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2025年医院器械科工作总结暨工作计划

2025年是医院器械科深化管理改革、推动高质量发展的关键一年。在医院党委的统筹领导下，科室紧扣“保障临床需求、严控运营成本、强化质量安全、提升服务效能”四大核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为支撑，以团队能力提升为基础，全面完成年度各项任务，为医院医疗、教学、科研工作提供了坚实的设备与耗材保障。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作回顾

（一）设备管理：全周期闭环优化，保障临床高效运转

1.采购管理精准化。严格执行《大型医用设备配置许可管理目录（2023年）》及医院《医疗设备采购管理办法》，全年完成设备采购论证43批次，涉及金额1.28亿元。针对临床急需的3.0T磁共振、手术机器人等7台（套）高端设备，建立“临床-设备-财务-审计”四方联审机制，通过成本效益分析、临床需求匹配度评估、同类设备使用反馈调研，确保采购决策科学。其中，手术机器人引入后3个月内开展复杂手术126例，平均手术时间缩短23%，患者并发症率下降11%，临床满意度达98.5%。

2.运维管理智能化。依托自主开发的“设备全生命周期管理系统”（ELMIS3.0），实现设备从采购、安装、使用、维护到报废的全流程数字化追踪。全年纳入系统管理设备3862台（套），覆盖全院95%以上医疗设备。推行“预防维护+智能预警”模式，建立设备分级维护标准（A类设备月检、B类设备季检、C类设备年检），全年完成预防性维护2735次，设备平均故障间隔时间（MTBF）从2024年的182天提升至208天，设备完好率达99.1%。针对急诊、ICU等关键科室设备，设置“7×24小时响应”绿色通道，维修及时率100%，临床投诉率同比下降40%。

3.质控管理标准化。严格落实《医疗器械临床使用管理办法》，联合医学工程科、临床科室完成7类高风险设备（如呼吸机、除颤仪、麻醉机）的年度质量检测，覆盖设备563台（套），检测合格率99.6%。对检测中发现的12台性能衰减设备，及时组织维修或更新，避免临床安全隐患。开展“设备操作规范”专项培训6场，覆盖医护人员800余人次，重点强化急救设备、植入类设备的操作考核，考核通过率99.2%。

（二）耗材管理：全链条控本增效，助力医院运营优化

1.SPD系统深化应用。在2024年SPD（供应链管理）系统基础上，2025年完成“SPD2.0”升级，实现耗材“入库-存储-配送-使用-追溯”全流程可视化管理。全年管理耗材品规1286个，库存周转率从45天缩短至32天，库存积压率从8%降至3%。通过系统自动生成的“耗材使用动态分析表”，精准定位高值耗材（如心脏支架、关节假体）的科室使用量、单例成本，为医保控费、临床路径优化提供数据支持。

2.集中带量采购落地。严格执行国家及省级耗材集中带量采购政策，全年完成12类耗材的集采执行，中标产品平均降价58%，节约采购成本2300万元。针对未中选产品，通过谈判议价机制，新增32个品规纳入医院自主议价目录，平均降幅35%。建立“集采耗材临床使用监测”机制，对骨科、心内科等重点科室开展月度使用分析，确保集采产品合理使用，避免“重低价、轻疗效”现象，全年集采耗材临床满意度保持在95%以上。

3.不良事件监测强化。落实《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》，全年上报医疗器械不良事件137例，上报率100%，其中严重事件7例，均在24小时内完成初步报告及后续跟踪。通过事件分析，发现某批次手术缝线存在断裂风险，及时停用并追溯，避免12例潜在医疗风险。联合临床开展“不良事件案例复盘会”4次，强化医护人员的风险识别意识。

（三）信息化建设：数据驱动转型，提升管理效能

1.系统集成与数据治理。完成ELMIS系统与医院HIS、LIS、电子病历系统的对接，实现设备使用数据、耗材消耗数据与临床诊疗数据的互联互通。通过数据挖掘，生成“设备使用率分析报告”“耗材成本占比趋势图”等管理看板，为医院运营决策提供支撑。例如，根据“设备使用率低于30%”的预警数据，对5台超声设备进行科室间调配，设备平均使用率从25%提升至58%。

2.智能终端应用拓展。在手术室、急诊科部署智能耗材柜23台，通过人脸识别、扫码取物等功能，实现高值耗材“即取即记、全程追溯”。全年智能柜耗材领用准确率99.9%，盘点时间从4小时/月缩短至0.5小时/月。试点“设备智能巡检机器人”，在放射科、ICU等区域开展设备外观检查、运行参数采集，累计发现设备异常状态18例，巡检效率提升60%。

（四）团队建设：能力与文化双提升，夯实发展基础

1.专业能力分层培养。针对工程师梯队（初级、中级、高级）制定差异化培训方案：初级工程师