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人力资源管理考试题

一、单选题（共44题，每题1分，共44分）

1.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，对组织有很大依赖性的是（）型职业生涯锚。

A、技术/职能能力型

B、管理能力型

C、安全稳定型

D、自主独立型

正确答案：B

答案解析：本题考査职业生涯锚的内容。职业生涯锚有五种基本类型，分别是技术/职能能力型、管理能力型、安全稳定型、自主独立型和创造型。题干所描述的是管理能力型的概念。

2.（）主要是为组织中技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。

A、层级通道

B、纵向通道

C、双通道

D、横向通道

正确答案：C

答案解析：双通道，即员工耐时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑”，主要是为组织中技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的主要方式之一。

3.钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（）日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。

A、20

B、30

C、40

D、60

正确答案：D

答案解析：社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。

4.临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。临近年终，员工迟到、早退的情况明显减少，说明员工明白并实际利用了（）效应。

A、首因

B、近因

C、对比

D、刻板

正确答案：B

答案解析：本题考查绩效评价常见误区及应对方法。近因效应是指最近或者最终的印象往往是最为强烈的。

5.（）是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度

A、绩效管理的效度

B、绩效考评的关键指标完成率

C、绩效管理的信度

D、绩效考评的评价标准

正确答案：A

6.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。

A、矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

B、矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

C、矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

D、矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

正确答案：D

答案解析：本题考查矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。

7.在绩效评价的常见误区中，（）指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。

A、首因效应

B、盲点效应

C、近因效应

D、过宽或过严倾向

正确答案：B

答案解析：盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。

8.组织设计是指对组织结构及其（）所进行的设计。

A、战略目标

B、运行方式

C、岗位职责

D、分布规模

正确答案：B

答案解析：组织设计是对组织结构及其运行方式进行的设计。

9.以下不属手劳动法律关系构成要素的是（）

A、主体

B、客体

C、内容

D、结果

正确答案：D

答案解析：本题考査我国劳动关系运行的法律规范。劳动法律关系由主体、客体和内容三要素构成。

10.一般而言，从（）可以得到比较系统、原始的资料。

A、员工自带档案

B、就职过的公司

C、员工原始档案

D、人才交流中心

正确答案：C

11.在组织结构的主要特征因素中，企业各职能工作分工的精细程度，称为（）。

A、管理层次和管理幅度

B、分工形式

C、专业化程度

D、关键职能

正确答案：C

答案解析：组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

12.在六种职业兴趣类型中，喜欢观察、学习、研究、分析评估和解决问题的兴趣类型是（）。

A、社会型

B、研究型

C、企业型

D、常规型

正确答案：B

答案解析：研究型，喜欢观察、学习、研究、分析评估和解决问题。

13.关于针对员工不同的工作表现应采取的措施，说法正确的是（）。

A、对于贡献型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效

B、对于堕落型员工，主管应对其进行绩效辅导

C、对于安分型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能

D、对于冲锋型员工，组织要给予必要奖励

正确答案：C

答案解析：对于贡献型员工，组织要给予必要奖励；对于安分型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能；对于堕落型员工，组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效；对于冲锋型员工，主管应对其进行绩效辅