主管分享细致做规划晋升赢未来.pptVIP

2018年的目标 团队人力150人 晋升高级经理二级 ? ? ? ? 入行时间：2013年6月 入司时间：2014年7月 目前职级：高级经理一级 所获荣誉： -2014年首届授权讲师 -2015年80后企业家论坛 -2016年MCA个人及小组优秀奖 -2017年万件齐发挑战自我奖 -2017年TOP组织发展论坛 -2017年分公司“辛勤园丁奖” 细致做规划 晋升赢未来 **** ** 目录 成绩展示 1 2 3 动作落实 感悟及目标 第一部分 成绩展示 01 PART 01 时间 保费 件数 个人 2017.1-11 21.6万 49件 团队 2017.1-11 285万 - 业绩展示 ? 2014年7月，同业引进业务经理一级 ? 2016年8月，晋升业务经理二级 ? 2017年7月，晋升高级经理一级，同时育成一位高级经理 我的成长轨迹 不断向上发展，拥有并管理好自己的团队，是我前进的源动力！ 职级 汇总 高级经理一级 2 降级试用业务代表 13 试用业务员 32 业务经理一级 5 正式业务员 17 总计 71 7 ** 15 ** 7 ** ** 88 ** 7 ** 5 ** 6 ** 5 ** 10 ** 10 **团队总人力：71人 我的团队架构 师徒联手用不懈的努力，共同实现晋升的梦想！ 第二部分 动作落实 02 PART 02 OPTON 01 02 OPTON 转发观念、明确目标： ?开门红业绩高，顺势晋升，佣金差距比较小 ?经营自己的团队，证明实力 ?分公司育龙一期培训坚定晋升目标 ?师徒联手，一起晋升 制定方案、主动出击： ?主动找机构负责人，说出自己晋升的想法和规划，希望得 到领导的帮助 ?做好晋升差距盘点，人力和业绩相差甚多 ?只要心中有目标，千斤重担也能挑 我 的 晋 升 想 法 我的晋升思路 选选人 画画图 算算账 谈谈心 以基本法为基础的晋升规划， 抓住关键人群，营造晋升氛围，养成良好习惯，一切水到渠成！ ? 出勤好、人品好的人 ? 业绩稳定、工作习惯好的人 ? 有增员意愿，想发展的人：**、** ? 有成长空间，精英型的人：**、** ? 有队伍基础，易晋升的人：** 一起干、一起升、一起成长、一起成功！ ? 选选人 晋升意味着—— ?收入提升 ?福利待遇 ?个人成长 ?发展空间 晋升是收入提升和职涯发展必由之路 ? 谈谈心（1/3） 清晰标准：晋升业务经理一级的条件 ?佣金标准： ?个人：季度累计6000元 ?团队：季度累计20000元 ?考核期末月实动人力不少于4人（不吨 本人，至少1名正式业务员及以上职级 人员），其中直接增员2人 清晰标准：晋升高级经理一级的条件 （一）通过品质考核； （事）任职业务经理事级满六个月； （三）个人半年累计FYC9000元； （四）直辖组半年累计FYC60000元； （互）直辖组及育成组半年累计FYC240000元； （六）直接育成营业组3组，合计育成组5组； （七）考核期末月直辖组实动人力不少二6人（含本人） ，直辖组和育成组合计实动人力不少二25人； （八）个人13个月继续率85%，个人25个月继续率90% ，直辖组及育成组13个月继续率80%； （九）通过高级业务经理晋级培训及考试。 晋升俱乐部 晋升答辩会 ?收入分析 ?创业平台 ?人脉拓展 ?高度提升 ?激发潜能 ?突破自我 ?明确目标 ?行动规划 ?建立信心 ?相互鼓励 ?坚定目标 ?实现成长 站上更高的平台，才能获得更大的成功！ ? 谈谈心（2/3） 晋升意愿启动 ?现有架构：反复画架构，找到人力差距 ?目标规划：不停算佣金，找到业绩差距 ?如何达成：盘点名单、访量加大、技能提升 客户答谢会、亲友见面会召开 分析、指导、辅导， 找到达成路径，相互鼓励，共同努力！ ? 谈谈心（3/3） ? 找出差距：时时关注 ? 具体动作：找到达成举措 新人1 本人 新人2 新人3 新人4 本人 新人1 新人3 新人2 新人4 本人 新人1 新人 新人2 新人 本人 新人1 新人 新人2 新人3 按图施工、周密规划 ? 画画图 ? 晋升架构：时时关注每个人的架构图，不断的更新 育才奖 新人三个月内转正 1500元 增员奖 12个月内，季度FYC达9000元 1800元 你增员、员增员、源源不断，你晋升、他晋升、生生不息！ 时间 第1～ 12个月 津贴 0 1000 1500 2500