BSC与EVA结合下雅戈尔集团的绩效管理（下）.pdf

BSCBSC 与与 EVAEVA 结合下雅戈尔集团的绩效管理结合下雅戈尔集团的绩效管理（（下下）） BSCBSC 与与 EVAEVA 结合下雅戈尔集团的绩效管理结合下雅戈尔集团的绩效管理 （（下下）） 2016年 04月 26 日 (二)雅戈尔集团 EVA与 BSC 结合的绩效评价方法的设计 以平衡计分卡的四个维度为框架，将 EVA添加至财务维度中，将企业原来的KPI 融入到新 的绩效评价工具中。EVA的价值创造是企业最终追求的经济利益。其他指标为关键辅助指 标，作为考核的标准。在原有的战略地图的基础上，扣除一些非常用指标，根据实际运营 的情况，可以将 BSC体系设定为如表 2 所示的新指标体系。从表 2可以看出，BSC的四个 维度并非简单的拼凑，而是有规律、有层次的组合，财务维度是企业最终追求的目标，通 过层层分解，从不同的角度巩固该体系。 表 2 雅戈尔集团改进后的指标体系 指标项目 战略目标 一级指标 二级指标 利润总额 销售毛利率 提高销售收入 营业收入 销售收入增长率 主营产品销售贡献率 总资产回报率 提高利润 管理费用 营业费用 利润费用比率 降低运营成本 销售成本率 财务 广告宣传费用率 市场推广费用率 人均销售费用率 资产总额 净资产回报率 提高资产回报 提高资产利用率 总资产周转率 存货周转率 资产负债率 合理控制财务结构 流动比率 速动比率 大客户订单稳定性 提升客户质量 客户平均利润水平 合同按时履行率