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能源集团有限公司所属企业负责人薪酬管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻国有企业薪酬制度改革要求，切实履行出资人职责，建立健全能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）所属企业负责人激励约束机制，引导企业聚焦主业、提质增效，实现国有资产保值增值，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《中央企业负责人经营业绩考核办法》等法律法规及相关政策规定，结合集团公司煤炭开采、电力生产、油气勘探、化工运维等核心业务发展实际，制定本办法。

第二条本办法所称所属企业负责人，是指集团公司全资子公司、控股子公司、重要分公司中，由集团公司党委管理的总经理、副总经理、总工程师、总会计师等经理层成员，以及公司章程规定的其他高级管理人员。

第三条企业负责人薪酬管理遵循以下原则：

（一）党管干部与市场化运作相结合；

（二）分类分级管理与差异化激励相匹配；

（三）业绩导向与风险防控相统一；

（四）短期激励与长远发展相衔接；

（五）公开透明与监督约束相结合。

第四条适用条件：所属企业应与集团公司签订《年度经营业绩考核责任书》《任期经营业绩考核责任书》，建立规范的内部劳动人事分配制度，财务核算合规，具备健全的财务、审计、法律及职工民主监督机制。

第五条管理职责分工：

（一）集团公司党委负责审定薪酬管理办法、审批薪酬方案、决定企业负责人任免及薪酬相关重大事项；

（二）集团公司人力资源部作为归口管理部门，负责薪酬制度建设、薪酬核算核定、考核结果联动、薪酬信息备案等日常管理工作；

（三）集团公司财务部负责薪酬资金的审核拨付、会计核算，将薪酬支出纳入企业成本预算管理；

（四）集团公司战略规划部、审计部、纪检监察部等部门按职责分工，配合做好经营业绩考核、审计监督、执纪问责等工作；

（五）所属企业负责落实薪酬管理相关规定，配合开展业绩考核，规范薪酬发放流程，建立薪酬管理台账。

第二章薪酬构成与确定

第六条企业负责人薪酬由年度薪酬和任期激励收入两部分构成，其中年度薪酬包括基本年薪和绩效年薪，实行“基本年薪+绩效年薪+任期激励”的三元薪酬结构。

第七条基本年薪是企业负责人的年度基本收入，不与经营业绩挂钩，用于保障基本生活需求。基本年薪根据基准值和调节系数确定，每年核定一次：

（一）基本年薪基准值以企业所在省（自治区、直辖市）人力资源和社会保障厅发布的上年度省属国有企业负责人基本年薪基准数据为准；

（二）基本年薪调节系数结合企业资产总额、营业收入、净利润、从业人员规模等指标加权计算确定，同时参考企业市场竞争程度、行业特性及风险等级，最高不超过2.0；

（三）计算公式：主要负责人基本年薪=基本年薪基准值×基本年薪调节系数；其他负责人基本年薪按主要负责人基本年薪的0.6-0.9倍确定，平均不超过0.8倍，合理拉开差距。

第八条绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，以基本年薪为基数，结合考核评价系数和绩效调节系数确定：

（一）计算公式：主要负责人绩效年薪=基本年薪×年度考核评价系数×绩效年薪调节系数；

（二）年度考核评价系数根据年度经营业绩考核结果确定，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，对应系数分别为1.5-2.0、1.0-1.4、0.5-0.9、0，考核不合格的不得领取绩效年薪；

（三）绩效年薪调节系数根据企业功能定位、行业对标情况及经营效益指标计算确定，最高不超过1.5；

（四）其他负责人绩效年薪按主要负责人绩效年薪的对应比例确定，与年度考核结果联动。

第九条任期激励收入是与任期经营业绩考核结果挂钩的中长期激励收入，以3年为一个考核任期，在不超过任期内年度薪酬总和30%的范围内确定：

（一）计算公式：主要负责人任期激励收入=任期内年度薪酬之和×任期考核评价系数；

（二）任期考核评价系数根据任期经营业绩考核结果确定，最高不超过0.3，考核不合格的不得领取任期激励收入；

（三）其他负责人任期激励收入按主要负责人任期激励收入的对应比例确定。

第十条实行分类考核差异化薪酬：

（一）对主业处于充分竞争行业的商业类企业，重点考核经济效益和市场竞争力，绩效年薪调节系数向盈利水平高、行业排名靠前的企业倾斜；

（二）对承担重大专项任务、保障能源安全的企业，适度降低经济效益指标权重，重点考核战略任务完成情况，合理确定薪酬水平；

（三）对科技进步要求高的企业，将研发投入视同利润加回考核，对关键核心技术攻关成效显著的，在绩效年薪调节系数上给予加分。

第三章薪酬支付与管理

第十一条薪酬支付方式：

（一）基本年薪按月足额支付；

（二）绩效年薪实行“按月预支+年度清算”，上年度考核为优秀的按当年绩效年薪预算的50%预支，合格的按40%预支，基本合格的按30%预支，不合格的不预支；年度考核结束后，按核定金额清算，多退少补；

（三）任期激励收