2025年医院器械科工作情况总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年医院器械科工作情况总结及2026年工作计划

2025年，在医院高质量发展战略指引下，器械科紧密围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床技术创新、推动管理精细化”核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为抓手，以团队能力提升为基础，全年完成医疗设备采购验收427台（套），总价值2.8亿元；设备维修及时率98.6%，平均故障修复时间（MTTR）缩短至2.3小时；临床满意度调查得分94.2分，同比提升3.1分；参与新技术设备论证23项，其中手术机器人、智能超声导航系统等8类设备成功落地，支撑开展复杂手术470余例。现将年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作情况总结

（一）全生命周期管理提质增效，设备保障能力显著增强

1.精准化采购管理：建立“临床需求-技术论证-成本效益分析”三级评估机制，全年组织多学科论证会17场，邀请临床专家、工程师、财务人员共同参与。针对呼吸科提出的“高流量氧疗设备升级需求”，通过对比8家品牌的参数、耗材成本及临床反馈，最终选定性价比最优的国产设备，单台年耗材成本降低42%；针对放射科MRI设备采购，引入“设备全生命周期成本（LCC）”测算模型，综合考虑采购价、维护费、能耗等因素，最终选择的设备5年总成本较原方案节约1200万元。

2.规范化使用管理：修订《医疗设备操作规范手册》，覆盖全院92类高值设备，新增“风险点提示”和“应急操作流程”模块；推行“设备使用登记+电子巡检”双轨制，通过物联网传感器实时采集设备运行数据，全年预警异常数据312条，提前发现CT球管老化、麻醉机气路泄漏等隐患27例，避免非计划停机19次。

3.专业化维护管理：组建“核心设备-专科组”维保团队，将全院设备按专科划分为12个维护组，每组配备1名高级工程师+2名初级工程师，实行“包机到人”责任制；引入AI故障诊断系统，基于设备历史维修数据训练模型，故障预判准确率达89%，维修效率提升35%；与3家国产设备厂商建立“区域备件中心”，关键备件库存周转率从45天缩短至7天，进口设备备件采购周期从3个月压缩至15天。

4.标准化报废管理：制定《医疗设备报废评估标准》，明确“技术淘汰、维修成本超原值30%、安全隐患无法消除”等7类报废情形，全年完成设备报废鉴定103台（套），其中32台可回收部件用于旧设备维修，节约成本87万元；与环保企业合作建立“医疗电子废弃物绿色回收通道”，确保电路板、电池等危险废弃物100%合规处理。

（二）质量控制体系持续完善，安全底线全面筑牢

1.日常质控强化：完成全院1327台（套）设备年度质量检测，其中生命支持类设备（呼吸机、除颤仪等）检测覆盖率100%，检测合格率99.3%；针对检测中发现的23台心电图机基线漂移问题，追溯至使用科室操作不规范，联合护理部开展专项培训，后续3个月内同类问题下降85%。

2.计量管理升级：与省计量院共建“医院计量服务站”，实现血压计、血糖仪等15类设备“现场检定、当场发证”，全年完成计量检定1862台次，周期受检率100%；建立计量器具电子档案，通过二维码扫码可查询检定日期、有效期及历史数据，避免漏检、超期使用问题。

3.不良事件监测深化：修订《医疗器械不良事件报告制度》，将报告范围从“严重伤害事件”扩展至“功能异常预警”，全年主动上报不良事件57例，其中2例“输液泵压力传感器异常”经上报后，厂商召回同批次设备，避免潜在风险；组织不良事件案例分析会6场，提炼“设备报警忽视”“耗材匹配错误”等6类常见诱因，形成《临床使用风险提示清单》。

（三）信息化建设加速推进，智慧管理水平跃升

1.设备管理系统迭代：在原有“采购-使用-维护-报废”模块基础上，新增“数据看板”功能，实时展示设备使用率、维修成本、闲置率等12项核心指标；开发移动端APP，支持科室在线提交维修申请、查询设备档案、接收预警通知，全年通过APP处理业务量占比达78%，平均响应时间从2小时缩短至30分钟。

2.物联网技术深度应用：在手术室、ICU等重点区域部署设备物联网终端，接入手术机器人、多参数监护仪等68台高值设备，实时采集运行参数（如手术机器人机械臂运动轨迹、监护仪生理参数报警频率），生成设备“健康画像”；通过分析手术机器人的“关节磨损数据”，提前3个月安排保养，避免术中停机风险。

3.数据驱动决策落地：利用设备管理系统积累的5年数据，完成《医院设备使用效率分析报告》，发现3台彩超机日均使用时间不足2小时，经协调后调整至急诊、社区分院，使用率提升至6.5小时/日；完成《高值耗材与设备匹配度分析》，针对关节镜手术中“耗材规格与设备不匹配”问题，优化采购目录，单台手术耗材成本降低18%。

（