合正碧海项目市场定位报告.pdf

合正碧海项目 市场定位报告市场定位报告 前 言 —— 寻求激烈市场竞争下的发展方向 根据市场研究报告结论，在项目开发期内，同片区楼 盘的集中供应，导致市场竞争激烈 ，因此，寻求项目的差 异化并形成项目的竞争力，将成为项目开发前期策划工作 的重点。 基于对未来激烈市场竞争格局的分析与预测，以及对 项目整体包括住宅和商业的综合考虑项目整体包括住宅和商业的综合考虑 ，，中原完成了合正碧中原完成了合正碧 海项目的价值平台的构筑，并通过对综合体项目开发的进 一步研究，形成合正碧海项目的核心发展方向，即通过 “主动中心化”所带来的项目区域核心价值的提升，同时 结合项目规划中的地铁发展优势，跳出区域竞争市场，并 使得项目最终发展形成西乡碧海中心区的城市新中心。 目 录 第一部分 项目价值平台 第二部分 项目定位 第三部分第三部分 客户定位客户定位 第四部分 户型定位 第五部分 规划建议 前期市场研究主要结论回顾与建议 1. 宝安新中心区（包括宝安中心区和碧海中心区）区域未来供应量 达375万平方米，本项目将面临区域内的激烈市场竞争； 2. 碧海中心区区域价值目前尚未被充分认可 ，由于发展阶段稍落后 于宝安中心区，因此与宝安中心区的项目尚存在一定的差距，包 括区域价值形象、产品设计、销售价格等； 3. 碧海中心区内尚无真正意义上的区域核心和商业中心区域 ，项目 利用自身的区位优势和商业体量，有望填补该项区域市场空白； 4. 碧海中心区内大型地铁上盖物业缺乏 ，项目后期可针对性满足该 部分市场需求，包括住宅需求和商业需求； 项目分析主要思路 竞争分析 竞争策略 宝安中心区市场竞争 •提升碧海中心区形象以提高 •213万平米 区域价值，使之与宝安中心区 •碧海中心区形象价值略低于 市场形成均势 宝安中心区 •碧海中心区的市级区域价值碧海中心区的市级区域价值 宝安新中 根据《宝安中心组团分区规划》 心区市场 中的有关定位，碧海中心区作为 竞争激烈 深圳西部核心城区的综合服务中 碧海中心区市场竞争 心 ，其主要功能是与宝安新中心 •162万平米 区进行互补，共同承担和发展区 •缺乏区域核心（商业） 域内的商贸、文化、体育、科教 •缺乏地铁（综合）物业 和信息等主要职能。 项目分析主要思路 竞争分析 竞争策略 合正碧海项目的区域中心价值 宝安中心区市场竞争 •213万平米 项目处于碧海中心区核心区位，由 •碧海中心区形象价值略低于