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交通安全执法服务站制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》等相关国家法律法规，结合集团母公司关于安全生产管理的指导意见及本公司强化交通安全风险防控的内部要求制定。旨在规范交通安全执法服务站的日常运营与管理，明确各层级、各部门职责，建立健全风险防控体系，确保交通安全执法工作的合法性、规范性与高效性，防范化解重大安全风险，提升公司整体交通安全管理水平。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖交通安全执法服务站的规划布局、设备配置、人员管理、业务操作、应急处置、绩效评价等全流程管理。具体适用场景包括但不限于交通安全执法服务站的建设、运行、维护、监督及考核等环节，以及涉及站内人员调配、设备采购、执法流程、应急响应等业务活动。

第三条本制度中下列术语含义如下：

（一）“交通安全执法服务站专项管理”是指公司为确保交通安全执法服务站规范运营、风险可控而建立的一整套管理制度、操作流程与监督机制，覆盖从规划设立、日常运行到应急处置、持续改进的全周期管理活动。

（二）“交通安全专项风险”是指交通安全执法服务站在日常运营中可能面临的导致安全事故、执法差错、设备故障、舆情事件等不良后果的潜在威胁，包括但不限于人员操作不当、设备老化失效、外部环境干扰、制度流程缺陷等。

（三）“交通安全合规”是指交通安全执法服务站的所有业务活动必须符合国家法律法规、行业标准及公司内部管理制度的刚性要求，确保执法行为的合法性、程序正当性及结果公正性。

第四条交通安全执法服务站专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则。确保管理范围覆盖交通安全执法服务站的全部业务环节与所有参与人员，不留死角、不留盲区。

（二）责任到人原则。明确各层级、各部门、各岗位的职责权限，建立“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的责任体系。

（三）风险导向原则。以防范和化解交通安全专项风险为工作重心，实施分级分类管控，优先处理高风险领域与环节。

（四）持续改进原则。定期评估管理效果，根据内外部环境变化及时优化制度流程，提升管理体系的适应性与有效性。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对交通安全执法服务站专项管理承担全面领导责任，负责审定重大管理制度、重大风险防控决策及资源配置，确保专项管理工作与公司整体发展战略协同一致。分管安全生产或相关业务的领导承担直接领导责任，负责组织制定专项管理制度，协调解决运营中的重大问题，督促落实各项工作要求。

第六条设立交通安全执法服务站专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹协调交通安全执法服务站专项管理工作，研究解决重大问题。

（二）审定专项管理制度、重大风险防控方案及资源保障计划。

（三）监督评估各部门、各单位专项管理责任的落实情况，定期听取工作汇报。

（四）对重大风险事件或执法差错进行处置，提出改进措施。

第七条领导小组下设办公室，挂靠在公司安全管理部（或指定牵头部门），负责领导小组日常工作。办公室主要职责包括：

（一）起草、修订专项管理制度，组织宣贯培训。

（二）牵头开展专项风险排查与评估，发布预警信息。

（三）监督指导各部门、各单位落实专项管理要求，协调跨部门协作。

（四）收集整理管理数据，定期形成工作报告，提交领导小组审阅。

第八条牵头部门（安全管理部）作为交通安全执法服务站专项管理的归口管理部门，主要职责包括：

（一）统筹制定专项管理制度体系，组织评审与修订。

（二）牵头开展专项风险辨识与评估，建立风险清单与防控措施。

（三）监督执法服务站的日常运营，定期开展检查与考核。

（四）组织专项培训与应急演练，提升全员风险防控意识与能力。

第九条专责部门（法律合规部、技术保障部等）按照职责分工，承担专项管理中的具体任务：

（一）法律合规部负责审核执法服务站的制度建设与业务流程的合法性，提供法律支持，监督执法行为的合规性。

（二）技术保障部负责统筹执法服务站的技术装备配置、维护保养与升级改造，保障系统稳定运行。

（三）人力资源部负责参与人员选聘、培训与绩效考核，确保岗位匹配与履职到位。

第十条业务部门/下属单位（各执法服务站及相关部门）作为专项管理的执行主体，主要职责包括：

（一）落实本领域专项管理要求，开展日常风险防控与隐患排查。

（二）严格执行业务操作规程，确保执法行为符合制度规范。

（三）建立内部监督机制，及时发现并上报违规行为或风险事件。

（四）配合牵头部门与专责部门