疼痛科2025年工作总结及下一年工作计划.docxVIP

疼痛科2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，疼痛科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“精准诊疗、全程管理、学科融合”的发展主线，以提升患者疼痛控制质量和生活质量为核心目标，在业务拓展、技术创新、团队建设及患者服务等方面取得阶段性进展。现将全年工作情况总结如下，并结合现状提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）业务规模与服务效能稳步提升

全年门诊总量达3.2万人次，较2024年增长28%，其中慢性疼痛患者占比65%（以腰椎术后疼痛综合征、带状疱疹后神经痛、骨关节炎疼痛为主），急性疼痛患者占比30%（主要为术后疼痛、创伤性疼痛），癌性疼痛患者占比5%。住院患者820例，较上年增加15%，平均住院日缩短至4.2天（2024年为5.1天），手术及介入治疗总量突破1200台次，其中III、IV级手术占比达45%（2024年为38%），涵盖脊髓电刺激（SCS）、鞘内药物输注系统（IDDS）植入、超声引导下神经阻滞及射频消融等核心技术。

服务流程优化方面，通过整合“疼痛评估-分诊-治疗-随访”全流程，门诊患者平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟；开通“疼痛急诊绿色通道”，针对急性剧烈疼痛患者（如肾绞痛、急性带状疱疹神经痛）实现30分钟内接诊，全年救治120例，患者满意度达98.5%。

（二）技术创新与临床质量持续优化

1.核心技术突破：成功开展省内首例“经皮内镜下腰椎背根神经节射频消融术”，为3例腰椎术后顽固性疼痛患者解决了传统开放手术风险高、疗效不稳定的问题；脊髓电刺激（SCS）治疗范围从糖尿病周围神经病变疼痛扩展至复杂性区域疼痛综合征（CRPS），全年完成28例，患者视觉模拟评分（VAS）平均下降6.2分（术前平均8.5分），生活质量评分（SF-36）提升40%。

2.微创技术普及：超声引导下介入治疗占比达85%（2024年为70%），覆盖颈肩腰腿痛、三叉神经痛等常见痛症，全年完成860例，并发症发生率仅0.3%（传统盲穿法为1.2%）；引进第四代射频消融仪，支持多模式能量输出，手术时间平均缩短20%，电极定位精度提升至0.5mm。

3.质量控制强化：建立“疼痛治疗效果动态评估体系”，对出院患者进行3个月、6个月、1年随访，全年随访率92%（2024年80%），VAS评分持续下降患者占比78%；规范麻醉药品管理，全年无药品流失事件，处方合格率100%；病历甲级率99.2%，较上年提升1.5个百分点。

（三）学科协作与科研能力协同发展

1.多学科联合诊疗（MDT）：与神经内科、骨科、肿瘤内科、心理科共建“慢性疼痛MDT门诊”，每周三固定开诊，全年完成会诊260例，诊断准确率从75%提升至90%，患者治疗方案调整率降低40%（因诊断不清导致的重复治疗减少）。例如，1例“顽固性头痛”患者经MDT排查，明确为颈椎小关节紊乱合并焦虑状态，通过射频治疗联合心理干预，2周内疼痛缓解率达80%。

2.科研与学术转化：牵头完成“超声引导下星状神经节阻滞治疗偏头痛的多中心研究”，纳入12家医院300例患者，结果显示有效率82%，相关论文发表于《中华疼痛学杂志》；参与国家重点研发计划“慢性疼痛神经调控机制研究”子课题，获经费支持120万元；全年发表核心期刊论文8篇（其中SCI2篇），举办省级学术会议2场，邀请国内专家授课15人次，科室骨干在中华医学会疼痛学分会年会上作专题报告3次。

（四）团队建设与人才梯队优化

1.人才培养：选派4名医生赴北京、上海顶级疼痛中心进修（3个月至半年），重点学习神经调控技术及癌痛规范化治疗；引进1名博士学历青年医师（主攻肌骨超声与疼痛康复）；科室现有主任医师2名、副主任医师3名、主治医师4名，硕士以上学历占比80%。

2.能力提升：开展“每周病例讨论+每月技术培训”制度，全年组织病例讨论48次、技术培训12次（涵盖超声操作、神经调控设备使用等）；年轻医师（35岁以下）独立完成III级手术例数较上年增长50%，2名主治医师通过副主任医师评审；团队获“医院技术创新团队”称号。

（五）存在的不足

1.技术覆盖广度待拓展：鞘内药物输注系统（IDDS）等高端技术应用例数较少（全年仅5例），基层医院对慢性疼痛规范化管理的认知仍需加强。

2.科研转化效率不足：部分临床数据未实现系统化整合，实验室研究与临床需求的衔接不够紧密。

3.患者教育深度有限：虽开展“疼痛健康课堂”24场，但针对老年患者、文化程度较低群体的宣教形式单一，患者治疗依从性仍有提升空间。

二、2026年工作计划

2026年，疼痛科将以“技术引领、服务下沉、科研赋能”为方向，重点围绕以下目标推进工作：

（一）深化技术创新，构建全周期疼痛管理