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济钢集团有限公司知识型员工激励存在的问题及对策 第三章济钢集团有限公司知识型员工激励现状 3．1公司简介 济钢集团有限公司位于泉城济南的东部，其前身济南钢铁厂于1958年建 厂。1994年组建济南钢铁集团总公司。2004年济钢集团有限公司股份公司成功 上市。2008年组建济钢集团有限公司。下辖88个二级单位，其中集团公司直 属单位、子公司59个；济南钢铁股份有限公司直属单位29个。产品以中板、 中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。截至2007年底，济钢集团有限公司在职职 工4万余入，资产总额41 6亿元。2007年，生产钢1212万吨，铁1095万吨， 钢材l225万吨；实现销售收入502亿元，利税60亿元，利润3l亿元；出口创 汇8．1亿美元，进出口贸易总额1 7．2亿美元。 管理水平不断提高。1996年以来，济钢集团有限公司的发展战略先后经历 了“内涵挖潜”、“精美强”、“做强做大，跨越式发展”和“精准、高效、和谐 发展战略四个阶段。引入了卓越绩效管理模式和学习型组织、六西格玛管理、 精益生产等各种先进管理方法和工具。投资1．2亿元进行企业信息化建设，实 现了网上办公和远程异地办公，建设了ERP项目和生产管理MES系统。2003年 荣获了全国质量管理奖，2007年通过了全国质量管理奖复审。通过了质量、安 全、环境管理国际认证，并在全行业率先实现三体系整合和营销服务体系认证， 计量管理通过了ISOl0012认证。深入实施了顾客满意工程、供应商满意工程、 凝聚力工程、创建国家环境友好企业“四大工程”，坚持与相关方共创共赢。 综合实力大幅提升。先后建成了大高炉、大转炉、大烧结机，热轧薄板、 冷轧薄板、镀锌板、彩涂板等现代化生产线，改造了中板、中厚板生产线，形 成了以板材为主的生产格局。2003年产钢500万吨钢，进入全国重点大钢行列； 2004年产钢687万吨，进入全国十大钢行列；2005年实现了l 000万吨钢的突 破。2006年、2007年分别确立“质量品种年”、“绿色品牌年工作主线，产品 结构实现了由普碳钢材为主向品种钢材为主的转变。建立了国家级技术中心和 国家级实验室，设立了博士后科研工作站。锅炉容器钢板、高强度建筑结构用 中厚钢板登上中国名牌榜，造船板、碳结中板、热轧带肋钢筋和球墨铸管获得 了中国钢铁协会“实物质量金杯奖。产品出口20多个国家和地区。 关注社会责任，发展循环经济。探索形成了“以价值创新为核心，以观念 创新为先导、技术创新为支撑、管理创新为保证，实施资源化治理、分布式治 理、系统化治理，实现资源高效利用、能源高效转化、代谢物高效再生，追求 企业效益、环境效益、社会效益和谐统一，建设资源节约型、环境友好型、自 主创新型企业的钢铁企业循环经济模式，节能减排效果突出。2005年3月， 中央电视台《焦点访谈》栏目对公司发展循环经济的经验进行了深入报道。近 125年来，自主开发清洁工艺技术90多项。被确定为全国第一批循环经济试点单 位和国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业。公司还承担了消化济 南裕兴化工总厂产生的大量有毒性的铬渣的社会责任。 3．2公司知识型员工概况 3．2．1公司经营管理人才概况 2007年5月底，济钢集团有限公司在职职工41 71 6人，其中经营管理人才 (即中层领导干部)367人。济钢集团有限公司经营管理人才的职级结构、年 龄结构、学历结构、岗位结构和专业结构见表3．1—3．5。从表3．2中可以发现， 经营管理人才中50岁以上的占33．52％，40岁以下的占14．16％，说明中层领导 年龄老化较严重，需要培养后备干部。从表3．4中可以发现，机关处室中层领 导比例相对偏高，占35．1 5％。从表3．5可知，中层领导以工程系列为主，占 43．32％。 观念，采取了一系列切实可行的激励措施，建立了多样化的人才激励机制，激 励方式渐趋多元化、差异化。建立起了初次分配、二次分配，甚至三次、四次 分配的分配机制，使员工收入和贡献更加匹配。经过不懈努力，为知识型员工 创造了一个比较好的成长和发展环境。 (1)培育优秀企业文化，为知识型员工创造发展环境。2002年以来，公司 进一步丰富和完善了企业文化，形成了“让合适的人干适合的事的人才观念， 培育了“凡事求和、以和求顺”的“和顺哲学，形成了“鼓励创新、允许失 误的创新文化。不断加强人才战略，以“可尊、可信、共创、共赢的核心 价值观指导人才工作，坚持“事业留人、感情留人、待遇留人、机制留人、环 境留人和“留住、用好’’的原则，在全公司营造以人为本、尊重知识、尊重 人才的氛围和环境。 (2)重视薪酬激励、业绩激励，重奖突出贡献者。近几年来，职工收入持续 增长，在济南市企业单位中处于领先水平，提高了员工的满意度和忠诚度。2007 年，进行了宽带岗效工资改革，使