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2025年物流公司运输经理工作总结和2026年工作计划

2025年是公司运输体系深度变革的一年。面对市场需求波动、能源成本上涨、客户对时效与安全要求双重提升的复杂环境，运输团队以“降本、提效、控险”为核心目标，通过网络优化、技术赋能、流程再造和团队深耕，实现了关键指标的突破性进展。现将年度工作情况总结如下，并结合行业趋势与公司战略，提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结：核心指标达成与能力沉淀

（一）运输效率与成本管控：从“规模增长”向“质量增长”转型

全年完成运输订单量128.6万单，同比增长15.2%；总运输里程5800万公里，较2024年增加12%，但单位运