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2025年医院器械科年终工作总结

2025年，在医院“强基础、提质量、促创新”的发展战略指引下，器械科紧密围绕“保障设备安全运行、支撑临床技术创新、优化资源配置效率”三大核心目标，以全生命周期管理为主线，以信息化建设为抓手，以团队能力提升为保障，全年累计完成设备管理相关工作2.8万余项次，设备综合完好率稳定在98.6%，临床满意度达96.2%，较上年提升2.1个百分点，为医院高质量发展提供了坚实的设备保障与技术支撑。现将本年度重点工作总结如下：

一、全生命周期管理提质增效，筑牢设备安全运行基石

本年度以“精细化、规范化、智能化”为方向，全面优化设备从“需求论证-采购-安装-使用-维护-淘汰”全流程管理，切实提升资源配置效率与使用安全。

需求论证环节，建立“临床需求-学科发展-成本效益”三维评估模型，联合医务处、财务处、临床科室开展设备采购前论证58项，较上年增加12项。针对DSA、手术显微镜等大型设备，引入第三方临床使用评价报告与医院历史数据对比分析，明确“单台设备年使用效率需≥85%”“投资回收期≤5年”等量化指标，全年否决低效重复采购申请7项，节约预算约1200万元。重点推动国产设备替代，在超声、检验类设备采购中，国产设备占比达62%（较上年提升15个百分点），其中某国产高端彩超经临床验证，图像分辨率、血流检测灵敏度等核心指标与进口设备持平，单台节约采购成本40%。

安装验收环节，优化“技术参数核对-临床功能测试-操作培训-档案归档”四步验收流程，将验收时限从7个工作日压缩至3个工作日。针对手术机器人、直线加速器等精密设备，联合厂商工程师、临床使用科室制定专项验收方案，重点验证设备与医院信息系统（HIS、PACS）的兼容性、临床操作场景适配性，全年完成高风险设备验收23台次，发现并整改接口协议不匹配、操作界面不符合医护习惯等问题11项，确保设备“即装即用”。

使用维护环节，推行“分级分类”维护策略：对生命支持类设备（如呼吸机、除颤仪）实施“每日巡检+周级深度保养”，配备专用维护日志与电子定位标签，全年未发生因维护不到位导致的临床延误事件；对常规诊疗设备（如监护仪、输液泵）依托物联网管理平台实现“状态感知-故障预警-主动维修”，系统自动抓取设备运行数据（如工作时长、报警次数），当某类设备连续3次出现同类报警时，系统自动触发预防性维护工单。本年度智能巡检系统上线后，设备预防性维护完成率从82%提升至97%，突发故障维修响应时间从30分钟缩短至15分钟，维修成本下降18%。

淘汰报废环节，严格执行“技术评估-临床确认-资产核销”流程，联合医学工程专家、临床科室对超期服役设备进行性能检测，重点评估安全性、维修成本与临床替代方案。全年完成报废设备鉴定67台，其中23台低值设备通过捐赠形式移交基层医疗机构，既盘活了资产，又践行了医疗资源下沉的社会责任。

二、深度赋能临床创新，支撑学科发展与技术突破

始终以“临床需求为导向”，从设备保障、技术协同、创新转化三方面发力，助力医院微创、精准、智能诊疗技术发展。

手术设备保障，针对达芬奇手术机器人、骨科导航系统等高端设备，建立“专人专管+全流程跟踪”机制。全年保障机器人手术126台次，提前30分钟完成设备调试、器械检查及模拟测试，术中安排工程师驻场，实时解决设备参数调整、器械适配等问题，实现“零故障”运行。联合手术室优化器械包管理，将腹腔镜、关节镜等常用器械包的准备时间从20分钟缩短至8分钟，配合完成复杂手术3800余台次，临床反馈“设备响应速度与稳定性显著提升”。

应急保障能力，完善“平急结合”设备调配体系：日常状态下，建立全院设备共享池（涵盖除颤仪、转运呼吸机等42类急救设备），通过电子标签实现实时定位与动态调配；应急状态下，与急诊科、ICU联动制定《突发公共卫生事件设备保障预案》，本年度参与台风灾害、群体性外伤等应急事件7次，2小时内完成50余台急救设备的调配、检测与培训，保障了患者救治的连续性。

新技术设备协同，主动参与临床新技术论证与设备引进。如配合神经外科开展“术中磁共振引导下脑肿瘤切除术”，提前6个月与厂商沟通设备安装需求，协调放射科、手术室完成场地改造、屏蔽施工及辐射安全评估，最终实现设备与临床流程的无缝衔接；协助心内科引入“心腔内超声（ICE）导管”，组织工程师、临床医生、厂商代表开展操作培训6次，推动该技术从“试点应用”到“常规开展”，全年完成病例52例，有效提升了心律失常射频消融的精准度。

三、质量控制体系深化升级，守牢医疗设备安全底线

以“双随机一公开”检查、计量管理、不良事件监测为抓手，构建“事前预防-事中监控-事后改进”的质量控制闭环。

设备安全检测，全年完成设备安全检测4326台次（涵盖电气安全、辐射安全、