某库点上报“粮温正常”，我抽查时仅核对了纸质记录，未使用电子测温设备现场复核，后该库点因仓顶漏雨导致局部粮堆发热，虽及时处置未扩大损失，但暴露出“依赖书面记录、忽视现场核查”的问题。二是应急处置能力不足。2024年8月台风期间，某沿海库点出现排水不畅问题，我接到报告后，仅要求“加强值班”，未提前协调周边泵站支援，导致雨水倒灌仓库外围，虽未浸入仓内，但延误了最佳处置时机，反映出应急预案演练不够扎实（2024年全年仅参与1次消防演练，未开展防汛专项演练）。三是损耗管理不够严格。2024年早稻轮换时，某库点申报损耗率1.2%（标准为1%），我核查时仅核对了出入库数据，未调取监控视频查看装卸过程，后经复盘发现，部分损耗是因装卸工人操作不当导致抛撒，而非自然损耗，说明对损耗原因的认定缺乏较真碰硬的态度。

（四）销售环节：程序规范与风险防控存在弱项

一是拍卖标的信息核实不够细致。2024年5月参与某批陈粮拍卖时，系统显示库存数量为5000吨，但现场核查时发现有200吨因保管不当出现轻度变色，我认为“不影响食用”未在拍卖公告中特别标注，最终买受人以“质量与描述不符”为由提出异议，虽经协调解决，但损害了企业信誉。二是出库监管存在盲区。2024年9月某粮食加工企业购买的300吨玉米出库时，我因参加会议未到现场监督，委托库点负责人代为监管，后发现该企业分3次拉运，前两次均正常，但第三次因车辆超载导致地磅数据异常，库点负责人未及时制止，最终实际出库量比结算单多15吨，虽通过补款追回损失，但暴露出“委托监管”存在责任漏洞。三是合同履约跟踪不够到位。2024年签订的10份销售合同中，有2份约定“买受人需在30日内完成提货”，但因我未建立履约台账，直到超期10天后才发现，虽通过发函催收解决，但反映出对销售全流程的闭环管理不够严格。

（五）作风纪律层面：亲清关系与廉洁防线存在薄弱点

一是“亲”“清”界限把握不够精准。与部分粮食经纪人、用粮企业负责人交往中，虽未接受过贵重礼品，但存在“一起