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财务共享模式下企业财务管理转型

财务共享是互联网经济和共享经济时代的主导力量。像共享单车、共享汽车这类的新兴行业给企业带来的财务管理启迪很多。因此，对财务共享模式的探索是很有必要的。搭建财务共享中心，既可以降低企业的财务运作成本费用，又可以提高企业的财务集中度。提高企业的财务基础，为企业的经营管理决策提供更加具体、科学合理有效的建议，进而确保企业的财务管理水平提高。

一、财务共享模式对财务管理的影响

第一，财务管理的客观环境发生了变化，信息技术的迅速发展，不仅深刻地影响着人类社会，也深刻地影响着经济。随着互联网、大数据、云计算、人工智能和共享服务的兴起，传统的商业经营方式发生了翻天覆地的变化。与以往的客观情况相比，企业的运营环境已经有了很大的改变。企业要想跟上时代的大潮，就必须要充分了解企业的客观情况，注重新技术的运用，不断地对自己的产品和服务进行优化和更新，这样才能跟上时代的脚步，取得持续的发展和长期的发展。

第二，财务组织结构的转型是实现财务管理的基础职能的一种行之有效的方法。为了使财务管理更加有序，企业往往在财务组织中设置不同层级的财务人员。一般来说，最高级别的就是财务部经理，或者是总会计师。主要工作是对整个企业进行统一的财务管理，并及时地将企业各个时期的财务状况汇报给总经理。部分企业会结合工作需要，设置预算、成本、税务等会计工作岗位。鉴于时代的变迁，管理会计工作岗位在近些年也被众多企业重视。会计人员在各自的职责范围内，各自担负各自的责任。

鉴于财务共享模式的广泛应用，企业内部的财务信息根据电子系统开展传输、储存、处理、分析，进一步提高了财务工作的工作效率。构建一个财务共享中心，可以实现不同的财务部门之间的互相沟通。与此同时，鉴于信息技术的发展，某些重复的、简单的财务岗位也将逐渐消失，财务共享模式下的财务组织将会被简易化，而不同的职能也将不会再拘泥于单一化的财务工作。

第三，在经营活动中，财务工作的内涵也随之改变。传统的财务工作包括会计核算、流动资金结算、纳税申报、财务报表编制等。形成的财务资料通常会经由各业务部门汇入财务部，由财务部进行归类分析，最后形成会计报表。以上所述的财务工作主要体现了财务的基本功能，但其监督作用却不尽如人意。将不同地区、不同部门的财务信息集中在“财务共享中心”，进行集中、分类、统计、分析，从而大大减少了企业内部的财务信息丢失，满足不同部门的需求。财务共享模型不仅可以增强企业的内部控制，而且还可以解放财务人员，增强企业的风险，进而提升企业的价值，使企业的财务监控功能得以发挥。可见，财务共享模式在财务核算、监管等方面起到了很好的作用。

二、现阶段企业财务管理普遍存在的难题

（一）财权分配暂不平衡

当前，我国企业财务管理中的财权区分不平衡，部分集团公司的总企业对企业的控制度相对比较大。乃至是仍然选用集团化的财务管理模式，依照企业上级领导的有关指示，对企业的财务开展统筹协调和具体指导。下属单位相关部门必须遵循上级部门的所有指示，并在管理者的具体指导下推行财务管理。因而，在实际的经营管理全过程中，企业必须要一层层地向上级领导企业工作汇报。这种集团式的财务管理很可能会导致企业的财务管理工作中存在较大的漏洞。尽管高层管理者对决策的方向做出了错误的判断，但是底层员工依然要无条件地遵从和执行，不能有效地弥补和纠正错误决策。这类固定的财务管理方式让企业内部、分支机构缺乏独立性和执行能力，进而对企业的建设与发展产生消极的影响。

（二）不健全的财务控制工作体系

现阶段，国内绝大部分的企业都具备相对比较健全的财务管理体系。在我国的财务工作中，财务控制往往确实有效的全过程控制。唯有在完成一项业务过后，才可以对此进行全方位的分析和总结，进而造成了财务风险的形成。除此之外，鉴于企业财务管理的特殊性，缺乏一个统一的、规范的实施标准，使其业务范围的差别更为明显，因此，在企业经营中难以实现全面的控制，特别是在财务管理方面，需要有效地对各个业务环节进行有效的管理。如果不能对其进行全面的控制，就会导致企业的财务管理混乱。

三、财务共享模式在企业财务管理中的积极意义

（一）节省企业成本，提高工作效能

财务共享的工作方式是集中化开展企业内部的财务管理，进而避免出现了传统式的财务管理工作复杂化和人力的浪费。对于项目总量巨大、生产周期时间较长，必须按项目节点区分出不一样时期的合同收益。故此，审批流程、管理方面工作非常繁杂。利用财务共享模式，简单化了企业的财务管理程序流程，实现了对相关业务的集中、统一处理，打破了地域上的局限，使财务的工作量大大降低，使企业的经营效率和质量得到了明显的提升。此外，根据财务共享，可以使财务数据的口径保持一致，使管理过程更为规范化，进而有效改善财务信息的质量，减少基层财务部核算方面不专业所产生的不良影响，使企业的整体财