hy公司企业文化建设.doc

HY公司企业文化建设 2 HY公司现状与文化基础 2.1公司简介 HY公司是台湾忆声电子集团所属的全资子公司，是一家位于珠三角的深圳的外 向型科技企业，创建于1993年，注册资本2600万美元。公司主要生产经营车用多 媒体及液晶显示器复合体、可携带式移动多媒体及车用液晶显示器、车用放像机及 液晶显示器复合体、GAME系列液晶显示器、网络移动数码产品等。产品外销美国、 欧洲、日本及全世界。公司现有职员1500余人,其中工程技术人员超过150人。公司 2005年在“中国进出口额最大的500家企业”中位列324名；2006年销售业绩为3.5 亿美元，并在当年跻身深圳市工业百强，名列第79位。 公司在行业内属于大规模型企业，近年来不断开拓市场，已建立相对完善的销 售网络，业务量较大，在国内外具有一定知名度。公司近五年营业收入基本呈上升 势态，但07年营业收入有所下降。2003年营业收入为2.4亿美元，2004年为2.8亿 美元，2005年为2.9亿美元，2006年为3.5亿美元，2007年为3.0亿美元。 公司于1996年12月通过了中国商检局ISO-9002质量体系认证，2001年1月通 过英国SGS之QS-9000/ISO-9001质量体系认证，2001年11月通过德国E-MARK 认证。2003年8月通过SGS之ISO9001:2000版认证。2005年4月取得SGS认证公 司ISO14001：2004版认证。公司致力于提升企业管理水准，生产管理系统采用MRPⅡ 的管理模式，秉承“团队合作、客户满意、共创未来”之经营理念，使公司研、产、12 销等环节均达到最佳配合之优化状态。 公司成立至今虽然只有十五年，但忆声集团创建三十余年来已经成就了渊源的 企业文化和传统。忆声强调高品质高科技高附加价值的产品路线，已被许多世界领 导级的大客户及大通路商认可，并成功占领美国车用影音市场达60％，近年更投入 无限数位影音资讯的研发，朝着营收10亿美元的目标挺进，结合不断自我提升的精 神，持续多国生产、多国研发、多国行销和多国融资的四多策略以及专、简、赚的 经营方针，成就稳定成长的全球化移动影音多媒体新版图。而HY公司作为忆声集 团的主要成员，其企业文化与集团企业文化是一脉相承。 2.2行业背景 2.2.1行业成本优势弱化 近年来电子行业成本优势弱化。国内电子产业的快速增长，得益于国际产能转 移的大趋势，而这一转移的驱动力则是成本的因素。美日基于成本的压力，将中低 端产能转移至低成本地区，随着大陆逐渐成为电子整机生产基地，电子元器件也递 次向中国大陆转移。但随着大陆近几年的快速发展，原来低成本形成的向全世界提 供隐性补贴的状态将逐渐扭转，随之而来的是企业劳动力、能源、环保等成本优势 逐渐弱化。第一，原材料成本上升。近几年石油、有色金属、化工等产品价格不断 上涨。国内电子行业多处于制造环节，且市场结构接近完全竞争，对上游的控制力 较弱。因此原材料价格的上升使得电子行业材料成本上升，毛利率水平降低。第二， 劳动力成本上升。低廉的劳动力成本是我国成本优势的最重要的原因。随着国民经 济多年快速增长，加之国家对劳动力市场的规范，人力成本呈现上升的趋势，尤以 珠三角和长三角地区劳动力成本上升压力更为明显。第三，能源与运输成本上涨就 在眼前。由于国家对成品油、电力、煤炭等能源价格的管制措施，使得大陆电子行 业能源成本远低于国际水平，这也是大陆电子业成本优势的成因之一。随着国际能 源成本大幅上涨，国内能源价格改革亟待推进。未来如果通胀压力能够得到缓解， 能源价格改革势必进行，届时能源成本与运输成本将提升。另外，对环保问题的关 注日益凸显的关注点。中国成为全球制造中心，环保成本低是一个重要因素。随着 国家战略转型和产业结构调整的推进，对环保问题的关注日益突显为关注点。节能13 降耗的推广和深入将加大企业的环保成本。 这导致我国电子行业的整体赢利能力下降。 2.2.2人民币升值带来压力 2007年中国电子行业整体发展趋缓的原因，除受到全球电子产品市场低迷、国 内市场增长放缓的影响之外，人民币汇率的不断走高也是重要原因之一。由于中国 消费类电子产业销售仍以外向型为主，人民币的不断升值对以人民币测算的销售收 入影响很大。2007年美元兑人民币汇率由年初的7.9一路上升至年末的7.3，从而将 国内消费类电子产业人民币销售收入的增幅下拉了约5个百分点。2008年人民币继 续保持升值趋势至6.9。 从公司角度而言，虽然采取了原材料外购用汇以及外汇借款等一系列财务手段 减少人民币升值的影响，但升值对收入增长的负面效应无法规避，压力也越来越大。 2.2.3核心技术之争 正在“液晶化”的中国消费类电子产业沦为海外企业“打工者”的危险越来越大。我 国的液晶产业布局散、规模小、缺乏核心