主管育成体系1体系介绍.pptVIP

创业俱乐部---3+2 培养对象：准主管 运作目标：批量晋组 形成晋升创业文化； 通过组经理晋升带动队伍有效人力提升，推动主管层级晋升 运作主体： 县公司2个环节 市公司3个环节 上级主管增员功能组参与运作 运作周期：季度 经理人俱乐部---2+2 * 创业腾飞II 上级主管 经营单位 市公司 经营单位 市公司 晋升做优 晋升表彰 上季度末月 季首月15日前 每月一次 下季度次月中旬 年度经营季度运作 经理人论坛 责任人 时间 要点 盈利模式动员报名明确目标引导参与 对象 组经理层级主管 入围 人员 入围人员 主管参与 手册支持成功分享技能提升 内勤安排主管参与差距追踪技能强化 达到标准入围人员 荣誉平台 经营平台 明确目标再塑信心 晋升文化 创业文化 技能支持 过程追踪 经理人沙龙 培养对象：高级组以上主管 运作目标：晋处/做优 引导持续增员； 配合创业俱乐部实现组经理逐步晋升 运作主体： 县公司2个环节 市公司2个环节 上级主管参与运作 运作周期：年度经营季度运作 运作范围：达到条件组经理，引入退出机制 企业家俱乐部---2+2 * 创业腾飞III 企业家峰会 晋升 处经理以上 职级主管 时间 对象 上年 四季度 责任人 市公司 企业家沙龙 省公司 次年 一季度 全省培 育对象 省公司 一、三季度 全省培 育对象 市公司 全市培 育对象 二、四季度 企业家论坛 培养对象：处经理 运作目标：晋升/自主经营 搭建交流平台 引导持续做大，自主经营 培养一批具有独立经营能力的标杆主管 运作主体： 省公司2个环节 市公司2个环节 运作周期：年度经营半年运作 运作范围：达到条件处经理，引入退出机制 盈利模式 明确目标 沟通支持 动员报名 荣誉平台 发展论坛 成功分享 身份象征 技能提升 标杆分享 交流平台 主管参与 成功分享 沟通座谈 目标追踪 个性辅导 要点 省公司 市公司 经营单位 主管 企业家峰会 （年度） 企业家论坛 （半年） 创业腾飞III （年度） 企业家沙龙（半年） - - - 经理人论坛（季度） 星光大道 （季度） 创业腾飞II （季度） 经理人沙龙 （每月一次） 创业腾飞II--分类面谈（季度） 经理人沙龙 （每月一次） - 初级主管训练营 （季度） 星光大道 （季度） 主管晋级培训班 创业腾飞I （季度） 晋升沙龙 （每月二次） 创业腾飞I -动员面谈（季度） 参加创业沙龙 （每月二次） 各层级主要职责汇总 主管育成体系主要环节运作时间统筹汇总 分类/时间 第二/三季度 第四季度 第一季度 首月 次月 末月 首月 次月 末月 首月 次月 末月 企业家俱乐部 企业家沙龙 企业家论坛 企业家沙龙创业腾飞Ⅲ 企业家峰会 经理人俱乐部 选拔阶段 星光大道经理人论坛 经理人沙龙 选拔阶段 星光大道经理人论坛 经理人沙龙 选拔阶段 星光大道经理人论坛 经理人沙龙 创业俱乐部 创业腾飞1 星光大道初级主管训练营 主管晋级培训班 创业沙龙4创业沙龙5 创业腾飞1 星光大道初级主管训练营 主管晋级培训班 创业沙龙4创业沙龙5 创业腾飞1 星光大道初级主管训练营 主管晋级培训班 创业沙龙4创业沙龙5 省公司 市公司 经营单位 注：星光大道为共同激励平台，晋升沙龙和经理人沙龙经营单位可以合并运作 主管育成体系是当前主管经营的有效载体 强化塑造晋升文化 系统立体晋升机制 队伍建设动力引擎 有效带动增员育成 提升团队管理品质 加快队伍结构优化 成长路径更清晰 支持举措更有力 持续关注更有效 主管系统育成 基层经营抓手 队伍成长支持 追踪监控体系 监测指标 考评指标 追踪监控点 晋组率 达标主管增长率 有效人力增长率 入部率 1+1占比 主管增员覆盖率 年度处经理晋升率 总监增长数 监控体系：总-省、省-地市 监控目的：通过指标监控和督促地市落实各项关键举措。 考评指标 年度季均晋组率 年度季均达标主管增长率 晋组率=∑季度晋组人数/ ∑季初业务系列人数 考核目的：项目运作结果最终体现 达标主管增长率=季均考核达标主管人数/上年度季均考核达标主管人数-1 考核目的：检验项目对于“主管留存”的经营改善情况。 年度季均有效人力增长率 有效人力增长=季均有效人力人数/上年度季均有效人力总数-1 考核目的：检验项目对于“主管做优”的经营改善情况 10% 10% 2% 参考值 监测指标 企业家俱乐部：总监增长数、处经理晋升率 主管直辖架构增员覆盖率=主管直辖架构内有增员的人数/直辖架构人数 经理人俱乐部：主管直辖增员覆盖率 创业俱乐部：1+1占比 监测指标 1+1占比=架构为1+1及以上人员/业务系列人员 三个俱乐部：入部率 入部率=当期俱乐部会员数/具备参与资格群体人数 处经理晋升率=考评期内晋升的区