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企业薪酬管理制度

企业薪酬管理制度

第一章总则

第一条制度制定的政策依据与目的

为全面贯彻落实《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家相关法律法规，严格遵循《企业职工薪酬管理暂行规定》等行业准则，并有效执行集团母公司关于规范企业内部管理、防控专项风险的相关规定，结合公司实际发展需要，特制定本薪酬管理制度。本制度旨在通过规范薪酬管理流程、明确各方职责、强化风险防控，实现薪酬体系的科学化、制度化、规范化管理，提升人力资源配置效率，保障员工合法权益，促进企业稳健发展。

第二条适用范围

本薪酬管理制度适用于公司总部各部门、各下属单位全体在岗员工，包括但不限于正式员工、派遣员工、临时聘用人员等。本制度覆盖公司所有薪酬相关场景，包括但不限于薪酬核算、发放、调整、保密、激励、绩效考核关联、劳动争议处理等。公司所有涉及薪酬管理的业务活动，均须严格遵循本制度规定执行。

第三条核心术语定义

1.薪酬专项管理：指公司为确保薪酬管理的合规性、公平性、激励性，围绕薪酬体系设计、核算、发放、调整等全过程，所建立的一系列管理规范、操作流程、风险防控措施及监督评价机制。其核心在于通过制度约束与流程优化，实现对薪酬数据的精准管控和风险的有效防范。

2.薪酬合规风险：指因薪酬管理活动违反国家法律法规、行业规范、公司制度或政策要求，可能引发的法律责任、经济损失、声誉损害或员工不满等潜在风险。包括但不限于薪酬支付不及时、标准不合法、披露不透明、歧视性薪酬、社保公积金缴纳基数不合规等。

3.薪酬公平性管理：指公司在薪酬管理实践中，致力于确保薪酬分配的内部公平（职位价值、贡献匹配）、外部公平（市场水平对标）与程序公平（规则透明、流程规范），以提升员工满意度和组织凝聚力。其重点在于建立科学合理的薪酬评价体系，并持续监控与调整，以适应内外部环境变化。

第四条专项管理核心原则

公司薪酬专项管理遵循以下核心原则：

1.全面覆盖原则：确保所有薪酬管理活动及涉及人员均纳入制度规范范畴，不留管理盲区，实现薪酬管理全流程、全要素的覆盖。

2.责任到人原则：明确薪酬管理各环节的职责主体，建立清晰的权责体系，确保每一项管理要求都有明确的负责部门和责任人。

3.风险导向原则：将风险防控贯穿于薪酬管理始终，重点关注合规风险、公平风险、操作风险等，实施差异化的风险管控措施。

4.持续改进原则：定期对薪酬管理制度的有效性进行评估，根据法律法规变化、市场环境调整、公司战略发展及员工反馈，及时优化完善制度体系。

5.公平公正原则：在薪酬设计与调整中，力求体现内部岗位价值与员工贡献差异，外部与市场水平接轨，确保薪酬分配的公平性和合理性。

6.动态调整原则：根据公司经营状况、劳动力市场变化、绩效考核结果等因素，适时调整薪酬水平、结构及分配方式，保持薪酬体系的活力与竞争力。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司决策层职责

公司主要负责人（如总经理、董事长）为本公司薪酬管理工作的第一责任人，对薪酬管理工作的总体方向、制度建设、重大调整及风险防控负总责。其主要职责包括：审批公司薪酬管理制度及重大调整方案；决策薪酬管理中的重大争议或突发事件；督促各级管理人员履行薪酬管理职责；确保薪酬管理与企业整体战略目标相一致。

公司分管人力资源、财务等工作的负责人为薪酬管理工作的直接责任人，对薪酬管理工作的具体执行、日常监督、风险控制及制度完善负直接领导责任。其主要职责包括：组织制定和实施薪酬管理制度；协调解决薪酬管理中的具体问题；监督各部门、下属单位薪酬管理工作的合规性；向主要负责人汇报薪酬管理工作情况。

第六条薪酬管理领导小组

为加强公司薪酬管理工作的统筹协调、决策审批与监督评价，特设立薪酬管理领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管人力资源、财务、运营等工作的负责人担任副组长，人力资源部、财务部、办公室等相关部门负责人为成员。

领导小组主要履行以下职能：

1.统筹协调职能：负责协调解决跨部门、跨单位的薪酬管理重大问题，确保制度执行的统一性和一致性。

2.决策审批职能：负责审议公司薪酬管理制度、重大薪酬调整方案、专项薪酬项目（如奖金、津贴）的总体原则与预算，并对重大薪酬争议做出最终裁决。

3.监督评价职能：定期听取相关部门关于薪酬管理工作的汇报，评估薪酬管理制度的执行效果，监督薪酬公平性及合规性，推动持续改进。

领导小组会议原则上每月召开一次，必要时可临时召集。会议决议需形成书面纪要，并由领导小组组长签发后印发执行。

第七条部门职责划分

1.牵头部门（人力资源部）：作为公司薪酬管理的归口管理部门，承担薪酬专项管理的牵头责任。主要职责包括：

统筹公司薪酬管理制度的制定、修订与解释工作。

组织开展薪酬调研，分析劳动