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构建家园社会协同育人制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司关于风险防控和协同治理的相关规定制定，结合企业内部管理实际需求，旨在构建家园社会协同育人长效机制，规范育人资源整合与风险防控流程，提升育人质量与社会效益。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖家园建设、社区合作、教育培训、文化宣传等业务场景，确保育人活动与企业发展目标同频共振。

第三条本制度下列术语含义：

（一）家园社会协同育人专项管理：指通过企业主导、社会参与，整合内部资源与外部合作，围绕家园建设、社区服务、人才培养等主题开展系统性育人工作的制度安排。

（二）育人专项风险：指在协同育人过程中可能引发资源浪费、安全事故、声誉损害、法律纠纷等不利后果的潜在因素。

（三）育人合规：指育人活动严格遵守国家法律法规、行业规范及企业内部制度，确保行为合法、程序正当、结果公正。

（四）育人协同主体：包括企业决策层、专项管理领导小组、牵头部门、专责部门、业务部门及基层执行岗等参与协同育人的组织与个人。

第四条育人专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖：确保育人活动覆盖所有业务场景与参与主体，不留管理盲区。

（二）责任到人：明确各层级、各部门职责，实现育人任务闭环管理。

（三）风险导向：聚焦育人专项风险防控，优先化解重大风险隐患。

（四）持续改进：定期评估育人成效，动态优化管理制度与执行流程。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为本制度实施的第一责任人，负责审定育人专项管理战略与重大决策；分管领导为直接责任人，统筹推进制度落地，对育人成效负总责。

第六条设立家园社会协同育人专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，牵头部门、专责部门及业务代表组成。领导小组负责统筹协调育人资源，审批重大育人项目，监督制度执行，并对外代表公司开展合作洽谈。

第七条领导小组主要职能包括：

（一）制定育人专项管理制度与年度计划；

（二）统筹协调内部资源与外部合作，审批重大合作方案；

（三）监督育人活动合规性，定期开展绩效评价；

（四）对外代表公司签署合作协议，维护权益。

第八条牵头部门（如人力资源部）职责：

（一）统筹制定育人专项管理制度，明确业务流程与考核标准；

（二）牵头开展育人专项风险识别与评估，建立风险台账；

（三）监督各部门育人活动合规性，组织专项培训与宣贯；

（四）汇总育人成效数据，提交领导小组决策。

第九条专责部门（如法务合规部、安全保卫部）职责：

（一）审核育人活动合规性，提供法律与合规咨询；

（二）优化育人业务流程，降低合规成本；

（三）处置育人风险事件，出具风险处置建议；

（四）参与育人项目招标、合同签订等关键环节的合规把关。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实本领域育人专项管理要求，开展日常风险防控；

（二）整合内部资源，配合外部合作需求；

（三）记录育人活动执行情况，及时上报异常问题；

（四）收集育人反馈意见，持续优化工作方法。

第十一条基层执行岗合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，熟知本岗位职责与风险点；

（二）按标准执行育人任务，严禁擅自变更流程；

（三）主动上报育人风险事件，配合调查处置；

（四）定期参加合规培训，提升风险防范意识。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条育人项目立项管理：

（一）业务部门提交立项申请，明确目标、预算、周期；

（二）牵头部门审核项目必要性，专责部门同步开展合规评估；

（三）领导小组审批重大项目，留存审批记录备查。

第十三条外部合作方尽职调查：

（一）建立合作方准入标准，审查资质、信誉、行业口碑；

（二）签署合作协议时明确权责边界，约定违约责任；

（三）定期复核合作方合规状况，中止违规合作。

第十四条育人资金使用管理：

（一）严格预算控制，专款专用，严禁挪作他用；

（二）按权限审批资金支付，保留审批流程痕迹；

（三）定期审计资金使用情况，公示审计结果。

第十五条育人活动安全管控：

（一）制定安全操作规程，开展安全培训与应急演练；

（二）排查活动现场隐患，及时整改消防、交通等风险；

（三）建立突发事件处置预案，明确上报时限与协同流程。

第十六条信息保密管理：

（一）对参与育人活动的个人及企业信息严格保密；

（二）建立信息共享授权机制，禁止非必要披露；

（三）合作方终止合作后销毁涉密资料，并签署保密协议。

第十七条育人成果评估